Успешно завершилась модернизация учета и комплексная автоматизация проектного управления ОАО «СПбАЭП». Проект реализован на базе ERP-системы «1С:Управление проектной организацией». ITLand, разработчик решения, выполнил внедрение и помог сотрудникам «СПбАЭП» приступить к ее эффективной эксплуатации. Среди важных результатов руководство научно-исследовательского и проектно-конструкторского института отмечает проектное бюджетирование с автоматическим распределением затрат по проектам, повышение точности и оперативности в подготовке отчетности, а также снижение операционных издержек.
Санкт-Петербургский «Атомэнергопроект» – одно из ключевых функциональных подразделений, входящих в состав Госкорпорации «РОСАТОМ». Это единственная в России организация, выполняющая проектирование АЭС с различными типами ядерных реакторов. Более тысячи специалистов ОАО «СПбАЭП» осуществляют также инжиниринговые услуги и поставку оборудования для АЭС.Масштаб, сложность, широкая география деятельности, повышенные требования к безопасности, строгие корпоративные нормы Госкорпорации «РОСАТОМ» – множество различных факторов создали предпосылки к выбору комплексной IT-системы для автоматизации управления ОАО «СПбАЭП».
Использование пяти различных учетных систем порождало слишком большие задержки, а также повышало риск ошибок. Разные подразделения института использовали различные учетные политики. Это приводило к дублированию данных, усложняло сверку и актуализацию отчетности. Поэтому руководство «СПбАЭП» пришло к выводу о необходимости единого, комплексного IT-решения, способного устранить все перечисленные трудности.
После изучения различных вариантов выбор был сделан в пользу продукта ITLand, специализированной ERP-системы «1С:Управление проектной организацией». Сейчас, когда внедрение завершено, можно констатировать, что:
- обеспечен однократный, без дублирования, ввод данных в систему;
- оптимизированы отчеты, некоторые из них дополнены автоматическими оповещениями;
- внедрено проектное бюджетирование, а также автоматическое списание затрат по проектам, расчет себестоимости по этапам договоров, много других важных аналитик;
- в методологическом плане был разделен бухгалтерский и управленческий финансовый учет, ускорена подготовка налоговой отчетности.