· Укладывается ли проект в плановые сроки и стоимость на этапе реализации?
· Нужно ли корректировать производительность/качество выпускаемой продукции?
· Какова доходность проекта?
· В какой момент проект выйдет в плюс?
При отсутствии возможности быстрого получения данных по проекту стоимость ошибки при неверном прогнозе растет, поэтому для принятия взвешенных управленческих решений главным инженерам и руководителям проектов нужен инструмент для оперативного получения непротиворечивой информации.
Какое решение мы предлагаем?
Автоматизировать систему управления проектной деятельностью.
Компания ITLand предлагает типовое решение под ключ: внедрение системы линейки «1C:PM Управление проектами» в базовой функциональности на проектных данных заказчика, что обеспечит:
• Бизнес-планирование и балансировку проектной деятельности
• Календарно-сетевое планирование
• Управление ресурсами
• Бюджетирование проектов (проектная экономика)
• Возможность выдавать проектные задания для исполнителей
В результате заказчик в рамках фиксированного бюджета и сроков получит необходимую функциональность системы для решения первоочередных задач проектного управления.
На данном вебинаре эксперты компании ITLand продемонстрировали, как эффективно управлять сроками и стоимостью проекта, что особенно актуально для руководителя и главного инженера проекта.
Это первый вебинар из цикла вебинаров с демонстрацией готовых инструментов для анализа и мониторинга текущей деятельности проектно-ориентированной организации с акцентом на зоны внимания руководителей разных уровней и специализации.
В вебинаре принимали участие сотрудники проектно-ориентированных организаций:
• Руководители
• Главные инженеры проекта (ГИПы)
• Руководители проектов
• Руководители подразделений
• Директора по проектному производству
Если Вы желаете получить запись вебинара, напишите нам на info@itland.ru или позвоните: +7 (812) 448-12-55
