+7 (495) 644-91-36
+7 (812) 448-12-55

info@ITLand.ru
Управление проектами на 1С
Отзывы

Проекты и отзывы

Проектно-консалтинговая компания «СПб-Гипрошахт» завершила  внедрение ERP-системы «1С:Управление проектной организацией».

Проектно-консалтинговая компания «СПб-Гипрошахт» завершила внедрение ERP-системы «1С:Управление проектной организацией».


Один из наиболее заслуженных (более 80 лет деятельности) и по-прежнему лидирующих проектных институтов для горнодобывающих предприятий, институт «СПБ-Гипрошахт», с помощью компании ITLand внедрил ERP-систему «1С:Управление проект­ной организацией».

ООО «СПб-Гипрошахт» является одной из лидирующих российских компаний в области консалтинга и комплексного проектирования предприятий горной промышленности по добыче и переработке угля, железной руды и золота.

С 2005 года ООО «СПб-Гипрошахт» входит в состав международной горно-металлургической компании  «Северсталь». Компания  предоставляет заказчикам горнодобывающей и строительной индустрии экспертное сопровождение проектов на всех стадиях – от геологического моделирования, технико-экономического обоснования инвестиций, планирования горных работ и добычи до закрытия предприятий. «СПб-Гипрошахт» обладает всеми необходимыми лицензиями на право проектирования угольных и других промышленных объектов.

В связи увеличением числа выполняемых масштабных проектов, высокой  загрузкой компании возникла необходимость оптимизации загрузки ресурсов и управления рентабельностью проектов. Руководство «СПб-Гипрошахт» присту­пило к поиску решения для комплек­сной автоматизации управления проектами, ресур­сами и заказами – специализи­ро­ванной ERP-системы. На основании проведенного технической службой  анализа представленных на российском рынке ERP-систем, компания «СПб-Гипрошахт» сделала  выбор в пользу совместного продукта компании ITLand и фирмы «1С», ERP-системы «1С:Управление проектной организацией» – решения, наиболее полно отвечаю­щего всем требованиям проектной компании.

Поскольку сочетание типового функционала «1С:Управление проектной организацией» и некоторых готовых расширений системы удовлетворило требо­ва­ния «СПб-Гипрошахт», доработок не потребовалось. В июне 2011 года система была сдана в опытную эксплуатацию. К этому моменту был запущен финансовый отдел и руководство организации могло в режиме OnLine получать необходимую информацию, а также было завершено:

  • внесение нормативно-справочной информации;
  • настройка информационной системы;
  • консультации по учетным политикам бухгалтерского и управленческого учета, валюты учета и т.п.;
  • обучение пользователей бухгалтерии и отдела кадров управлению ERP-системой.

Благодаря автоматизации отчетности в ООО «СПб-Гипрошахт», стала возможной консолидация данных проектного института с данными филиала ЗАО «Северосталь-Ресурс» в Санкт-Петербурге. Внедрение ERP-системы позволило объединить информационные потоки двух подразделений, ускорить формирование и актуализацию внутренней и внешней отчетности, снизить количество ошибок в отчетах за счет исключения двойного ввода данных, а также повысить управляемость загрузкой ресурсов проектного института и рентабельностью выполняемых им проектов.

Финансовый контролер «СПб-Гипрошахт» Екатерина Костина так оценивает результаты внедрения «1С:Управление проектной организацией»: «Переход на новый для нас уровень управления проектами оказался немного сложнее, чем мы первоначально предполагали, потому что пришлось «приводить к общему знаменателю» некоторые бизнес-процессы института. Но это одна из целей, которую мы перед собой ставили – и она достигнута. Сейчас в единой системе ведется консолидированный учет по обеим нашим Санкт-Петербургским компаниям – включая бухгалтерию, бюджетирование, управление проек­тами, кадрами».

В ближайших планах по развитию информационной системы «СПб-Гипрошахт» – расширение функционала проектного контура за счет использования дополнительных модулей, расширенное обучение сотрудников проектного института (в частности, созданию требуемых отчетов без посторонней помощи, в том числе настраиваемых собственноручно) и проведение аудита эффективности использования системы.


Оригинал отзыва Оригинал отзыва