Участники:
· Руководители проектных организаций
· Финансовые директора
· Директора по проектному производству
· Руководители ПЭО и ПДО
· Руководители проектных офисов
· Руководители проектов
· Финансовые директора
· Директора по проектному производству
· Руководители ПЭО и ПДО
· Руководители проектных офисов
· Руководители проектов
Тематики выступлений:
· Миграция с западных систем УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ и ERP на отечественную 1С:ERP+PM
· Опыт использования автоматизированной системы управления проектной организацией по работе с портфелями, проектами и заказами, ресурсами и финансами
· «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2» - варианты запуска для крупного бизнеса
· «1С:УНФ+PM Управление проектной фирмой» - варианты запуска для МСП
· Самостоятельное внедрение «1С:PM Управление проектами»
· От вопросов управления к решениям по KPI проектов, портфелей, подразделений, организации
· Опыт использования автоматизированной системы управления проектной организацией по работе с портфелями, проектами и заказами, ресурсами и финансами
· «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2» - варианты запуска для крупного бизнеса
· «1С:УНФ+PM Управление проектной фирмой» - варианты запуска для МСП
· Самостоятельное внедрение «1С:PM Управление проектами»
· От вопросов управления к решениям по KPI проектов, портфелей, подразделений, организации
Программа семинара:
1. Открытие семинара, вводная часть
2. Истории заказчиков. Управление прибылью Проектной организации с помощью «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2» в группе компаний «РТСофт-проект»
3. Решение актуальных вопросов управления проектной деятельностью:от KPI до анализа данных в системе
4. Истории заказчиков. «ВНИИнефть»: Внедрение автоматизированной системы «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2»
5. Импортозамещение. Миграция с западных систем управления проектами и ERP на отечественную 1С:ERP+PM
6. Развитие функциональности линейки «1С:PM Управление проектами». Анонс 5 редакции.
7. Истории заказчиков. Северсталь внедрила российскую систему управления проектами капитального строительства на базе «1С:РМ Управление проектами» и «1С:Смета»
8. Истории заказчиков. Эффекты от 6-летней эксплуатации "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2" в UNK Project
9. Технологии запуска ядра системы в фиксированные сроки и бюджет
2. Истории заказчиков. Управление прибылью Проектной организации с помощью «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2» в группе компаний «РТСофт-проект»
3. Решение актуальных вопросов управления проектной деятельностью:от KPI до анализа данных в системе
4. Истории заказчиков. «ВНИИнефть»: Внедрение автоматизированной системы «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2»
5. Импортозамещение. Миграция с западных систем управления проектами и ERP на отечественную 1С:ERP+PM
6. Развитие функциональности линейки «1С:PM Управление проектами». Анонс 5 редакции.
7. Истории заказчиков. Северсталь внедрила российскую систему управления проектами капитального строительства на базе «1С:РМ Управление проектами» и «1С:Смета»
8. Истории заказчиков. Эффекты от 6-летней эксплуатации "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2" в UNK Project
9. Технологии запуска ядра системы в фиксированные сроки и бюджет