- Изменение руководителя проектной задачи
- Назначение трудовых ресурсов на проект
- Назначение ролей и планирование трудозатрат проектной задачи
- Назначение ролей и планирование трудозатрат
Планирование трудовых ресурсов проекта
В системе реализована возможность назначения руководителя проектной задачи, с автоматическим назначением на все ее подзадачи, отличного от руководителя по проекту в целом.
Ключевым моментом системы является ролевая структура кадрового состава. Этот подход облегчает планирование, управление и анализ как управления трудовыми ресурсами проекта, так и проектом в целом.
Каждому сотруднику в системе назначается конкретная роль, за которой закрепляется должность на предприятии.
Трудовой ресурс в системе представлен как совокупность человеческих ресурсов и аппаратного обеспечения, которые назначаются для исполнения элементарных проектных работ (работ, которые не декомпозируются в системе).
Роль трудового ресурса — это теоретический трудовой ресурс, который включает в себя профессиональный уровень, функции и место в функциональной иерархии предприятия. Роли используются на стадиях планирования проекта, анализа выполнимости проекта, и оперативного планирования загрузки трудовых ресурсов.
Назначение трудовых ресурсов на проект – занесение информации о том, какие ресурсы запланированы к исполнению проектных работ.
Назначение ролей и планирование трудозатрат проектной задачи – регистрация информации в системе о том, какие роли планируется привлечь к выполнению работ по конкретной задаче. Здесь также отмечаются объемы трудозатрат и их стоимость.
Возможно внесение стоимости трудовых ресурсов двумя способами: вручную или путем заранее присвоенной нормированной стоимости использования конкретного ресурса.
Назначение конкретных трудовых ресурсов и планирование трудозатрат проектной задачи – заведение в систему информации о трудовых ресурсах назначенных для исполнения конкретной проектной задачи.