+7 (495) 644-91-36
+7 (812) 448-12-55

info@ITLand.ru
Управление проектами на 1С
ЗАО «Институт энергетического машиностроения и электротехники» автоматизировал процесс управления работами подготовки конструкторской документации на базе «1С:PM Управление проектами КОРП»
26.06.2017

ЗАО «Институт энергетического машиностроения и электротехники» автоматизировал процесс управления работами подготовки конструкторской документации на базе «1С:PM Управление проектами КОРП»

ЗАО «Институт энергетического машиностроения и электротехники» (ЗАО «ИЭМЭТ») создан в сентябре 2008 года и входит в состав ведущего российского энергомашиностроительного холдинга АО «РЭП Холдинг».

Главной целью Института является разработка турбокомпрессорного и электротехнического оборудования в соответствии с современными требованиями нефтегазовой, химической, металлургической отраслей промышленности и энергетики, а также инновационных направлений в области энергомашиностроения и электротехники.

С марта 2015 года в ЗАО «ИЭМЭТ» используется автоматизированная система управления работами по подготовке конструкторской документации. Она является одним из основных блоков единой информационной системы оперативного планирования и управления АО «РЭП Холдинг», реализованной для анализа деятельности предприятий Холдинга и принятия своевременных управленческих решений.

Внедрение автоматизированной системы в ЗАО «ИЭМЭТ» преследовало следующие цели:

  1. Создание единой системы планирования и учета работ сотрудников ЗАО «ИЭМЭТ» по всем выполняемым проектам.
  2. Отслеживание эффективности работы сотрудников на основе сопоставления плановых и фактических показателей выполнения проектов.
  3. Увеличение количества выполняемых проектов за счет эффективного распределения ресурсов между ними.
  4. Обоснованное принятие решений о сроках проектов.
  5. Контроль утвержденных сроков проектов.
  6. Снижение трудозатрат при формировании отчетности по трудоемкости для предоставления АО «РЭПХ», повышение точности предоставляемых данных.

Для реализации автоматизированной системы было выбрано отраслевое решение «1С:PM Управление проектами КОРП», разработанное компаниями ITLand и «1С» и ориентированное на автоматизацию управления в проектно-ориентированных организациях. Партнером по внедрению системы выступила компания ITLand.

Внедрение системы было реализовано в несколько этапов, в частности специалистами было выполнено моделирование, проведена доработка корпоративной отчетности, начальное заполнение НСИ, перенос исторических данных, разработка инструкций, обучение пользователей, опытно-промышленная эксплуатация.

Итоги проекта:

В мае 2016 года система была запущена в промышленную эксплуатацию.

В результате проекта реализовано 200 автоматизированных рабочих мест, автоматизированы следующие бизнес-процессы ЗАО «ИЭМЭТ»: планирование разработки конструкторской документации, отслеживание плановых и фактических показателей проектов, учет рабочего времени по проектным задачам, контроль и согласование рабочего времени.

Внедрение автоматизированной системы планирования и учета работ по подготовке проектной документации на базе «1С:PM Управление проектами КОРП» в ЗАО «ИЭМЭТ» позволило решить следующие задачи:

  1. Создана единая корпоративная база проектов и ресурсов Института.
  2. Система интегрирована с единой информационной системой АО «РЭП Холдинг» в части получения исходных данных для формирования проектов.
  3. Система позволяет создавать календарно-сетевые графики проектов и график загрузки трудовых ресурсов Института, управлять результатами и сроками производства работ, отслеживать ход выполнения проекта и вести текущую корректировку утвержденного графика.
  4. Формируемая в системе план-фактная отчетность позволяет анализировать выполнение проектов по проценту готовности и отставанию от ранее утвержденных сроков.
  5. На основе сопоставления плановых и фактических показателей отслеживается эффективность использования трудовых ресурсов ЗАО «ИЭМЭТ»: система позволяет оценивать текущую загрузку сотрудника, отслеживать задачи, выполненные им за период и поставленные перед ним непосредственным руководителем.
  6. Планирование работы сотрудников института осуществляется в системе в разрезе проектов по каждому сотруднику с учетом данных кадрового учета и установленных сроков выполнения проектов.
  7. Фактические показатели выполнения проектов рассчитываются на основании ежедневной отчетности сотрудников по использованию рабочего времени в разрезе проектов и этапов.
  8. В системе автоматизирован процесс формирования и предоставления в АО «РЭП Холдинг» отчетности по трудозатратам.
Оригинал отзыва стр. 1.
Оригинал отзыва стр. 2.




Все новости