Управление проектной организацией

Через управление проектами, ресурсами, трудоемостью, подразделениями, подрядчиками в натуральных и стоимостных показателях с переходом в экономику.

Бизнес-система: Процессы + ИТ + Мотивация

Через типизацию проектов, классификацию работ и ролей исполнителей

Через планирование загрузки подразделений, сбор факта и предложений от подразделений с дальнейшей актуализацией планов проектов.

Через управление работами технологических план-графиков проектов, ответственными и их загрузкой.

Через управление чертежами, технологией, 3D-моделями в связке с план-графиками работ

Через сборку финансово-экономической и проекной отчетности с учетом отраслевой специфики, структуры проектов, трудоемкости, ресурсов, объемов и т.д.

Через процессы продаж и формирования стоимости контрактов

Через моделирование численности, формирование и оптимизацию тематического плана