С 11 по 18 июня в Анталии (Турция) прошла 4-я международная конференция, организованная фирмой «1С» и ее ведущими партнерами. ITLand представил директор компании Сергей Лебедев, который выступил с двумя докладами. Кроме того, об опыте эксплуатации нашего решения, ERP-системы «1С:Управление проектной организацией» рассказал Роман Кириллов, заместитель директора по экономике и финансам пермского филиала ОАО «ВНИПИнефть».
Мероприятие проводится 4-й раз, оно уже стало регулярным и ожидаемым событием. На IT-рынке в целом и в «1С-сегменте» за последние годы достигнута определенная стабильность. Количество «1С-разработчиков» самой фирмы и ее партнеров превысило 100 тыс. человек. Со стороны заказчиков обслуживанием и эксплуатацией решений на платформах «1С» занимается еще около 200 тыс. человек. Это большая индустрия с суммарным оборотом создаваемой стоимости более 1 млрд. долларов в год.После кризиса ситуация на рынке стала значительно более прагматичной. Сегодня у руководителей крупных предприятий редко возникает вопрос о целесообразности автоматизации управления – речь идет о выборе конкретных решений и подрядчиков. Это актуальная и очень важная, часто ключевая тема, поэтому представители 200 компаний предпочли летним пляжам залы конференции.
Генеральных, финансовых, исполнительных и IT-директоров, руководителей бухгалтерской службы и других руководителей интересовали современные технологии, позволяющие сокращать издержки, управлять рентабельностью и добиваться повышения эффективности. Одним из основных и наиболее универсальных инструментов для достижения этих целей являются решения, автоматизирующие проектное управление.
Сергей Лебедев, директор ITLand и координатор по развитию направления «1С:Решения для управления проектами» выступил перед собравшимися с двумя докладами о таких специализированных решениях:
- Комплексное управление экономикой проектов в ERP-системе «1С:Управление проектной организацией»;
- Специализированное решение для повышения рентабельности инвестиционных проектов «1С:Девелопмент и управление недвижимостью».
- систему для 30 подрядчиков и почти 250 постоянных «внутренних» пользователей (ГИПов, начальников проектных отделов, проектировщиков) поддерживают всего 4 технических специалиста с загрузкой 10% рабочего времени, 2 финансиста (20% времени), 4 учетчика по проектам (50% времени, полное выполнение функций отделов планирования и контроля и договорного отдела);
- при этом подготовка управленческой отчетности стала занимать 10-30 минут (вместо неопределенных сроков до внедрения системы), перепланирование всех проектов – 1-3 часа (вместо долгой, сложной, и не всегда успешно завершавшейся работы ранее), нормирование проектных работ выполняется в системе (вместо личного опыта ранее).
