Запускаемая функциональность «1C:PM Управление проектами»:
Технология внедрения систем линейки «1С:PM Управление проектами»
Технологии запуска ядра системы управления проектной организацией «1C:PM Управление проектами» в фиксированные сроки и бюджет.

Подходит для 80% заказчиков
Компания ITLand использует более чем 19-летний опыт автоматизации и отработала технологию внедрения, включающую лучшие практики гибкой (Agile) и «Водопадной» проектных технологий.
Плюсы для заказчика:
- Сокращение сроков появления первых результатов от внедрения комплексной системы управления проектами организации
- Снижение рисков внедрения и управление рисками на каждом этапе
- Сокращение бюджета внедрения за счет исключения двойной работы и переделок
Технология состоит из следующих этапов

Формирование содержания проекта

Эскизное проектирование с демостендом

Подготовка Дорожной карты проекта

Составление сметы проекта и ТЗ на запуск систем линейки «1С:PM»

Запуск базовой функциональности системы

Поддержка в ходе Опытной эксплуатации

Следующие очереди внедрения по Дорожной карте
Развернутое описание этапов

Формирование содержания проекта
Заполнение совместно с Заказчиком анкеты о приоритетных бизнес-показателях, укрупненный выбор блоков для запуска.

Определение бизнес-целей и ожиданий Заказчика проекта
Результат:
Единое понимание целей и задач проекта у Заказчика и команды внедрения.

Эскизное проектирование с демостендом
- Подготовка демостенда на «живой» системе - с данными заказчика
- Обучение рабочей группы проекта по типовому сценарию
- Экспертная оценка бюджета и сроков «по аналогам». Класс оценки – 5, диапазон точности оценки – от -50% до +100%
Результат:
Понимание возможностей системы на проектных данных Заказчика и предварительная оценка бюджета.

Подготовка Дорожной карты проекта
- Приоритезация требований по очередям в формате функциональной спецификации на основе этапа 1
- Оценка технической реализуемости требований в системе с учетом сроков проекта и бизнес-целей
- Подготовка дорожной карты проекта с оценкой сроков
- Выбор наиболее подходящего варианта запуска: самостоятельный запуск, совместный запуск, КЕЙС, ПРОФ-мини, ПРОФ.
- Оценка бюджета по параметрической модели. Класс оценки – 4, диапазон точности оценки – от -30% до +50%
Результат:
Выбран вариант запуска, сформирована Дорожная карта проекта по оптимальному варианту. Уточнена оценка бюджета.

Составление сметы проекта и ТЗ на запуск систем линейки «1С:PM»
- Составление поэтапного плана работ с описанием рамок и результатов
- Оценка объемов работ по этапам
- Итоговое ТЗ на запуск, согласование ТЗ Заказчиком
- Оценка стоимости: детализированная удельная стоимость с заданной детальной оценкой объемов. Класс оценки – 2, диапазон точности оценки – от -5% до + 10%
- Смета
Результат:
Техническое задание на запуск системы, план работ, итоговая смета проекта.

Запуск базовой функциональности системы
- Развертывание и первоначальная настройка информационной системы для запуска
- Загрузка необходимой нормативно-справочной информации
- Утверждение сценариев работы пользователей
- Формирование стандартных инструкций пользователей (только в варианте запуска «Кейс-проект/ПРОФ-проект»)
- Обучение пользователей Заказчика работе в типовой системе по ролям (только в варианте запуска «Кейс-проект/ПРОФ-проект»)
- Обучение специалистов по внедрению Заказчика (только в варианте «Совместный запуск»)
- Запуск базовой функциональности 1С:PM (Только в варианте запуска «Кейс-проект/ПРОФ-проект»)
- Консультации пользователей Заказчика (в варианте "Кейс")
- Консультации специалистов по внедрению Заказчика (в варианте "Совместный запуск")


Результат:
Запущена и используется базовая функциональность системы «1С:РМ Управление проектами».

Поддержка в ходе Опытной эксплуатации
Работа всех пользователей в системе в полном объёме с консультационной поддержкой ITLand или внутренних специалистов по внедрению Заказчика.
Результат:
Система работает, пользователи получают актуальные данные и отчетность из системы.

Следующие очереди внедрения по Дорожной карте
Развитие системы. Доработки запущенной функциональности (удобство, новые идеи), либо запуск новых функциональных возможностей/бизнес-процессов.
Автоматизация системы управления проектной организацией
на базе «1C:PM Управление проектами» помогает:

Повысить управляемость проектной организации
На основании выстроенных процессов и автоматизированного системного подхода в управлении проектной организацией

Структурировать проектную деятельность
Через типизацию проектов, классификацию работ и ролей исполнителей

Получать согласованные и всегда актуальные данные по состоянию проектов и обеспеченности ресурсами
Через организацию регулярного внесения, актуализации данных и контроллинга состояния проектов и обеспеченности трудовыми, материальными и прочими ресурсами

Контролировать соблюдение сроков проектов и прямых расходов по контракту
Через управление работами план-графиков проектов, ответственными, загрузкой и расходами

Организовать равномерную загрузку проектного производства
Через актуализацию производственной программы/тематического плана по текущим и перспективным проектам и его синхронизацию с численностью специалистов

Увеличить объемы и выработку проектной организации
Через управление проектами, ресурсами, трудоемкостью, подразделениями, подрядчиками в натуральных и стоимостных показателях с переходом в экономику

Повысить рентабельность и денежный поток по проектам
Через ритмичность проектного производства и рентабельность каждого отдельного проекта

Собрать отчетность в сроки акционерам/холдингу
Через сборку финансово-экономической и проектной отчетности с учетом отраслевой специфики, структуры проектов, трудоемкости, ресурсов, объемов и т.д.
Технология успешно отработана на проектах
Совместный запуск

Калужский приборостроительный завод «Тайфун»
«1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2»
Работа в системе с 2021 года, 50 пользователей

Расчетные технологии, ядерно-энергетический комплекс, оборонная промышленность и др.
«1С:PM Управление проектами КОРП»
Работа в системе с 2022 года, 180 пользователей
Кейс-проект

Проектно-изыскательские работы для строительства, реконструкции и ремонта автомобильных дорог

Проектно-изыскательский институт «Севзапдорпроект»

Информационные телекоммуникационные технологии

Проектирование и строительство железных дорог

Проектирование объектов инфраструктуры морского транспорта и портовых гидротехнических сооружений

Поставщик комплектующих и запасных частей для промышленного оборудования
ПРОФ-проект + последующие очереди

Центральное конструкторское бюро машиностроения
«1С:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP»
Работа в системе с 2021 года, 50 рабочих мест

Технологии для повышения эффективности нефтедобычи
«1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2»
Работа в системе с 2016 года, более 700 пользователей