Антикризисное руководство для проектно-ориентированного бизнеса. Основатель и руководитель компании ITLand Сергей Лебедев разбирает, как спрогнозировать денежный поток проектной деятельности с учетом коммерческих, административных и финансовых расходов и инвестиций.
Публикации
Антикризисное руководство для проектно-ориентированного бизнеса. Основатель и руководитель компании ITLand Сергей Лебедев разбирает, как сделать так, чтобы цифры в сметах и планах превращались в реальную, а не гипотетическую рентабельность организации.
Антикризисное руководство для проектно-ориентированного бизнеса. Основатель и руководитель компании ITLand Сергей Лебедев разбирает методологический подход, который заказчики применяют для оценки потенциал портфеля проектов.
В статье руководитель проектного офиса ITLand Семен Иоффе дает пошаговый план, как финансовому директору оценивать привлекательность проектов до момента заключения договора. Подход прост в применении и гарантирует 90% успеха средним компаниям.
Делимся опытом, как мы навели порядок в учете трудозатрат инженерного персонала в проектно-ориентированной организации через тайм-трекинг, систему ежедневного учета часов сотрудников в программном продукте «1С:ERP+PM Управление проектной организацией» и интегрировались со сторонним тайм-трекером.
В статье руководитель проектного офиса ITLand Семен Иоффе дает практическую модель для финансового директора проектно-ориентированной компании. Разбирает, как взять под контроль сроки выполнения проектов и обеспечить своевременность денежных поступлений по проектам и портфелю, не вмешиваясь при этом в производственную деятельность организации.
Как учесть работу и время инженерных сотрудников в разрезе отдельных контрактов, проектов, сделок и распределить далее заработную плату по проектам? Если для производственных предприятий эти процессы достаточно описаны, то для трудоемкого производства такой обзор найти не просто. В статье директор по экономике и автоматизации процессов, руководитель направления 1С группы компаний РТСофт Анастасия Вощанова дает подробный разбор.
В статье руководитель направления 1С, директор по экономике и автоматизации процессов ГК РТСофт Анастасия Вощанова дает пошаговую схему планирования в «1С:ERP+PM Управление проектной организацией» трудовых ресурсов на следующий год. Цель - повышение рентабельности за счет оптимизации ФОТ, рост удовлетворённости сотрудников и укрепление конкурентных позиций.
Узнайте об использовании сценарного планирования и бюджетирования на 2026 год, чтобы успешно работать в условиях нестабильной экономики. Опытом создания сценариев и бюджетов в «1С:ERP+PM Управление проектной организацией» делится руководитель направления 1С, директор по экономике и автоматизации процессов ГК РТСофт Анастасия Вощанова.
О реализации задачи построения прогноза продаж на базе портфеля проектов и заказов с помощью решения «1С:ERP+PM Управление проектной организацией» рассказывает руководитель направления 1С, директор по экономике и автоматизации процессов ГК РТСофт Анастасия Вощанова
В статье директор по инвестиционно-проектной деятельности групп компании КСК Сергей Баев делится опытом использования сотрудниками организации корпоративной системы управления проектами «1С:РМ», рассказывает, как система помогла взять под контроль сроки, трудозатраты и бюджеты.
От отсутствия единой версии правды по проектам и неуправляемых сроков — к прозрачности и контролю. Директор по инвестиционно-проектной деятельности группы компаний КСК Сергей Баев — о выборе и быстром запуске 1С:РМ как корпоративной системы управления проектами.
Рассказываем о методе скользящего бюджетирования, который позволяет поддерживать бюджет в актуальном состоянии и балансировать доходы и денежный поток по портфелю в зависимости от результатов деятельности организации.
Практическим опытом мониторинга и прогнозирования кассовых разрывов и решения вопросов управления денежными потоками с помощью программы «1С:ERP+PM Управление проектной организацией» делится руководитель направления 1С, директор по экономике и автоматизации процессов ГК РТСофт Анастасия Вощанова.
В статье рассмотрим, как системно предупреждать кассовые разрывы, а не бороться с их возникновением, и работу финансового директора проектной компании — как регулярную работу на опережение.
Узнайте, как ГК РТСофт нашла альтернативу MS Project, MS SharePoint, SAP и успешно перешла на российскую систему управления проектной организацией «1С:ERP+РМ». Опытом делится директор по экономике и организационному развитию группы компаний РТСофт Анастасия Вощанова.
Сергей Лебедев, руководитель компании ITLand - разработчика программного продукта, рассказывает о возможностях программы для повышения эффективности управления проектной фирмой малого бизнеса.
Опытом внедрения «1С:ERP+PM Управление проектами 2» делится директор по экономике и организационному развитию группы компании «РТСофт проект» Анастасия Алексеевна Вощанова. В статье разбираются вопросы импортозамещения и управления прибылью проектно-ориентированной организации.
Финансы – кровь бизнеса, в том числе проектного. Необходима постоянная циркуляция денежных средств по компании. Для того чтобы организовать и поддерживать такую систему, важно учитывать ключевые аспекты проектного управления, в частности управления стоимостью проектов.
Интеграция проектной деятельности с процессом закупок служит иллюстрацией того, как проектное управление сочетается с процессным. Это весьма показательно как с точки зрения автоматизации управления, так и на уровне повышения эффективности менеджмента в целом.