ЗАО «Институт Гипростроймост – Санкт-Петербург» использует комплексные возможности ERP-системы «1С:Управление проектной организацией»

ITLand продолжает развивать информационную систему в ЗАО «Институт Гипростроймост – Санкт-Петербург» на базе специализированного решения «1С:Управление проектной организацией»...

Институт «Гипростроймост» десятки лет является одним из флагманов российского проектирования. По проектам, разработанным в институте, построены, восстановлены и реконструированы сотни транспортных сооружений во многих странах – мосты, тоннели, путепроводы. В настоящее время ЗАО «Институт Гипростроймост – Санкт-Петербург» осуществляет авторский надзор над возведением двух мостов-гигантов во Владивостоке: через бухту Золотой Рог и через пролив Босфор Восточный на остров Русский. После сдачи в эксплуатацию в 2011 и 2012 годах эти мосты войдут в десятку крупнейших мостовых переходов мира!

Такие крупные проекты включают в себя колоссальный объем разноплановых задач, оркестровка которых должна быть выполнена быстро и безупречно. Кроме того, помимо работы на стратегически важных объектах, как правило, параллельно ведется большое количество других проектно-сметных разработок. С учетом ограничений на трудовые ресурсы настолько интенсивную проектную деятельность крайне затруднительно вести в сжатые сроки без специализированной информационной системы.

Для сохранения темпов и повышения качества проектных работ руководство ЗАО «Институт Гипростроймост – Санкт-Петербург» выбрало наше решение, ERP-систему «1С:Управление проектной организацией». Базовый функционал для управления загрузкой ресурсов и рентабельностью проектов был развернут в прошлом году. Сейчас к нему добавлены:

• справочники для ведения финансового планирования и учета;
• регламент совместной работы ГИПов, руководителей проектов, финансовой службы, бухгалтерии и договорного отдела в едином информационном пространстве;
• интеграция с «1С:Документооборот».

Ключевые пользователи ЗАО «Институт Гипростроймост – Санкт-Петербург» прошли обучение эффективным приемам работы в ERP-системе. Теперь подготовка отчетности, анализ БДР и БДДС отнимают намного меньше времени. При этом точность данных значительно увеличилась.

На очереди ввод в промышленную эксплуатацию остальных модулей системы. Благодаря планомерному и последовательному подходу руководства проектного института к вопросу автоматизации управления нет сомнений в том, что будет достигнута максимальная эффективность в использовании нашего комплексного решения.