- Визуализация структуры изделия
- Описание производственных процессов изготовления изделий (ресурсные спецификации)
- Управление детализацией описания требуемых для производства ресурсов (маршрутные карты)
- Параметрическое обеспечение потребности в номенклатуре
- Два уровня планирования производства: главный и локальный диспетчер
- Интервальное планирование и «Барабан – Буфер – Веревка»
- Планирование по «узким» местам производства
- Пооперационное планирование
Диаграмма пооперационного расписания
- Управление приоритетом заказов на производство (VIP заказы)
- Оценка доступности оборудования и материальных ресурсов внутри интервала
- Расширенный контроль обеспечения производства ресурсами
- Учет времени транспортировки и пролеживания ТМЦ
- Прогнозирование хода производственного процесса
- Диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровнях
- Гибкое перепланирование
- Расширенный учет выработки сотрудников
Планирование графика производства
