Сотрудники IT-компании «САТЕЛ» прошли обучение эффективной работе с инструментами системы «1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP»

IT-компания САТЕЛ начала свою деятельность в 1995 году. Специализируется на реализации интеграционных проектов по развитию IT-инфраструктуры, разработке кастомизированных программных решений и бизнес-приложений, а также на создании и внедрении стратегии цифровой трансформации. В 2021 году компания объявила об открытии собственного центра разработки программных решений в Ярославле.

Сфера деятельности компании охватывает широкий круг клиентов - крупных коммерческих и государственных структур: Администрация Президента РФ, Министерство обороны РФ, Центральный банк РФ, РЖД, Рособоронэкспорт, Вымпелком, МТС, Теле2, Мегафон, Орг. комитет «Сочи 2014», Международная федерация футбола FIFA, ИКЕА, РосМорПорт, Русский Алюминий, Лукойл, Русгидро, Интер РАО, Россети, Аэропорт Внуково, Ренессанс страхование, Газпром нефть, Татнефть, Ростелеком и многих других.

Ввиду успешного использования в ООО «САТЕЛ» решения «1С:ERP Управление предприятием 2» для повышения эффективности управления проектной экономикой было выбрано решение, расширяющее возможности «1С:ERP Управление предприятием 2» в части управления проектной деятельностью - «1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP».

В рамках обучения по программе «1С:ERP+PM управление проектной экономикой», проведенного компанией ITLand с 16 по 19 ноября 2021 года, были подробно рассмотрены сценарии работы пользователей по основным бизнес-процессам в системе «1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP»:
• Инициация и планирование проектов;
• Регистрация проекта и настройка основных показателей;
• Календарно-ресурсное планирование проекта;
• Регистрация плана трудозатрат по проектным задачам;
• Планирование доходных объемов, материальных ресурсов и расходных объемов. Планирование дополнительных затрат;
• Планирование бюджетов проекта. Регистрация плана доходов, плана затрат;
• Планирование прочих расходов;
• Планирование ДДС по проекту;
• Утверждение плана проекта. Старт проектных работ;
• Формирование намерений. Формирование заказов поставщикам. Формирование заказов клиентов;
• Учет фактических данных по объемам и затратам ресурсов проекта;
• Учет затрат материальных ресурсов;
• Регистрация факта дополнительных затрат ресурсов по проекту;
• Учет фактических доходных и расходных объемов;
• Учет фактических данных по бюджетам доходов и расходов;
• Отражение факта понесенных общепроизводственных и общехозяйственных затрат;
• Формирование отчетности по доходам и расходам;
• Управление платежами. Формирование и согласование заявок на расходование ДС. Формирование ожиданий ДС. Платежный календарь;
• Организация расчетов. Формирование и выгрузка платежных документов в банк. Загрузка выписок из банка;
• Формирование отчетов по движению денежных средств;
• Анализ экономики и KPI проектов портфеля;
• План-фактный анализ БДР;
• План-фактный анализ выполненных объемов;
• KPI проектов портфеля;
• Анализ бюджета портфеля проектов;
• Анализ динамики экономики портфеля проектов.

Слушатели курса получили методические и практические навыки решения управленческих задач проектной организации в информационной системе с помощью типовых функций.

Сотрудники компании САТЕЛ остались довольны качеством оказанных услуг. Слушатели отметили интересное изложение материала, профессиональный подход преподавателя и большое количество интересных практических заданий.

Оригинал отзыва