ITLand
+7 (495) 644-91-36
+7 (812) 448-12-55
Обратный звонок
Заказать демонстрацию
Управление проектами на 1C
Решения
  • Функциональные решения
  • Отраслевые решения
Продукты
  • 1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2
  • 1С:УНФ+PM Управление проектной фирмой
  • 1C:PM Управление проектами
  • Комплексные предложения
  • Интеграции
  • Модули
  • Другие продукты
  • Импортозамещение
Внедрения
Сервисы
  • Курсы обучения
  • Техническая поддержка
  • Магазин PMStore. Всё для управления проектами
  • Нагрузочное тестирование
  • Технологическая экспертиза
Заказчики
  • Заказчики
  • Проекты и отзывы
Знания
  • Публикации
  • Видео
  • FAQ
  • Новости
  • Глоссарий
  • Подписка
Компания
  • О компании
  • Центр разработки
  • Центр компетенции, консалтинга и поддержки
  • Центр корпоративной технологической поддержки (ЦКТП)
  • ISO 9001
  • Карьера и вакансии
  • Фирменный стиль
  • Партнеры
  • Контакты и обратная связь
Демо
Контакты
    ITLand
    Решения
    • Функциональные решения
    • Отраслевые решения
    Продукты
    • 1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2
    • 1С:УНФ+PM Управление проектной фирмой
    • 1C:PM Управление проектами
    • Комплексные предложения
    • Интеграции
    • Модули
    • Другие продукты
    • Импортозамещение
    Внедрения
    Сервисы
    • Курсы обучения
    • Техническая поддержка
    • Магазин PMStore. Всё для управления проектами
    • Нагрузочное тестирование
    • Технологическая экспертиза
    Заказчики
    • Заказчики
    • Проекты и отзывы
    Знания
    • Публикации
    • Видео
    • FAQ
    • Новости
    • Глоссарий
    • Подписка
    Компания
    • О компании
    • Центр разработки
    • Центр компетенции, консалтинга и поддержки
    • Центр корпоративной технологической поддержки (ЦКТП)
    • ISO 9001
    • Карьера и вакансии
    • Фирменный стиль
    • Партнеры
    • Контакты и обратная связь
    Демо
    Контакты
      ITLand
      0
      • Решения
        • Назад
        • Решения
        • Функциональные решения
          • Назад
          • Функциональные решения
          • Управление проектами корпораций и холдингов
          • Управление проектной организацией
          • Управление проектами госконтрактов и военных заказов
          • Управление проектной фирмой
          • Управление проектными подразделениями
          • Управление проектами
        • Отраслевые решения
          • Назад
          • Отраслевые решения
          • Научные, исследовательские, проектные, изыскательские институты (НИПИ)
          • Инжиниринговые компании и сервисные организации
          • Проектные инвестиции, проектное финансирование
          • Девелопмент и управление недвижимостью
          • Машиностроение, приборостроение, судостроение, авиастроение, конструкторские бюро, НПО
          • Системные интеграторы, IT и консалтинговые компании
          • Медиа-бизнес, выставки, реклама, СМИ
          • Управление проектным офисом и проектами развития
      • Продукты
        • Назад
        • Продукты
        • 1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2
        • 1С:УНФ+PM Управление проектной фирмой
        • 1C:PM Управление проектами
        • Комплексные предложения
        • Интеграции
        • Модули
        • Другие продукты
        • Импортозамещение
      • Внедрения
      • Сервисы
        • Назад
        • Сервисы
        • Курсы обучения
        • Техническая поддержка
        • Магазин PMStore. Всё для управления проектами
        • Нагрузочное тестирование
        • Технологическая экспертиза
      • Заказчики
        • Назад
        • Заказчики
        • Заказчики
        • Проекты и отзывы
      • Знания
        • Назад
        • Знания
        • Публикации
        • Видео
        • FAQ
        • Новости
        • Глоссарий
        • Подписка
      • Компания
        • Назад
        • Компания
        • О компании
        • Центр разработки
        • Центр компетенции, консалтинга и поддержки
        • Центр корпоративной технологической поддержки (ЦКТП)
        • ISO 9001
        • Карьера и вакансии
        • Фирменный стиль
        • Партнеры
        • Контакты и обратная связь
      • Демо
      • Контакты
      • Корзина0
      • +7 (495) 644-91-36
      • +7 (812) 448-12-55
      г. Санкт-Петербург, ул. Мира, д. 3, БЦ «Троицкий», офис 310А
        
      г. Москва, пр. Андропова, д. 38, к.3. оф.305
      info@itland.ru
      • Эффективность проектного бизнеса, управление проектами, автоматизация на 1С 8, НИПИ, Инжиниринг
      • Статьи
      • Глоссарий

      М

      Масштаб работ - вспомогательный тип операций (например связи с продавцами или заказчиками, вычисление стоимости проекта, управление проектами и т. д.), выполнение которых невозможно измерить изолированно. Связывающая операция характеризуется постоянной деятельностью на протяжении выполнения работ, которые ею поддерживаются.

      Материальные средства - совокупность всех предметов, используемых организацией в любом предприятии, таких как оборудование, приборы, инструменты, механизмы, различные устройства, материалы и расходные материалы.

      Матрица вероятности и последствий - общепринятый подход для отнесения риска к высоким, средним или низким путем сопоставления двух параметров риска: вероятности и воздействия на цели проекта в случае его наступления.

      Матрица ответственности - Структура, ставящая в соответствие организационную структуру иерархической структуре работ и помогающая назначению лиц, ответственных за каждый элемент содержания проекта.

      Матричная организация - Любая организационная структура, в которой менеджер проекта разделяет с функциональными руководителями ответственность по заданию приоритетов и управлению работой лиц, назначенных на исполнение проекта.

      Менеджер проекта - Лицо, назначенное исполняющей организацией для достижения целей проекта.

      Метод "операции в узлах" - метод составления сетевых диаграмм, в которых плановые операции представляются прямоугольниками (или узлами). Плановые операции графически связаны одной или несколькими логическими взаимосвязями, которые показывают последовательность выполнения операций.

      Метод "операции на дугах" - метод построения сетевой диаграммы расписания, когда плановые операции отображаются на стрелках. Начало стрелки соответствует старту плановой операции, а конец – завершению (длина стрелки не отображает ожидаемую длительность плановой операции). Операции соединяются в точках, называемых узлами (обычно отображаются кружочками), для иллюстрации порядка, в котором операции могут исполняться.

      Метод - определенная систематическая процедура, применяемая персоналом для выполнения операции с целью получения продукта или результата или оказания услуги, которая также может использовать один или несколько инструментов.

      Метод Дельфи - метод сбора информации, используемый для достижения консенсуса экспертов по некоторому вопросу. В этом методе эксперты участвуют на условиях анонимности. Устроитель с помощью вопросника представляет идеи по важным моментам проекта, относящимся к данному вопросу. Ответы суммируются и возвращаются экспертам для комментариев. Консенсуса можно достичь за несколько циклов этого процесса. Метод Дельфи помогает преодолеть необъективность в данных и устраняет избыточное влияние отдельных лиц на исход обсуждения.

      Метод критического пути - метод анализа сети расписания*, используемый для определения возможной гибкости при планировании (возможного временного резерва) в различных логических путях в сети расписания проекта, и определяющая минимальную общую длительность проекта. Ранний старт и ранний финиш* рассчитываются с помощью прямого прохода, исходя из указанной даты начала. Поздний старт и поздний финиш* рассчитываются с помощью обратного прохода, исходя из указанной даты завершения, которой иногда бывает ранний финиш проекта, рассчитанный с помощью прямого прохода.

      Метод критической цепи - метод анализа сети расписания*, модифицирующий расписание проекта с учетом ограниченности ресурсов. Метод критической цепи объединяет детерминированный и вероятностный подходы к анализу сети расписания.

      Метод Монте-Карло - метод, многократно рассчитывающий (или выполняющий итерации) стоимости проекта или длительности проекта с использованием входных величин, произвольно взятых из возможных значений стоимости или длительности, с целью получения распределения вероятностей значения общей стоимости проекта или дат завершения проекта.

      Метод оптимизации выгод - творческий подход к оптимизации стоимости на этапах жизненного цикла проекта, сокращению временных затрат, увеличению прибыли, улучшению качества, расширению рынка сбыта, разрешению проблем и/или повышению эффективности использования ресурсов.

      Метод освоенного объема - Особый метод для измерения исполнения работ для элемента иерархической структуры работ, контрольного счета или проекта. Другое название - "метод правил освоения и начисления дохода".

      Методология - система практик, методов, процедур и правил, используемых в определенной дисциплине.

      Мнение заказчика - метод планирования, используемый для предоставления продуктов, услуг и результатов, которые полностью отражают требования заказчика, с помощью преобразования этих требований в соответствующие технические требования для каждой фазы разработки продукта проекта.

      Моделирование - моделирование использует модель проекта для определения последствий подробно описанных неопределенностей на результаты проекта в целом. При моделировании проекта используются компьютерные модели и оценки рисков, обычно выраженные в виде подробного вероятностного распределения возможных стоимостей или длительностей, обычно с использованием метода Монте-Карло.

      Модель расписания - модель, используемая вместе с ручными методиками или программным обеспечением для управлением проектами для выполнения анализа сети расписания с целью создания расписания проекта для применения в управлении исполнением проекта.

      Мозговой штурм - общий метод сбора информации, идей и предложения решений, который может использоваться для идентификации рисков, идей или решений проблем группой членов команды или экспертов. Обычно во время сессии мозгового штурма идеи участников фиксируются для последующего анализа. 

      Мониторинг - сбор данных об исполнении проекта с учетом плана, измерение показателей выполнения проекта, также представление и распространение информации об исполнении проекта.

      Мониторинг и управление работами проекта - процесс мониторинга и управления процессами, необходимыми для инициации, планирования, исполнения и завершения проекта для достижения целей, указанных в плане управления проектом и описании содержания проекта.

      Мониторинг и управление рисками - процесс отслеживания известных рисков, мониторинга остаточных рисков, обнаружения новых рисков, выполнения планов реагирования на риски и оценки их эффективности в течение жизненного цикла проекта.




      Все новости

      • Публикации
      • Видео
      • FAQ
      • Новости
      • Глоссарий
      • Подписка

      Попробуйте наши решения в действии!



      Пройдите
      ТЕСТ-ДРАЙВ


      «Ленгипротранс»
      «Улучшилась финансовая дисциплина, усилен контроль над потоками денежных средств.Качество управленческих решений возросло за счёт повышения детализации и уровня аналитики финансовых отчётов...»
      Подписывайтесь на новости:
      Отрасли
      Научные, исследовательские, проектные, изыскательские институты (НИПИ)
      Инжиниринговые компании и сервисные организации
      Проектные инвестиции, проектное финансирование
      Девелопмент и управление недвижимостью
      Машиностроение, приборостроение, судостроение, авиастроение, конструкторские бюро, НПО
      Системные интеграторы, IT и консалтинговые компании
      Медиа-бизнес, выставки, реклама, СМИ
      Управление проектным офисом и проектами развития
      Продукты
      1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2
      1С:УНФ+PM Управление проектной фирмой
      1C:PM Управление проектами
      Комплексные предложения
      Интеграции
      Модули
      Другие продукты
      Импортозамещение
      Услуги
      Курсы обучения
      Техническая поддержка
      Магазин PMStore. Всё для управления проектами
      Нагрузочное тестирование
      Технологическая экспертиза

      Знания
      Публикации
      Видео
      FAQ
      Новости
      Глоссарий
      Подписка
      Компания
      О компании
      Центр разработки
      Центр компетенции, консалтинга и поддержки
      Центр корпоративной технологической поддержки (ЦКТП)
      ISO 9001
      Карьера и вакансии
      Фирменный стиль
      Партнеры
      Контакты и обратная связь

      Демо
      Наши контакты

      +7 (495) 644-91-36

      +7 (812) 448-12-55
      г. Санкт-Петербург, ул. Мира, д. 3, БЦ «Троицкий», офис 310А
        
      г. Москва, пр. Андропова, д. 38, к.3. оф.305
      info@itland.ru
      Управление проектами на 1С
      © 2005-2022, Условия цитирования
      0

      Корзина

      Ваша корзина пуста

      Исправить это просто: выберите в каталоге интересующий товар и нажмите кнопку «В корзину»
      В каталог