+7 (495) 644-91-36
+7 (812) 448-12-55

info@ITLand.ru
Управление проектами на 1С
Сотрудники «Белоруснефть–Нефтехимпроект» прошли обучение эффективной работе с инструментами системы  «1C:PM Управление проектами КОРП»
23.06.2017

Сотрудники «Белоруснефть–Нефтехимпроект» прошли обучение эффективной работе с инструментами системы «1C:PM Управление проектами КОРП»

Государственное предприятие «Белоруснефть–Нефтехимпроект» является ведущим проектным институтом в Республике Беларусь и имеет многолетний опыт проектирования объектов нефтехимического комплекса, а также гражданского назначения. Численность сотрудников составляет более 150 человек.

Техническая и программная оснащенность предприятия позволяет качественно выполнять проектно-изыскательские работы в сжатые сроки. В результате выполненных работ заказчик получает полный пакет инженерно-технологической документации, и ее тщательную проверку на соответствие всем требованиям и нормам действующих стандартов. Достижение таких результатов в проектировании не было достигнуто за один день, а является результатом многолетнего развития продолжительностью более 36 лет.

«Белоруснефть–Нефтехимпроект» продолжает развиваться и сегодня: в настоящее время предприятие находится на стадии становления проектного управления и внедряет автоматизированную систему управления проектами. Целью ее внедрения является повышение прозрачности,  оперативности планирования и управления проектами и портфелями проектов.

Для ознакомления с функциональными возможностями программного продукта «1C:PM Управление проектами КОРП», разработанного компаниями ITLand и «1С» для проектно-ориентированных организаций, было принято решение обучить сотрудников предприятия.

В рамках учебного курса, проведенного компанией ITLand на предприятии «Белоруснефть–Нефтехимпроект» в период с 8 по 9 февраля 2017 года,  были подробно рассмотрены сценарии работы по основным бизнес-процессам в системе «1C:PM Управление проектами КОРП»:

  • Управление портфелем проектов;
  • Управление ресурсами предприятия;
  • Планирование проектов;
  • Формирование намерений;
  • Управление работами;
  • Учет факта проекта, актуализация, анализ проекта;
  • Закрытие проекта;
  • Управление знаниями;
  • Планирование бюджета движения денежных средств (БДДС) и бюджета доходов и расходов (БДР) проекта;
  • Формирование прочих бюджетов;
  • Консолидация бюджетов;
  • Формирование намерений;
  • Учет и анализ финансов проекта.

Слушатели курса получили методические и практические навыки решения управленческих задач проектной организации в информационной системе.

Сотрудники государственного предприятия «Белоруснефть–Нефтехимпроект» довольны качеством оказанных услуг. Также хотим отметить интересное изложение материала, профессиональный подход преподавателя и интересные практические задания. 

Оригинал отзыва стр. 1.

Оригинал отзыва стр. 2.




Все новости