ПРОЕКТЫ И БЮДЖЕТЫ
ПОД КОНТРОЛЕМ

Руководители проектно-ориентированных организаций сталкиваются с ситуацией, когда:

• Нет фокуса:
  руководителю сложно быстро понять, где происходит сбой и какие проекты требуют внимания прямо сейчас.
• Размытая ответственность за проекты и их задачи:
  руководитель не знает, кто за что отвечает и с кого спрашивать.
• Проекты, экономика ведутся по разным правилам в разных инструментах:
  сравнить невозможно, суммы нужно привязывать к этапам работ в ручном режиме.
• Отчетность по портфелю собирается из разрозненных файлов вручную.
  Пока суть да дело, подготовленный отчет становится уже не актуален.

Расскажем на вебинаре для проектно-ориентированных организаций, как решить эти проблемы в 1С:РМ.

• Разберем проблематику, которая мешает руководителю держать под контролем проекты и бюджеты.
• Покажем в единой системе «1С:РМ», как контролировать состояние проектов в портфеле по срокам, бюджету, рискам в онлайн-режиме на одном дашборде
• Продемонстрируем, как закрепить за исполнителями ответственность за каждый проект и задачу: календарно-сетевой график проекта, актируемые этапы, плана/факт по срокам.
• Покажем, как сопоставлять проекты между с собой в единой структуре, принимать решения по контрольным точкам, а не на бесконечных совещаниях.
• Продемонстрируем, как в «1С:РМ» связать финансы и сроки по проектам. Система автоматически сформирует БДР, БДДС в привязке к календарному плану проекта.
• Покажем, как в системе факт по проектам проверить вплоть до первички и не тратить время на ручное сопоставление с планом.
• Сформируем отчет по актуальным данным портфеля в онлайн-режиме и «подсветим», есть ли угрозы срывы сроков или неисполнения бюджета.
• Поделимся кейсами заказчиков – ВНИИнефть, ГПИ Сахалин, КСК, ГК «ЗиО», ООО «ВИ ФРАЙ», ОСК 1520, АО UNK Project, Красцветмет. ИТ, АО «Криогаз» и пр.