Технология внедрения систем линейки «1С:PM Управление проектами»
Технологии запуска ядра информационной системы управления проектами «1C:PM Управление проектами» (ИСУП) в фиксированные сроки и бюджет.
Подходит для компаний среднего и крупного бизнеса
Компания ITLand использует более чем 20-летний опыт автоматизации и отработала технологию внедрения, включающую лучшие практики гибкой (Agile) и «Водопадной» проектных технологий.
Плюсы для заказчика:
- Сокращение сроков появления первых результатов от внедрения комплексной системы управления проектами организации
- Снижение рисков внедрения и управление рисками на каждом этапе
- Сокращение бюджета внедрения за счет исключения двойной работы и переделок
Технология состоит из следующих этапов
Формирование содержания проекта
Эскизное проектирование с демостендом
Подготовка Дорожной карты проекта
Составление сметы проекта и ТЗ на запуск систем линейки «1С:PM»
Запуск базовой функциональности ИСУП и проектной организацией
Поддержка в ходе Опытной эксплуатации
Следующие очереди внедрения по Дорожной карте
Автоматизация системы управления проектной организацией
на базе «1C:PM Управление проектами» помогает:
Повысить управляемость проектной организации
На основании выстроенных процессов и автоматизированного системного подхода в управлении проектной организацией
Структурировать проектную деятельность
Через типизацию проектов, классификацию работ и ролей исполнителей
Получать согласованные и всегда актуальные данные по состоянию проектов и обеспеченности ресурсами
Через организацию регулярного внесения, актуализации данных и контроллинга состояния проектов и обеспеченности трудовыми, материальными и прочими ресурсами
Контролировать соблюдение сроков проектов и прямых расходов по контракту
Через управление работами план-графиков проектов, ответственными, загрузкой и расходами
Организовать равномерную загрузку проектного производства
Через актуализацию производственной программы/тематического плана по текущим и перспективным проектам и его синхронизацию с численностью специалистов
Увеличить объемы и выработку проектной организации
Через управление проектами, ресурсами, трудоемкостью, подразделениями, подрядчиками в натуральных и стоимостных показателях с переходом в экономику
Повысить рентабельность и денежный поток по проектам
Через ритмичность проектного производства и рентабельность каждого отдельного проекта
Собрать отчетность в сроки акционерам/холдингу
Через сборку финансово-экономической и проектной отчетности с учетом отраслевой специфики, структуры проектов, трудоемкости, ресурсов, объемов и т.д.
Технология успешно отработана на проектах
Совместный запуск
Калужский приборостроительный завод «Тайфун»
«1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2»
Работа в системе с 2021 года, 50 пользователей
Кейс-проект
Проектно-изыскательские работы для строительства, реконструкции и ремонта автомобильных дорог
Проектно-изыскательский институт «Севзапдорпроект»
Информационные телекоммуникационные технологии
Проектирование и строительство железных дорог
Проектирование объектов инфраструктуры морского транспорта и портовых гидротехнических сооружений
Поставщик комплектующих и запасных частей для промышленного оборудования
ПРОФ-проект + последующие очереди
Центральное конструкторское бюро машиностроения
«1С:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP»
Работа в системе с 2021 года, 50 рабочих мест
Технологии для повышения эффективности нефтедобычи
«1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2»
Работа в системе с 2016 года, более 700 пользователей
