КАК СДЕЛАТЬ ПРОЕКТНЫЙ БИЗНЕС ПРЕДСКАЗУЕМЫМ:
1С:PM КАК СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

Перед руководителями финансово-экономических служб стоит непростая задача контроля рентабельности и платежеспособности проектной организации на основании БДР и БДДС проектов. Но как это сделать, когда:

• Подразделения компании не берут на себя ответственность за финансовый результат. В итоге вся нагрузка ложится на собственника и финансового директора, что тормозит развитие компании.

• Большая часть накладных расходов учитывается «котловым методом». В результате непонятно, кто отвечает за расходы и где именно теряется прибыль.

• Финансовая модель организации не учитывает дополнительные расходы. В результате — внезапные траты снижают рентабельность проектов и компании в целом.

• Бюджетирование ведётся в Excel и обновляется слишком редко. Как следствие — кассовые разрывы и отрицательный хозрасчёт выявляются только постфактум.

• Финансовый директор вынужден самостоятельно оптимизировать бюджеты подразделений. В результате — управленческие решения принимаются без достаточной вовлечённости ЦФО, что снижает эффективность.

80% перечисленных проблем можно решить с помощью автоматизации на базе программных продуктов линейки «1С:РМ Управление проектами». Это позволит выстроить прозрачную модель финансовой структуры компании, делегировать ответственность подразделениям и обеспечить собственнику, генеральному и финансовому директору контроль за рентабельностью и платежеспособностью организации в целом.

На вебинаре эксперты ITLand:

• Расскажут, что мешает финансовым директорам и ФЭО контролировать рентабельность и платёжеспособность проектной организации.

• Продемонстрируют в «1С:РМ Управление проектами» пошаговый план, как:

  • Определить финансовую структуру организации: выделить центры финансовой ответственности (ЦФО) и центры затрат (ЦЗ), закрепить ответственность за финансовый результат.

  • Делегировать ответственность за накладные расходы в ЦФО и построить модель их хозрасчёта, чтобы каждый центр оставался безубыточным.

  • Организовать бюджетный процесс по проектному принципу: планировать и учитывать БДР и БДДС в разрезе ЦФО и ЦЗ, исключив «бесхозные» расходы.

  • Настроить контроль рентабельности и денежного потока в реальном времени, исключив кассовые разрывы и управляя платежным календарём на основании оперативных данных.

• Поделятся авторской технологией, как за 2 месяца автоматизировать процесс управления рентабельностью и платежеспособностью проектной организации

• Расскажут о кейсах заказчиков, внедривших «1С:РМ»