7 вопросов для проверки вашей системы управления:
- Укладываются ли прогнозы по портфелю в заданный целевой диапазон? Какой объем текущих и перспективных проектов?
- Какие результаты актирования по проектам по сравнению с планом?
- Незавершенка: какой объем выполненных и непринятых работ?
- Совпадают ли потребности в трудовых ресурсах с их фактическим наличием в компании?
- Известна ли выработка на 1 сотрудника подразделения и ее динамика?
- Какая рентабельность по проектам и производственная прибыль по подразделениям?
- Какой прогноз сальдо по движению денежных средств по основной деятельности?
Где драйверы роста компании?
Объемы
Выработка
Эффективность
Как их использовать?
Дисциплина
Ответственность
Прозрачность
Для каждого генерального директора важно:
- Увеличить выполняемые объемы без расширения штата
- Увидеть образ будущего результата и понять, с какими показателями можно завершить работы по проектам
- Выявить непроизводительные затраты
- Найти проблему в любом проекте за минуту (спойлер: индекс соответствия расписанию и индекс соответствия стоимости и еще несколько показателей)
- Повысить качество оперативного планирования/системы управления
Широкая функциональность программных продуктов линейки решений «1С:РМ Управление проектами» дает генеральным директорам инструментарий для контроля показателей по исполнению объемов, выработке, эффективности. Программные продукты позволяют автоматизировать и повысить качество системы управления проектной организацией.
На вебинаре рассматривается инструментарий для генерального директора. Эксперты компании ITLand продемонстрируют в 1С:РМ рабочее место, которое позволит:
- Отслеживать исполнение бюджета организации, проводить план-фактный анализ выполнения и принятия заказчиком проектных работ
- Контролировать рентабельность по портфелям и проектам по уже выполненным работам, проводить план-фактный анализ
- Получать отчеты по текущей и перспективной загрузке персонала по заказчикам, а также по подразделениям по месяцам
- Оценивать выполнение текущей деятельности: формировать статус-отчеты по проектам, проводить анализ по методу выполненных объемов
- Проводить анализ драйверов роста: отслеживать выработку на сотрудника подразделения, анализировать непроизводительные затраты
- Определять структуру стоимости работ и производственную прибыль по подразделениям
- Проводить мониторинг денежного потока по видам деятельности с целью выявления угроз либо возможностей для развития организации; отслеживать ключевые проекты развития
Это пятый вебинар из цикла вебинаров с демонстрацией готовых инструментов для анализа и мониторинга текущей деятельности проектно-ориентированной организации с акцентом на зоны внимания руководителей разных уровней и специализации.
Смотреть четвертый вебинар цикла «Управление рентабельностью и платежеспособностью: для финансового директора в «1С:РМ Управление проектами» >>
Какое решение мы предлагаем?
Автоматизировать систему управления проектной деятельностью.
Компания ITLand предлагает типовое решение под ключ: внедрение системы линейки «1C:PM Управление проектами» в базовой функциональности на проектных данных заказчика, что обеспечит:
- Бизнес-планирование и балансировку проектной деятельности
- Календарно-сетевое планирование
- Управление ресурсами
- Бюджетирование проектов (проектная экономика)
- Возможность выдавать проектные задания для исполнителей
В результате заказчик в рамках фиксированного бюджета и сроков получит необходимую функциональность системы для решения первоочередных задач проектного управления.
