Внедрение системы управления
проектами по стандартизированной
технологии в срок от 2 месяцев

Заполнение совместно с Заказчиком анкеты о приоритетных бизнес-показателях, укрупненный выбор блоков для запуска.

Определение бизнес-целей и ожиданий Заказчика проекта

1. Подготовка демостенда на «живой» системе - с данными заказчика
2. Обучение рабочей группы проекта по типовому сценарию
3. Экспертная оценка бюджета и сроков «по аналогам». Класс оценки – 5, диапазон точности оценки – от -50% до +100%

1. Приоритезация требований по очередям в формате функциональной спецификации на основе этапа 1
2. Оценка технической реализуемости требований в системе с учетом сроков проекта и бизнес-целей
3. Подготовка дорожной карты проекта с оценкой сроков
4. Выбор наиболее подходящего варианта запуска: Быстрый запуск (финансово-экономическая дирекция), Быстрый запуск (проектная дирекция), Кейс-проект (комплексный сквозной процесс организации).
5. Оценка бюджета по параметрической модели. Класс оценки – 4, диапазон точности оценки – от -30% до +50%

1. Составление поэтапного плана работ с описанием рамок и результатов
2. Оценка объемов работ по этапам
3. Итоговое ТЗ на запуск, согласование ТЗ Заказчиком
4. Оценка стоимости: детализированная удельная стоимость с заданной детальной оценкой объемов. Класс оценки – 2, диапазон точности оценки – от -5% до + 10%
5. Смета
   

1. Развертывание и первоначальная настройка информационной системы для запуска
2. Загрузка необходимой нормативно-справочной информации
3. Утверждение сценариев работы пользователей
4. Формирование стандартных инструкций пользователей (только в варианте запуска «Кейс-проект/ПРОФ-проект»)
5. Обучение пользователей Заказчика работе в типовой системе по ролям (только в варианте запуска «Кейс-проект/ПРОФ-проект»)
6. Обучение специалистов по внедрению Заказчика (только в варианте «Быстрый запуск»)
7. Запуск базовой функциональности информационной системы управления проектами и проектной организацией (Только в варианте запуска «Кейс-проект/ПРОФ-проект»)
8. Консультации пользователей Заказчика (в варианте "Кейс")
9. Консультации специалистов по внедрению Заказчика (в варианте "Быстрый запуск")

Работа всех пользователей в системе в полном объёме с консультационной поддержкой ITLand или внутренних специалистов по внедрению Заказчика.

Развитие системы. Доработки запущенной функциональности (удобство, новые идеи), либо запуск новых функциональных возможностей/бизнес-процессов.