Антикризисное управление проектами:
как сохранить маржу в условиях спада на рынке
с помощью 1С:PM

Сегодня многие проектно-ориентированные компании ощущают спад на рынке:

•    Количество заключаемых договоров ниже, чем в предыдущие годы
•    Маржинальность проектов снижается, а затраты растут, а мы не знаем, как быстро исправить ситуацию
•   Ключевые специалисты перегружены, а «младшие» категории сотрудников простаивают, но получают зарплату
•    Нет понимания, какие подразделения и проекты прибыльные, а какие — генерят убытки

Эксперты ITLand внедряют в сжатые сроки решение, которое позволяет анализировать в 1С:РМ прибыльность подразделений и проектов, сокращать лишние затраты и до 30% повышать производительность.  Об этом и расскажем на вебинаре.

На вебинаре эксперты ITLand:

1. Расскажут, как сохранить маржу от проектной деятельности даже в условиях турбулентности.

2. Продемонстрируют в «1С:РМ Управление проектами» пошаговый план, как уже через 2 месяца:

• Определить стратегию роста: лидер по издержкам (минимальная цена, большой объем) или нишевой игрок (специализация на высокорентабельных нишевых проектах)
• Выстроить контроль маржинальности и оптимизация затрат и видеть, какие подразделения и проекты прибыльные, а какие — убыточные; выявить точки роста и убыточные зоны

3. Расскажут, как:

• Обеспечить равномерное распределения загрузки ресурсов и ритмичности работы
• Повысить размер выручки на группу специалистов, используя "эффект рычага"

3. Поделятся авторской технологией, как через 1 месяц начать работать в системе и начать получить данные для принятия решений по оптимизации бизнеса

4. Расскажут о кейсах заказчиков, внедривших «1С:РМ»