Инновации в инжиниринге В XX веке за отечественные инновации отвечали в основном НИИ. Однако сейчас ситуация изменилась. Многие инжиниринговые компании распространяют инновации, созданные за рубежом, а некоторые российские компании создают инновационные решения сами. Это происходит все чаще, потому что руководители инжиниринговых компаний задумываются о долгосрочных перспективах и фокусируются на стратегических решениях.
Инжиниринговые компании, которые инвестируют ресурсы в разработку инноваций, становятся важной частью и прообразом конкурентоспособного бизнеса будущего. Даже незначительная технологическая модернизация создает конкурентные преимущества. Инновации же помогают добиться экономии финансовых и материальных ресурсов, производить качественно новые продукты, завоевывать позиции на новых рынках.
Уже начиная со второго цикла инвестиции в разработку и внедрение концептуально новых решений – как технологических, так и управленческих – начинают приносить дополнительную прибыль. Последовательная инновационная политика подразумевает реинвестирование этой прибыли в развитие условий, способствующих созданию новых инноваций и разработок. В результате выигрывают все – собственники компаний, сотрудники, заказчики, общество.
Инфраструктурные инновации
Наша компания, ЗАО «Лонас технология», с 2008 года входит в состав шведской Группы ÅF – международной корпорации, действующей в сфере технического консалтинга и инжиниринга с активным применением инновационных технологий.
Например, в рамках проекта по устройству жилых кварталов в районе «Орхусские верфи» подразделение Группы ÅF разработало систему освещения на базе светодиодных технологий с высочайшим уровнем визуального комфорта. Кроме того, это решение создало новые возможности для динамического управления осветительными приборами с учетом естественной освещенности внешней среды.
Другой пример. Магистральный туннель длиною 82 километра из озера Больмен («Больменский туннель») является одним из самых длинных акведуков в мире. В рамках реконструкции участка тоннеля около 56 км длиной специалисты Группы ÅF использовали фазовый сканер для создания объемной модели. Благодаря инновационному подходу анализ работ по усилению конструкции, идентификация трещин и т.д. были выполнены точнее, быстрее и экономичнее.
Наши коллеги из инжиниринговых компаний, разрабатывающих решения для развития транспортной инфраструктуры, работают над созданием нового вида дорожного покрытия. «Умные дороги» с электронной разметкой смогут автоматически уменьшать заторы и пробки. Есть проекты интеграции солнечных батарей непосредственно в поверхность дорог – в таком случае, функционирование транспортной системы станет полностью автономным.
Виды инноваций
В общем случае инновации подразделяются на технологические и административные. Но на практике многие исследователи придерживаются комбинированной модели, потому что большинство инноваций включают как техническую, так и административную составляющую.
Важно также знать ответ на обманчиво простой вопрос – в чем заключаются ключевые компетенции компании? А именно:
• что относится к исходным, системным компетенциям (таким как управление проектами, информационными системами компании, знаниями, персоналом);
• какие динамические компетенции следуют из системных (как правило, это маркетинг, производство, сбыт, отношение с клиентами и партнерами);
• наконец, каковы личные компетенции сотрудников, а также как их знания и навыки аккумулируются, передаются коллегам, масштабируются на другие проекты и филиалы.
Как создаются инновации?
Здесь мы подходим к самому интересному – разработке, точнее «выращиванию» инноваций. Поскольку это зона пересечения творчества и технологий, однозначных и простых рецептов нет. Но можно значительно повысить вероятность появления инновационных решений, если создать в организации условия, которые будут этому способствовать.
Существует три принципиально различных подхода к инновациям:
• революционный, который включает осознанные усилия, нацеленные на смену традиционных бизнес-процессов и образа мышления;
• эволюционный, при которой организация не отказывается от существующих бизнес-процессов, но и не планирует ими ограничиваться;
• институциональный – рассматривает инновации как результат целенаправленного, систематического процесса по формальным правилам и процедурам.
Каждая организация может выбрать для себя способ создания инноваций, соответствующий ее организационной культуре. Политика Группы ÅF основана на институциональном подходе. Фактически, в нашей организации разработка инноваций поставлена на поток. Эволюционный подход может ограничиваться одной масштабной инновацией, революционный тем более.
Так или иначе, независимо от выбора конкретного подхода к инновациям, важным слагаемым успеха становится их технологическая, системная поддержка внутри компании.
Технологические инструменты инноваций
Даже если речь идет об одной конкретной инновации, а не об их регулярной разработке и итерационном внедрении – это сложный процесс, который неизбежно затронет многие другие бизнес-процессы. Управление рисками и рентабельностью инноваций начинается с создания комплексной информационной системы предприятия.
Основываясь на отчетности, данные для которой собираются вручную, крайне сложно оперативно получать актуальный срез информации по нужным аналитикам. Это снижает скорость и гибкость адаптации к изменениям, которые являются прямым следствием инноваций. Задержки и неточности могут свести на «нет» новые стратегические возможности. Руководство компании попросту не успеет ими воспользоваться, потому что будет полностью поглощено решением рутинных операционных задач.
Систематизация процессов и процедур за счет автоматизации, напротив, создает хороший фундамент для адекватного корректирующего управления. Когда у компании десятки, а то и сотни проектов важно синхронизировать планы выполнения работ с загрузкой подразделений, причем с учетом всех «узких мест». Вручную это сделать безошибочно практически невозможно –необходимо специализированное IT-решение.
Например, в нашей компании, ЗАО «Лонас технология» используются принципы проектного управления. Поэтому мы выполнили автоматизацию с помощью ERP-системы «1С:Управление проектной организацией». Преимущество этого решения в том, что оно служит не только для ведения учета – с его помощью можно повысить доходность и рентабельность деятельности.
Экономический эффект от внедрения ERP-системы особенно нагляден, если в качестве основной цели эксплуатации ставится не производственный и управленческий учет, а именно управление. В таком случае радикально возрастает актуальность всех данных. Однократный ввод не только экономит время на исключении дублирования операций, он повышает достоверность всех сведений, на основании которых принимаются решения. Происходит ускорение множества операций.
Благодаря высокой координации работ между подразделениями и по разным проектам становится возможным высвобождение внутренних ресурсов. Самое главное – автоматизации проектного управления позволяет оптимально перераспределять ресурсы, заблаговременно предотвращать образование «узких мест». Высвобождение ресурсов приводит к тому, что без увеличения штата и других расходов можно стартовать географическую экспансию, расширять портфели новыми проектами и/или использовать ресурсы для инноваций. Все это создает возможности для извлечения дополнительной прибыли при аналогичной ресурсной базе, то есть увеличивает рентабельность бизнеса.
Начинайте сегодня, чтобы получить результаты завтра
Главный вывод, который мы извлекли из собственного опыта – улучшение планирования и контроля с помощью специализированной ERP-системы дает быстрые внутренние результаты. Затем, после первых успешных внедрений, модель сама начинает генерировать ресурсы для новых реинвестиций.
Речь не только о финансах. Интересными проектами легче заинтересовать лучших специалистов. На следующем витке развития инноваций будет больше, потому что увлеченные делом профессионалы – самый лучший ингредиент успеха.
А в вашей компании созданы условия, благоприятные для продуцирования инноваций? Какое место на рынке вы планируете занять через 30, 50, 100 лет?