27 сентября 2022 года
с 11:00 до 12:30 по московскому времени
В проектно-ориентированных организациях существуют важные процессы: управление рентабельностью работы подразделений и обеспечение рентабельности проектов.
Возникает 2 существенные задачи:
Распределение доходов проекта по подразделениям
Расчет полной плановой и фактической себестоимости проектов и подразделений на основе данных управленческого учета.
Бизнес решает эту задачу по-разному: либо анализ данных в Excel, либо доработки ПО. При этом, с ростом масштабов организации и количества проектов объем вопросов растет. Компания ITLand предлагает типовое решение расчета полной плановой и фактической себестоимости в едином информационном пространстве.
Продемонстрируем, как рассчитать и провести анализ рентабельности проектов и подразделений в системах 1С:ERP+PM и 1C:PM:
Составляющие полной рентабельности
Планирование полной рентабельности проектов в разрезе актируемых этапов и подразделений
Начисление и распределение фактической ЗП по проектам и подразделениям:
Внесение фактических данных о трудозатратах
Синхронизации баз ЗУП и 1С:ERP+РМ
Распределение заработной платы по проектам
Начисление и распределение накладных расходов по проектам и подразделениям:
Внесение фактических данных первичными документами ERP
Распределение накладных общепроизводственных и общехозяйственных расходов по проектам и подразделениям
Полная фактическая рентабельность проектов и подразделений. План-фактный анализ организации в разрезе проектов и подразделений.