ПОРТФЕЛЬ ПРОЕКТОВ:
КАК СОБЛЮДАТЬ
ДОГОВОРНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА,
ПОВЫШАТЬ МАРЖИНАЛЬНОСТЬ
И ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК

Перед сотрудниками финансово-экономических служб проектно-ориентированных организаций стоит непростая задача контроля исполнения договорных обязательств, повышения маржинальности и обеспечения положительного денежного потока. Но как это сделать, когда:

• Данные по срокам исполнения договоров и затратам на проекты часто приходится собирать «вручную» на планерках разных подразделений. В результате на это уходит много времени и сил.

• Каждый руководитель проекта ведет учет показателей по экономике по-своему. В результате данные по разным проектам сложно сравнивать и контролировать.

• Информация о перерасходе средств по проектам появляется тогда, когда исправить уже ничего нельзя. В результате финансисты могут понять только через месяц, что срок выполнения проекта под угрозой, затраты больше запланированных и прибыль с проекта стремится к нулю.

• Отсутствует единая система проектного бюджетирования или она организована в Excel и нескольких корпоративных программах. В результате затруднен процесс контроля показателей, не видны проблемные проекты, в которых срыв сроков проекта может привести к кассовому разрыву по организации.

• Стоимость денег по процентной ставке «съедает» всю рентабельность. В результате работы выполняются, а прибыли мало или нет вообще.

80% перечисленных проблем можно решить с минимальными финансовыми и временными затратами через автоматизацию, что позволит финансовому директору взять под контроль исполнение договорных обязательств, маржинальность и денежный поток портфеля проектов.

На вебинаре эксперты ITLand:

• Расскажут, что мешает ФЭО и ФД обеспечивать положительный денежный поток и повышать маржинальность портфеля проектов.
• Продемонстрируют в «1С:РМ Управление проектами» пошаговый план, как:

  • Выстроить процесс прогнозирования сроков исполнения этапов договоров до уровня актируемых этапов на основе актуальных данных проектов

  • Объединить планы по проектам в единой системе

  • Наладить контроль за состоянием проектов и отслеживать их экономику и денежный поток на постоянной основе
  • Оценивать привлекательность проекта до подписания договора или выставления КП
  • Своевременно реагировать на возникающие отклонения
• Поделятся авторской технологией, как за 2 месяца автоматизировать процесс управления рентабельностью и платежеспособностью проектной организации
  
• Расскажут о кейсах заказчиков, внедривших «1С:РМ»

Это первый вебинар цикла для финансовых директов. На следующем вебинарах расскажем, как понять причину возникновения отклонений, сократить процент переделок, непроизводительных трудозатрат и повысить качество ресурсов.