Возможности

Решение обеспечивает комплексный подход к управлению проектным институтом	Решение «Управление Проектным Институтом» обеспечивает контроль над всеми существенными зонами внимания руководителей НИПИ. Информационная система автоматизирует управление проектными работами и выпуском проектной документации, финансами договоров, заказов и проектов, загрузкой трудовых ресурсов и учетом рабочего времени специалистов.
Решение для НИПИ обслуживает все основные специальности проектных институтов	Программно-методологический комплекс «Управление Проектным Институтом» учитывает специфику работы всех сотрудников проектного института: начальников проектных отделов, главных инженеров проектов (ГИПов), проектировщиков, Планово-производственного отдела (ППО), Договорной службы, Бухгалтерии, Финансового отдела и других. Каждый из них, в зависимости от своей роли, получает определенный уровень доступа к информационной системе. Это облегчает и ускоряет поиск нужной информации, а также повышает безопасность хранения данных.
Решение автоматизирует работу всех основных отделов НИПИ	В частности, возможна автоматизация управления следующих отделов: Финансовый отдел Планово-производственный отдел Планово-экономический отдел Отдел бухгалтерии Отдел труда и заработной платы Отдел кадров Технологический отдел Отдел нормирования Отдел качества Отдел маркетинга Отдел выпуска готовой продукции Благодаря комплексному подходу, устраняется двойной ввод данных сотрудниками разных отделов, актуализация выполняется быстро и безошибочно, доступ к информации в системе все пользователи с соответствующими полномочиями получают немедленно. Все это значительно повышает оперативность и точность работы.
Решение для НИПИ объединяет функционал ERP, PMO и CRM/SRM систем	Решение обеспечивает автоматизацию проектных институтов по следующим основным направлениям: ERP – управление ресурсами предприятия PMO – управление проектами, портфелями и программами проектов CRM/SRM – управление отношениями с заказчиками и подрядчиками Кроме того, при помощи интеграционных интерфейсов, в «Управление Проектным Институтом» могут быть включены системы управления документооборотом, различные учетные и другие системы.
Решение технологических и функциональных задач	К технологическим и функциональным задачам, которые помогает выполнять наше решение, относятся все основные управленческие действия, включая документацию, экономику, планирование. А именно: 1. Мониторинг и анализ показателей деятельности проектного института 2. Управление продажами и формирование объема заказов проектного института Управление продажами ПИР Управление портфелем продаж (Pre-Sale) Управление процессами продаж, внутренних и внешних согласований, тендерных процедур Расчет стоимости договора/титула Расчет рентабельности договора/титула Расчет прогнозируемого денежного потока по ожидаемым продажам
Управление ПИР по специальностям и отделам	3. Годовое планирование, составление тематического плана, управление загрузкой специальностей и отделов Планирование работ проектирования по специальностям и отделам в объемах Планирование работ проектирования по специальностям и отделам в человеко-часах Распределение объемов ПИР по специальностям и отделам Расчет загрузки специальностей и отделов (в часах, в объемах) 4. Проектное бюджетирование, корпоративное бюджетирование Составление БДДС, БДР проектов и внепроектной деятельности Составление консолидированных БДДС, БДР Получение факта БДДС, БДР Составление план-фактной отчетности БДДС, БДР 5. Управление контрактами и договорами с Заказчиками и Субподрядчиками, управление этапами работ и диспетчирование выполнения контрактов Планирование сроков этапов проектов Планирование доходов и поступления оплат по этапам проектов Планирование прямых расходов и выплат по этапам проектов (субподряды, командировочные, зарплата) Мониторинг выполнения этапов договоров ПИР Учет первичных документов по контрактам 6. Технологические и событийные модели проектов, мониторинг выполнения, диспетчирование работ Нормирование технологических работ Моделирование проектов (договоров, заказов) Расчет расходов на з/пл специальностей по трудоемкости работ и нормам стоимости Управление проектированием через событийные технологические модели Мониторинг выполнения работ ПИР 7. Планирование и учет выпуска проектной документации 8. Учет фактически потраченных человеко-часов, учет рабочего времени 9. Распределение факта из первичных документов по статьям, ЦФО, этапам проектов 10. Управление рентабельностью Позаказный расчет управленческой себестоимости проектов (директ-костинг) Расчет прогнозируемой рентабельности проекта по методике освоенного объема 11. Управление платежеспособностью, Казначейство Хозрасчет 12. Управленческий учет незавершенного производства 13. Бухгалтерский и налоговый учеты 14. Расчет заработной платы и кадровый учет 15. Налоговое планирование (расчет планируемого незавершенного производства) Таким образом, при помощи ERP-системы «1С:Управление проектной организацией» и отраслевой методологии, входящей в состав решения «Управление Проектным Институтом» можно получать полную актуальную отчетность и осуществлять быстрое, эффективное управление проектным бизнесом.