У

Угроза - условие или ситуация, неблагоприятные для проекта, неблагоприятное стечение обстоятельств, негативный ход событий, риск, который будет иметь негативное воздействие на цели проекта или возможность негативных изменений.

Удержание - часть контрактных платежей, которая удерживается до полного выполнения контракта для обеспечения полного исполнения его условий.

Узел - один из определяющих пунктов сетевой диаграммы расписания; точка, соединенная зависимостями с несколькими или всеми другими. 

Уклонение от риска - метод планирования реагирования на риски*, который вносит изменения в план управления проектом, направленные либо на устранение риска, либо на защиту целей проекта от его воздействия. Обычно уклонение от риска подразумевает смягчение требований по времени, стоимости, содержанию или качеству проекта.

Укрупненное расписание - укрупненное расписание проекта, включающее лишь основные результаты поставки и элементы иерархической структуры работ и ключевые контрольные события расписания.

Управление изменениями - идентификация, фиксация, одобрение или отклонение и управление внесением изменений в базовые планы проекта.

Управление командой проекта - процесс отслеживания деятельности членов команды, обеспечения обратной связи, решения проблем и координации изменений с целью улучшения исполнения проекта.

Управление освоенным объемом - методология управления интеграцией содержания, расписания и ресурсов, а также объективным измерением исполнения проекта и прогресса. Исполнение проекта измеряется путем определения плановой стоимости выполненных работ (т. е. освоенного объема) и его последующего сравнения с фактической стоимостью выполненных работ (т. e. фактической стоимостью). Прогресс измеряется путем сравнения освоенного объема с плановым объемом.

Управление портфелем - централизованное управление одним или несколькими портфелями, включая идентификацию, определение приоритетов, авторизацию и управление проектами, программами и другими имеющими отношение работами для достижения определенных стратегических целей.

Управление программой - централизованное координированное управление программой, имеющее своей задачей достижение преимуществ и стратегических целей программы.

Управление проектами - приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта* для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.

Управление расписанием - процесс управления изменениями в расписании проекта.

Управление содержанием - процесс управления изменениями в содержании проекта.

Управление стоимостью - процесс влияния на факторы, создающие отклонения, и управление изменениями бюджета проекта.

Управление участниками проекта - процесс управления коммуникациями с целью удовлетворения требований и решения проблем участников проекта.

Услуга - полезная выполненная работа, результатом которой не является какой-либо осязаемый продукт или результат, как, например, выполнение бизнес- функций по поддержке продукции или дистрибуции.

Устав проекта - документ, выпущенный инициатором или спонсором проекта, который формально узаконивает существование проекта и предоставляет менеджеру проекта полномочия использовать организационные ресурсы в операциях проекта.

Установленные границы - область с каждой стороны осевой линии или среднего значения с данными, построенными на контрольной диаграмме, соответствующая требованиям заказчика к продукту или услуге. Эта область может быть больше или меньше области контрольных границ. 

Участник проекта - лица и организации, например заказчики, спонсоры, исполняющая организация, которые активно участвуют в проекте или чьи интересы могут быть затронуты при исполнении или завершении проекта. Участники также могут влиять на проект и его результаты поставки.