Компания располагает собственным мощным производством и широкой сетью филиалов и дилеров по всей России, странам ближнего и дальнего зарубежья, странам Востока и Африки. СовПлим предлагает решения для различных производственных процессов, а также услуги по проектированию, монтажу, пуско-наладочным работам, сервисному обслуживанию и технической поддержке.
Для автоматизации процессов компании и повышения эффективности управления была выбрана система «1C:ERP+PM Управление проектной организацией 2», разработанная компанией ITLand совместно с фирмой «1С».
В рамках обучения, проведенного компанией ITLand с 9 по 12 октября 2023 года, были подробно рассмотрены сценарии работы по основным бизнес-процессам в системе «1C:ERP+PM Управление проектной организацией 2»:
· Управление портфелем проектов;
· Управление ресурсами предприятия;
· Планирование проектов;
· Формирование намерений;
· Управление работами;
· Учет факта проекта, актуализация, анализ проекта;
· Закрытие проекта;
· Управление знаниями;
· Планирование бюджета движения денежных средств (БДДС) и бюджета доходов и расходов (БДР) проекта;
· Формирование прочих бюджетов;
· Консолидация бюджетов;
· Учет и анализ финансов проекта.
Слушатели курса получили методические и практические навыки решения управленческих задач проектной организации в информационной системе.
Сотрудники компании «СовПлим» остались довольны качеством оказанных услуг. Слушатели отметили интересное изложение материала, профессиональный подход преподавателя и большое количество интересных практических заданий.
Оригинал отзыва
Для автоматизации процессов компании и повышения эффективности управления была выбрана система «1C:ERP+PM Управление проектной организацией 2», разработанная компанией ITLand совместно с фирмой «1С».
В рамках обучения, проведенного компанией ITLand с 9 по 12 октября 2023 года, были подробно рассмотрены сценарии работы по основным бизнес-процессам в системе «1C:ERP+PM Управление проектной организацией 2»:
· Управление портфелем проектов;
· Управление ресурсами предприятия;
· Планирование проектов;
· Формирование намерений;
· Управление работами;
· Учет факта проекта, актуализация, анализ проекта;
· Закрытие проекта;
· Управление знаниями;
· Планирование бюджета движения денежных средств (БДДС) и бюджета доходов и расходов (БДР) проекта;
· Формирование прочих бюджетов;
· Консолидация бюджетов;
· Учет и анализ финансов проекта.
Слушатели курса получили методические и практические навыки решения управленческих задач проектной организации в информационной системе.
Сотрудники компании «СовПлим» остались довольны качеством оказанных услуг. Слушатели отметили интересное изложение материала, профессиональный подход преподавателя и большое количество интересных практических заданий.
Оригинал отзыва