17 февраля в Москве компания ITLand совместно с московским отделением Project Management Institute провели семинар для специалистов проектных организаций. Цель семинара: рассмотреть эффективные подходы и средства для решения актуальных задач в рамках управления проектами, контрактами и финансами и при помощи автоматизированной системы управления проектной организацией.
На семинаре участники рассмотрели вопросы:
Генерального директора проектной организации
1. Как оценить рентабельность портфеля проектов, выделить наиболее прибыльные и неэффективные проекты?
2. Подразделения загружены на 100%, но выработки едва хватает на выплату зарплаты – как определить объективную загрузку?
3. Как отслеживать загрузку по подразделениям при постоянном изменении сроков проектов?
4. Как планировать загрузку подразделений в условиях высокой зависимости от единственного Заказчика?
5. Как связать и разнести денежные потоки по проектам и процессам согласно со стратегией организации?
Руководителя портфеля проектов
1. Как контролировать фактическое движение товарно-материальных ценностей по проектам?
2. Разнесение ресурсов по проектам с точки зрения приоритетности.
3. Как сократить финансовые риски? Отчетность и аудит по портфелям проектов.
Руководителя проекта
1. До какого уровня детализации необходимо и достаточно формировать календарный план проекта?
2. Как планировать в доходах, объемах и трудозатратах?
3. Детализация проектных договоров, связь с бюджетами проектов.
4. Как сократить процедуру формирования и согласования календарного графика проекта?
Решение «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.0» создано на основе лучших практик автоматизации проектных организаций, НИПИ и инжиниринговых компаний. Система базируется на современной платформе «1С:Предприятие 8.3», которая имеет широкие возможности интеграции, тиражирования и удобна в использовании.
Основанный в 1969 году, Институт Управления Проектами PMI вырос в ведущую профессиональную ассоциацию по управлению проектами, объединяющую более 380 000 членов. PMI представлен в более чем 170 странах через Отделения (Chapters), действующие на локальном уровне, и специализированные сообщества (Communities of practice).
Московское отделение PMI - некоммерческая организация, ставящая своей целью разделять опыт, знания и навыки Менеджеров проектов - членов отделения, развивать профессионализм в управлении проектами через программы сертификации (CAPM, PMP, PgMP), добиваться признания и высокой оценки профессии «Менеджер проекта» в России.
Для получения видеозаписи и презентации пишите на info@itland.ru или звоните по телефону +7 812 448-12-44
