+7 (495) 644-91-36
+7 (812) 448-12-55
Обратный звонок
г. Санкт-Петербург, ул. Мира, д. 3, БЦ «Троицкий», офис 310А

Более 70% крупных инжиниринговых проектов не укладываются в бюджет или сроки

Вы вынуждены отвечать за срывы сроков и бюджетов перед заказчиками, при этом не можете своевременно проконтролировать работу смежных подразделений и повлиять на ситуацию?

  • Проекты длятся месяцами и годами, сложно вовремя увидеть отклонения
  • 10+ точек сбоя на каждом этапе
  • Цена ошибки невероятно высока
Покажем методологию, по шагам, как выстроить сквозной процесс «Проекты-Закупки-Производство-ПНР» системно и отслеживать риски срывов по срокам и бюджетам на каждой стадии реализации проекта.
Получить консультацию

Ключевая причина – в отсутствии сквозного процесса «Проекты-Закупки-Производство-ПНР»

Решение «1С:ERP+РМ» возвращает управляемость портфеля проектов и снижает риски.
Вы получите полное управление рентабельностью и сроками EPC-проектов без просрочек и убытков.

До
внедрения 1С:ERP+РМ
Нереалистичные сроки еще на стадии планирования обусловлены разрывом между проектом, закупками и производством
Не видно, как изменения влияют на сроки, бюджет проекта и на работу смежных подразделений
Перерасход бюджета из-за срыва сроков и несвоевременности принятых решений
Невозможно управлять портфелем проектов как единой системой и видеть актуальные сроки проектов и бюджеты организации
После
внедрения 1С:ERP+РМ
Исполнимый план, в котором увязаны сроки проектирования, закупок, поставок, производства и пусконаладки

Узнайте, как
Сводная картина проекта всегда актуальна: графики и экономика подразделений обновляются автоматически.

Узнайте, как
Контроль финансов в привязке к проектам в единой системе

Узнайте, как
Сквозной процесс «Проекты-Закупки-Производство-ПНР и управление с 2-х точек зрения – проектов и портфеля

Узнайте, как

1С:ERP+PM «собирает» проекты, закупки, производство, ресурсы и финансы в единый сквозной процесс

Сквозной процесс «Проекты-закупки-производство-ПНР»

Управление задачами, сроками, ресурсами, деньгами с разных точек зрения: проектов, подразделений, закупок, производства

Автоактуализация изменений

  • Автовыгрузка потребностей
  • Актуализация сроков из ERP/производства/своей системы МТО
  • Автоперепланировка по прогнозу и факту и прогнозу закупок/ логистики/ производства

Контроль финансов в привязке к проектам

  • Планирование финансов на базе проектов
  • Актуализация БДДС и БДР с учетом изменений на проектах
  • Учет стоимости денег

Единый подход

  • Ведение проектов
  • Отчетность (управленческая, проектная, финансовая)

Функциональные возможности готового ИТ-решение для инжиниринговых компаний на 1С:ERP+РМ

Исполнимый план

Исполнимый план

  • Обеспечение прозрачности цикла: Проект-Закупка-Производство-Проект
  • Формирование плана закупки и производства на основании потребностей проектов
  • Синхронизация плановых сроков проекта со сроками закупки номенклатуры
  • Синхронизация плановых сроков проекта со сроками выпуска готовой продукции

Результат:
Система помогает увязать разработку ПД/КД, закупки, производство в единый график проекта и получить исполнимый план

Автоматическая актуализация изменений и контроль сроков проектов

Автоматическая актуализация изменений и контроль сроков проектов

  • Автоактуализация сроков проектов по данным закупок и производства с отображением в графике каждого проекта, графиках смежных подразделений и в сводных графиках по портфелю
  • Выстроенный процесс обмена информацией при замене спецификации оборудования
  • Актуальный прогноз загрузки бригад на проектах
  • Актуальный прогноз сроков отгрузки/поставки заказчику

Результат:
Мы видим критичные изменения в проекте и их влияние на сроки

Контроль экономики проектов

Контроль экономики проектов

  • Автоматическая актуализация экономики проектов по изменениям из 1С:ERP
  • Сравнение договорного и прогнозного планов по маржинальности и денежному потоку
  • План-фактный анализ результатов, ресурсов БДР, БДДС
  • Реализация товаров и услуг
  • Оценка стоимости денег
  • Панель KPI: Контроль рентабельности

Результат:
Вся актуальная информация об экономике проекта доступна в режиме единого окна

Единый подход к управлению и контроль экономики портфеля

Единый подход к управлению и контроль экономики портфеля

  • Аналитические отчеты не только по отдельным проектам, но и по сводному портфелю и его состоянию
  • P&L и Cash Flow по портфелю в реальном времени по нескольким сценариям
  • Унифицированный подход к формированию структуры работ проектов. Использование шаблонов
  • Использование единого набора показателей для контроля исполнения проектов
  • Учет не только текущих, но и перспективных проектов

Результат:
Вы видите, как отдельные проекты, так и весь портфель:
маржинальность, денежный поток, план расходов, загрузку ресурсов, тематический план и др.

Вы получаете не просто ИТ-систему, а готовую методологию работы с инжиниринговыми проектами

Владельцам портфеля проектов:

  • Покажем методологию, по шагам, как выстроить сквозной процесс «Проекты-Закупки-Производство-ПНР» системно и отслеживать риски срывов по срокам и бюджетам на каждой стадии реализации проекта.
  • Поделимся документами, которые помогут подготовиться компании к внедрению системы управления проектной организацией:
    - чек-листом, как компании организационно подготовиться к автоматизации.
    - cистемой KPI для управления проектной организацией по ролям
  • Предложим дорожную карту внедрения, чтобы начать получать видимый эффект от системы уже со 2-го месяца.
Запишитесь на онлайн-встречу с экспертом ITLand, чтобы увидеть готовую методологию работы с инжиниринговыми проектами
Записаться

Кейсы: инжиниринговые компании, которые выбрали 1С:РМ

  • ПАО «МГТС»

    Московская городская телефонная сеть
    Внедренное ПО:
    «1С:PM Управление проектами КОРП»
    Задача:
    Оперативный производственный, экономический, финансовый учет, планирование и прогнозирование выполнения производственных объемов и бюджетов проектов в единой информационной системе.
    Проблема:
    Большое количество систем и участников, отсутствие интеграций, ведение операционного и управленческого учета в разрозненных таблицах MS Excel.
    Результаты:
    • Единая информационная среда по управлению проектами
    • Рост организационного контроля ключевых этапов проектов
    • Сведены к минимуму штрафные санкции за срыв сроков проектов (риски)
    • Гибкая отчетность по проектам
    • Унификация сбора и хранения данных проектов

  • НКТ Технология

    Проектирование, производство и поставка оборудования
    Внедренное ПО:
    «1С:ERP+PM Управление проектной организацией»
    Задача:
    Внедрение российской системы «1С:ERP+PM» и перенос в нее данных со старой версии, локализованной под Латвию.
    Проблема:
    Невозможность работать системе, локализованной под Латвию, в условиях санкций и ограничений на трансграничную передачу данных.
    Результаты:
    • Сохранен высокий уровень эффективности постановки задач и контроля за исполнением проектов
    • Сотрудники смогли продолжить работу на знакомой системе, под которую уже были обучены.

  • ГПИ Сахалин

    Проектирование и техническое сопровождение эксплуоатации объектов нефтегазовой отрасли
    Внедренное ПО:
    «1С:ERP+PM Управление проектной организацией»
    Задача:
    Импортозамещение, автоматизация рутинных операций и бизнес-процессов, создание единой информационной среды, анализ и построение отчетности по проектам.
    Проблема:
    Управление проектами велось в разрозненных инструментах MS Excel и СУБД Oracle, что приводило к потере данных, сложности процессов, трудоемкости анализа и построения отчетности.
    Результаты:
    • 40% - сокращение трудозатрат в подразделениях
    • 40% - ускорение обработки заказов
    • 20% - ускорение получения управленческой отчётности

  • ООО «ОСК 1520»

    Проектирование и строительство железных дорог
    Внедренное ПО:
    «1С:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP»
    Задача:
    Внедрение удобного инструмента для повышения эффективности планирования и контроля выполнения проектов, управления бюджетом доходов и расходов, сроками выполнения работ в рамках проекта.
    Проблема:
    Возросшее количество и объем проектов, сложная структура работ: субподряд, заказы поставщикам, собственные работы, а также отсутствие консолидированной информации по проектам.
    Результаты:
    • Централизованный и консолидированный учет данных для управления проектами.
    • Планирование и контроль сроков, БДР, БДДС проектов.

  • ООО «Ви Кей Консалтинг»

    Разработчик продуктов в области безопасности
    Внедренное ПО:
    «1С:ERP+PM Управление проектной организацией»
    Задача:
    Внедрение комплексной автоматизированной системы управления проектной организацией
    Проблема:
    Проектный учет в разрозненных файлах и системах
    Результаты:
    • Контроль сроков текущих и перспективных проектов
    • Усовершенствовано планирование загрузки подразделений и трудовых ресурсов
    • Контроль % готовности и прохождения вех качества проектных задач

  • ООО «Модуль-Строй»

    Проектирование, производство, поставка, монтаж мобильных и быстровозводимых зданий
    Внедренное ПО:
    1С:РМ Управление проектами КОРП
    Задача:
    Планирование и контроль проекта от инициации до сдачи заказчику в единой системе и пр.
    Проблема:
    Управление проектами в МS Excel не давало реальных данных о сроках и загрузке по подразделениям, сотрудникам, приводило к большому количеству отчетов и отсутствию единой картины по портфелю проектов предприятия.
    Результаты:
    • Получение актуальной информации по проекту здесь и сейчас
    • Единый подход к реализации проекта
    • Контроль сроков и задач

Решение подходит для компаний с разным уровнем автоматизации и ИТ-архитектурой

Ситуации, с которыми мы работаем:

  • Автоматизировано только производство,
    а проекты и закупки ведутся в таблицах или некомплексных (локальных) системах
  • Автоматизированы только закупки,
    а проекты и производство ведутся в таблицах или некомплексных (локальных) системах
  • Автоматизировано производство и закупки,
    а проекты ведутся в таблицах или таск-трекере
  • Есть системы управления производством, закупками и проектами,
    но они не справляются.

Выстраиваем сквозной процесс Проекты-Закупки-Производство-ПНР, "встраиваясь" в вашу ИТ-Архитектуру или создадим ИТ-систему с нуля. В результате у вас будет комплексное решение вместо множества разрозненных систем.

Обеспечим бережное поэтапное внедрение «по шагам»
  • Рабочая методика внедрения от 1 месяца
  • Минимум сопротивления команды
Получить Дорожную карту внедрения

Вебинар «Проекты-закупки-производство-ПНР». Управление в 1С:ERP+PM

Запросить весь вебинар

Поможем запустить 1С:РМ

22 года опыта

Автоматизировали 100+ похожих
на вашу компаний

Победитель «1С:Проект года»

5 раз входили в «Зал славы»
конкурса с лучшими проектами
в отрасли

Экспертиза

Не только внедряем 1С:РМ,
но и даем методику для решения бизнес-задач

500+ заказчиков в РФ

Подтвержденные кейсы заказчиков на нашем сайте

Больше, чем ИСУП

ИСУП+ERP
+ бюджетирование проектов
+ балансировка проектной деятельности

Проектный аутсорсинг

Поможем грамотно перенести данные в систему и ускорить запуск

Поддержка пользователей

Курсы обучения помогут освоиться в 1С:РМ, линии консультации

На платформе 1С

Можете своими силами или партнеров 1С дорабатывать систему

Оставьте заявку на консультацию по автоматизации управления проектами для инжиниринга

Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта.

принимаю