В части эффективных мер, позволивших снизить издержки и повысить прибыльность компаний, были рассмотрены:
1. Анализ загрузки ресурсов пофамильно на ежемесячной основе (ранее производили поквартально, по ролям)2. Активные продажи, особенно по направлениям, где есть провалы по загрузке. Выделение отдельного сотрудника на продажи3. Изменение формата привлечения персонала на проекты (трудоустройство и т.п.)4. Временная ротация производственного персонала на административную работу5. Сокращение постоянных затрат6. Освоение новых продуктов 3D-проектирования – развитие конкурентных услуг в отрасли7. Наработка компетенций по направлениям проектирования, которые ранее делали только иностранные компании
8. Изменение системы мотивации для начальников производственных отделов
После основной части Екатерина и эксперт по автоматизации проектного бизнеса компании ITLand ответили на вопросы слушателей об к опыте внедрения 1С:Управление проектной организацией" компаниями "СПб-Гипрошахт" и "Северсталь-проект", инструментарии системы и возможностях доработки решения.