Сквозное управление процессом
«Проекты-закупки-производство»
для инжиниринга и длинноциклового производства
в 1С:ERP+PM

Производители сложного оборудования и инженерных систем сталкиваются с ситуацией, когда:

1. Происходят срывы сроков из‑за несостыковки между проектами, закупками и производством.
   В результате требуется ручная перепланировка, которая занимает дни и всё равно даёт ошибку.

2. Любое изменение в проектировании /конструировании/ закупках/ производстве/ логистике/ ПНР тянет за собой снежный ком других изменений и делает план нерелевантным. 
   Как следствие, поздно видите их влияние на сроки и бюджет.

3. Действия подразделений не синхронизированы.
   Нельзя проверить, можно ли сдвинуть сроки по одному контракту, не завалив критический путь по другим проектам, и общую рентабельность.

4. Отчетность по БДР и БДДС не учитывает изменения на проектах и прогноз продаж. Прогнозы по доходам и денежному потоку не сбываются.

Мы разработали комплексное решение, которое позволяет запустить 1С:ERP+РМ:

• со сквозным процессом «Проектирование – закупки – производство – логистика – пусконаладочные работы» для инжиниринга и «Конструирование – закупки – производство - отгрузка» для компаний с длинноцикловым производством

• с автоматической актуализацией графиков и экономики проектов по изменениям из ERP

• с расчётом P&L и Cash Flow по портфелю проектов в реальном времени по нескольким сценариям

1. Разберем 4 причины, почему происходят срывы сроков и бюджетов на проектах.

2. Покажем в системе «1С:ERP+РМ», как управлять с позиции проектов и подразделений сквозными процессами «Проектирование – закупки – производство – логистика – пусконаладочные работы» и «Конструирование – закупки – производство - отгрузка» так, чтобы каждый сотрудник владел информацией о стадиях обеспечения проекта и мог на них своевременно реагировать.

3. Покажем, как автоматическая актуализация графиков и экономики проектов по изменениям из ERP позволяет управлять финансами с учетом отклонений на проектах и прогнозировать продажи.

4. Расскажем, как контролировать финансы в привязке к проектам и «подружить» производство с экономистами в их методах расчета затрат.

5. Поделимся кейсами заказчиков – МГТС, ГПИ Сахалин, Модуль-Строй, Желдорпроект, НК Технология, WEKEY, ОСК 1520 и пр.