+7 (495) 644-91-36
+7 (812) 448-12-55

info@ITLand.ru
Управление проектами на 1С

Курсы обучения

Курс «1С:РМ Управление проектами»

Цель курса

Эффективность любого инструмента зависит от умения им пользоваться
Учебный курс позволит:
  • Получить знания о методологии управления проектным бизнесом
  • Получить практический опыт решения управленческих задач в информационной системе на базе программных продуктов «1C:PM Управление проектами», «1C:ERP+PM Управление проектной организацией 2»
  • Наделить сотрудников Вашей организации знаниями, достаточными для проведения эффективной автоматизации деятельности организации с помощью программных продуктов

Аудитория

Принципы проектного управления общие для разных отраслей
Курс ориентирован на пользователей проектно-ориентированных организаций, в сферу компетенции которых входит управление портфелями проектов, управление проектами, составление проектных бюджетов, ведение проектного учета.

Основные пользователи информационной системы:
  • Инжиниринговые компании
  • Девелоперские компании
  • Управляющие и инвестиционные компании
  • Проектные институты и конструкторские бюро
  • Консалтинговые компании
  • Разработчики аппаратных средств и программного обеспечения
  • Дизайнерские, архитектурные и рекламные студии
  • Машиностроительные и приборостроительные предприятия

Требования к слушателям

Нужен минимальный стартовый уровень
  • Понимание основ управления проектами
  • Знание системы «1С:Предприятие 8» на уровне пользователя

Время обучения

Обучение не займет много времени
Продолжительность всего курса обучения, включая сертификацию - всего:
  • 2 дня
  • или 16 академических часов
Обычно время обучения с 10:00 до 18:00.

Стоимость очного обучения в Москве


1 слушатель – 65,000 руб
2 слушателя – 72,500 руб
3 слушателя – 80,000 руб
4 слушателя – 87,500 руб
5 слушателей - 95,000 руб
6 слушателей - 102,500 руб

За каждого дополнительного слушателя доплата - 7 500 рублей.

Стоимость очного обучения в Санкт-Петербурге и удаленного в регионах РФ

1 слушатель – 50,000 руб
2 слушателя – 56,000 руб
3 слушателя – 62,000 руб
4 слушателя – 68,000 руб
5 слушателей – 74,000 руб
6 слушателей – 80,000 руб

За каждого дополнительного слушателя доплата - 6 000 рублей

В стоимость не включена аренда учебного класса, оплата командировочных, гостиницы и дороги (в случае выезда к заказчику).


Размер групп

Группы маленькие
Максимальное количество обучаемых одновременно слушателей - 10.

Обучение проводится одновременно ВСЕХ слушателей. Если кто-то желает обучаться индивидуально (или в составе меньшей группы), то их обучение оплачивается по тарифу, соответствующему числу отдельно обучающихся слушателей.


Место обучения

Место обучения можно выбрать
Как правило, обучение проводится на территории Заказчика.
Можно провести обучение на нашей территории, в Санкт-Петербурге: при количестве слушателей до двух человек мы приглашаем в гости в наш офис.
При количестве слушателей от 3 до 10 человек мы арендуем учебный класс, стоимость курса с учетом аренды класса в этом случае составит:

3 слушателя – 77,000 руб
4 слушателя – 84,500 руб
5 слушателей - 91,000 руб
6 слушателей - 98,000 руб

За каждого дополнительного слушателя доплата - 7 000 рублей.
При большем количестве слушателей стоимость обучения оговаривается отдельно.


Программа обучения

Программа обучения

Краткое содержание курса:

  • Ключевые понятия проектного управления;
  • Описание процесса планирования проекта;
  • Регистрация проекта и настройка основных показателей;
  • Планирование содержания и сроков проекта;
  • Ресурсное планирование проекта, определение ролей для исполнения проектных работ;
  • Планирование объемов и поставок проекта. Планирование субподрядов и материальных затрат проекта. Планирование дополнительных затрат проекта ;
  • Формирование расходной части БДР;
  • Утверждение плана проекта и старт проектных работ;
  • Управление загрузкой и рабочим временем по проектам;
  • Регистрация внутренних коммуникаций по проекту (формирование заданий);
  • Регистрация фактических данных и событий проекта;
  • Учет затраченного времени по проектам;
  • Регистрация выполненных объемов. Регистрация затрат материальных ресурсов;
  • Фиксация факта контрольного события, актуализация проекта;
  • Регистрация фактических бюджетов проекта;
  • Прогноз трудозатрат;
  • Обработки корректировки данных проектного бюджетирования;
  • Работа с версиями проекта. Работа с шаблонами проектов;
  • Панель руководителя;
  • Ввод основных параметров информационной базы;
  • Заведение данных об организации. Заведение данных о структуре предприятия. Регистрация руководителей подразделений организации. Создание структуры трудовых ресурсов организации;
  • Настройки и регистрация рабочих календарей;
  • Вспомогательные справочники и классификаторы.

Практикум

Чтобы заказать обучение или получить дополнительную информацию просто сообщите об этом. Менеджер ITLand свяжется с Вами, договорится об удобном формате и времени дальнейшего общения.


Курс «1С:ERP+PM Управление экономикой проектной организации»

Цель курса

Эффективность любого инструмента зависит от умения им пользоваться
Учебный курс позволит:
  • Получить знания о методологии управления проектным бизнесом
  • Получить практический опыт решения управленческих задач в информационной системе на базе программного продукта «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2»
  • Освоить инструменты управления экономикой как портфеля проектов, так по проектам в отдельности
  • Наделить сотрудников Вашей организации знаниями, достаточными для проведения эффективной автоматизации деятельности организации с помощью программного продукта «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2»

Аудитория

Принципы проектного управления общие для разных отраслей
Курс ориентирован на пользователей проектно-ориентированных организаций, в сферу компетенции которых входит управление портфелями проектов, управление проектами, составление проектных бюджетов, ведение проектного учета.

Основные пользователи информационной системы:
  • Инжиниринговые компании
  • Девелоперские компании
  • Управляющие и инвестиционные компании
  • Проектные институты и конструкторские бюро
  • Консалтинговые компании
  • Разработчики аппаратных средств и программного обеспечения
  • Дизайнерские, архитектурные и рекламные студии
  • Машиностроительные и приборостроительные предприятия

Требования к слушателям

Нужен минимальный стартовый уровень
  • Понимание основ управления проектами
  • Знание системы «1С:Предприятие 8» на уровне пользователя

Время обучения

Обучение не займет много времени
Продолжительность всего курса обучения, включая сертификацию - всего:
  • 2 дня
  • или 16 академических часов
Обычно время обучения с 10:00 до 18:00.

Стоимость очного обучения в Москве


1 слушатель – 65,000 руб
2 слушателя – 72,500 руб
3 слушателя – 80,000 руб
4 слушателя – 87,500 руб
5 слушателей - 95,000 руб
6 слушателей - 102,500 руб

За каждого дополнительного слушателя доплата - 7 500 рублей.

Стоимость очного обучения в Санкт-Петербурге и удаленного регионах РФ

1 слушатель – 50,000 руб
2 слушателя – 56,000 руб
3 слушателя – 62,000 руб
4 слушателя – 68,000 руб
5 слушателей – 74,000 руб
6 слушателей – 80,000 руб

За каждого дополнительного слушателя доплата - 6 000 рублей


В стоимость не включена оплата командировочных, гостиницы и дороги (в случае выезда к заказчику).

Размер групп

Группы маленькие
Максимальное количество обучаемых одновременно слушателей - 15.

Обучение проводится одновременно ВСЕХ слушателей. Если кто-то желает обучаться индивидуально (или в составе меньшей группы), то их обучение оплачивается по тарифу, соответствующему числу отдельно обучающихся слушателей.

Место обучения

Как правило, обучение проводится на территории Заказчика.
Можно провести обучение и на нашей территории: при количестве слушателей до трех человек мы приглашаем в гости в наш офис, при большем количестве слушателей мы арендуем учебный класс (в этом случае в стоимость курса будет включена аренда учебного класса).


Программа обучения

Программа обучения

Краткое содержание курса:

  • Инициация и планирование проектов;
  • Регистрация проекта и настройка основных показателей;
  • Календарно-ресурсное планирование проекта;
  • Регистрация плана трудозатрат по проектным задачам;
  • Планирование доходных объемов, материальных ресурсов и расходных объемов. Планирование дополнительных затрат;
  • Планирование бюджетов проекта. Регистрация плана доходов, плана затрат;
  • Планирование прочих расходов;
  • Планирование ДДС по проекту;
  • Утверждение плана проекта. Старт проектных работ;
  • Формирование намерений. Формирование заказов поставщикам. Формирование заказов клиентов;
  • Учет фактических данных по объемам и затратам ресурсов проекта;
  • Учет затрат материальных ресурсов;
  • Регистрация факта дополнительных затрат ресурсов по проекту;
  • Учет фактических доходных и расходных объемов;
  • Учет фактических данных по бюджетам доходов и расходов;
  • Отражение факта понесенных общепроизводственных и общехозяйственных затрат;
  • Формирование отчетности по доходам и расходам;
  • Управление платежами. Формирование и согласование заявок на расходование ДС. Формирование ожиданий ДС. Платежный календарь;
  • Организация расчетов. Формирование и выгрузка платежных документов в банк. Загрузка выписок из банка;
  • Формирование отчетов по движению денежных средств;
  • Анализ экономики и KPI проектов портфеля;
  • План-фактный анализ БДР;
  • План-фактный анализ выполненных объемов;
  • KPI проектов портфеля;
  • Анализ бюджета портфеля проектов;
  • Анализ динамики экономики портфеля проектов.
Практикум


Чтобы заказать обучение или получить дополнительную информацию просто сообщите об этом. Менеджер ITLand свяжется с Вами, договорится об удобном формате и времени дальнейшего общения.

Управление рентабельностью проектной деятельности

Мы готовы поделиться своим опытом управления рентабельностью проектных организаций

ITLand готов поделиться своим опытом в управлении проектами и портфелями проектов, с акцентом на контроль и повышение рентабельности. Как разработчики и внедренцы решений для автоматизации проектного управления мы хорошо знаем типичные проблемы, с которыми сталкиваются наши заказчики. Наша методология учитывает "научные" общепринятые стандарты, но не ограничивается ими. Мы исходим из прагматичных, сугубо практических подходов, доказавших свою эффективность в реальной жизни.

"Научные" стандарты плохо годятся для реальной жизни
Есть большое количество методологий для управления проектами - PMBOK, Agilie, различные ГОСТы и стандарты. Все они содержат правильные, полезные советы. Но для того, чтобы добиваться практических результатов, решать сложные задачи в реальных условиях ведения бизнеса информации в "научных" методиках чересчур много, а прагматичной конкретики наоборот мало.

Мы предлагаем прагматичные решения
Наши эксперты помимо разработки информационных систем для различных отраслей занимаются их внедрением, доработками и поддержкой. Регулярно сталкиваясь с различными проблемами у своих заказчиков мы постепенно систематизировали их и разработали решения. Поскольку одной из важнейших целей любой организации, тем более коммерческой, является рентабельность, наши решения помогают управлять экономикой организации, добиваться снижения издержек и повышать прибыльность.

ITLand регулярно проводит собственные семинары, мы участвуем в отраслевых мероприятиях, конференциях. Главная задача таких встреч - поделиться опытом и дать руководителям проектно-ориентированных организаций представление о том, как современные подходы и инструменты помогают управлять бизнесом. К сожалению, формат публичных мероприятий накладывает ряд ограничений. Кроме того, не у всех заинтересовавшихся есть возможность принять участие в определенные даты.

Индивидуальные встречи отличаются от семинаров и "круглых столов"
Поэтому с 2010 года мы проводим индивидуальные встречи с TOP-менеджерам и владельцами проектно-ориентированных предприятий. Это микс из элементов семинара, тренинга и консультации. У таких встреч есть два основных преимущества по сравнению с обычными «круглыми столами» и конференциями:
  • Рассматриваются вопросы конкретного предприятия. Руководство Вашей компании получит экспертное мнение по применяемым технологиям управления и нюансам автоматизации, имеющим отношение именно к Вашей отрасли и Вашей деятельности;
  • Обсуждение ведется за закрытыми дверями, без посторонних. Конфиденциальность целевого семинара позволяет рассмотреть на нем действительно важные для Вас вопросы.
Таким образом, руководители отраслевых компаний знакомятся с реальными возможностями улучшения процессов с помощью внедрения отраслевой ERP-системы, а эксперты ITLand узнают мнение о своих IT-продуктах у профессионалов проектного бизнеса. Это взаимовыгодный диалог, который помогает обеим сторонам сэкономить главный ресурс – время. Если Вас заинтересовал индивидуальный семинар по управлению рентабельностью, пожалуйста, свяжитесь с нами.

Вопросы и ответы


help.png

Не нашли ответов на свои вопросы? Свяжитесь с нами, и менеджер ITLand предоставит дополнительную информацию.

Если Вы сразу можете четко сформулировать свой вопрос или предложение - воспользуйтесь анкетой обратной связи, это ускорит ответ.

Быть в курсе новостей о новых продуктах, услугах и мероприятиях ITLand очень просто. Для этого достаточно оформить подписку на наши новости.

Не забывайте также, что все основные решения ITLand можно попробовать в действии до приобретения и внедрения. Закажите тест-драйв, чтобы лично ознакомиться с возможностями системы и принять взвешенное решение. Менеджер ITLand свяжется с Вами, договорится об удобном формате и времени дальнейшего общения.