ООО «Таграс-Нефтегазстрой» выполняет обустройство нефтяных и газовых месторождений, строительство магистральных нефте – и продуктопроводов, объектов гражданского строительства. Образовано в рамках реструктуризации непрофильных производств и вывода строительных подразделений и цехов из НГДУ. С 01.06.2006 г вошло в состав «Таграс-Холдинг».

На сегодняшний день в состав компании входят 7 предприятий, общая численность порядка 1600 человек.

Перед компанией «Таграс-Нефтегазстрой» стояла цель получения детализированной отчетности по проектам для эффективного управления экономикой компании. 

Для решения поставленной задачи проектная команда компании ITLand провела обследование бизнес-процессов ООО «Таграс-Нефтегазстрой» и описание их улучшенной методологии для последующей автоматизации. 

Этапы работ:

• Экспресс-обследование
• Описание бизнес-процессов
• Моделирование бизнес-процессов
• Разработка инструкций

В результате были разработаны инструкции для оптимизации следующих процессов:

• Управление графиками поставки по проектам
• Управление взаимоотношениями с генподрядчиком по проектам
• Управление взаимоотношениями с субподрядчиками по проектам
• Управление бюджетными лимитами по проектам
• Управление сроками проектов

Разработанные методики были автоматизированы при помощи решения «1С:Управление проектной организацией».  

Автоматизировано 20 рабочих мест в производственно-техническом и финансовом отделах компании. Система принята в промышленную эксплуатацию 1 марта 2016 года.