В 2026 году многие руководители предприятий задаются острыми вопросами: как избежать кассовых разрывов, где искать резервы эффективности, удастся ли завершить год с прибылью?
Замедление экономики, сжимающаяся маржинальность и снижение объёмов новых контрактов — это не просто заголовки новостей. Это наш ежедневный фон. Такая ситуация заставляет гораздо пристальнее анализировать как внутренние бизнес-процессы, так и внешние обстоятельства. В этих условиях качественное управление портфелем проектов и программ становится центральным фактором, определяющим выживание компании.
Когда рынок штормит, мы нередко бросаемся затыкать «дыры»: ускоряем сбор дебиторской задолженности, секвестируем расходы, ищем быстрые заемные средства. Всё это необходимо, однако по-настоящему кратный эффект дают только своевременные системные меры.
Чтобы денежные потоки превратить в предсказуемые, а проектный бизнес — в стабильно прибыльный, необходимо отладить системную работу по трём «китам» проектного управления.
Первый кит — это потенциал портфеля. Именно он будет детально разобран в статье.
Узнайте больше о полноценной системе управления портфелями проектов, связывающей стратегию с операционкой.Читать статью >>