В статье руководитель направления 1С, директор по экономике и автоматизации процессов ГК РТСофт Анастасия Вощанова дает пошаговую схему планирования в «1С:ERP+PM Управление проектной организацией» трудовых ресурсов на следующий год. Цель - повышение рентабельности за счет оптимизации ФОТ, рост удовлетворённости сотрудников и укрепление конкурентных позиций.
Публикации
Узнайте об использовании сценарного планирования и бюджетирования на 2026 год, чтобы успешно работать в условиях нестабильной экономики. Опытом создания сценариев и бюджетов в «1С:ERP+PM Управление проектной организацией» делится руководитель направления 1С, директор по экономике и автоматизации процессов ГК РТСофт Анастасия Вощанова.
О реализации задачи построения прогноза продаж на базе портфеля проектов и заказов с помощью решения «1С:ERP+PM Управление проектной организацией» рассказывает руководитель направления 1С, директор по экономике и автоматизации процессов ГК РТСофт Анастасия Вощанова
В статье директор по инвестиционно-проектной деятельности групп компании КСК Сергей Баев делится опытом использования сотрудниками организации корпоративной системы управления проектами «1С:РМ», рассказывает, как система помогла взять под контроль сроки, трудозатраты и бюджеты.
От отсутствия единой версии правды по проектам и неуправляемых сроков — к прозрачности и контролю. Директор по инвестиционно-проектной деятельности группы компаний КСК Сергей Баев — о выборе и быстром запуске 1С:РМ как корпоративной системы управления проектами.
Рассказываем о методе скользящего бюджетирования, который позволяет поддерживать бюджет в актуальном состоянии и балансировать доходы и денежный поток по портфелю в зависимости от результатов деятельности организации.
Практическим опытом мониторинга и прогнозирования кассовых разрывов и решения вопросов управления денежными потоками с помощью программы «1С:ERP+PM Управление проектной организацией» делится руководитель направления 1С, директор по экономике и автоматизации процессов ГК РТСофт Анастасия Вощанова.
В статье рассмотрим, как системно предупреждать кассовые разрывы, а не бороться с их возникновением, и работу финансового директора проектной компании — как регулярную работу на опережение.
Узнайте, как ГК РТСофт нашла альтернативу MS Project, MS SharePoint, SAP и успешно перешла на российскую систему управления проектной организацией «1С:ERP+РМ». Опытом делится директор по экономике и организационному развитию группы компаний РТСофт Анастасия Вощанова.
Сергей Лебедев, руководитель компании ITLand - разработчика программного продукта, рассказывает о возможностях программы для повышения эффективности управления проектной фирмой малого бизнеса.
Опытом внедрения «1С:ERP+PM Управление проектами 2» делится директор по экономике и организационному развитию группы компании «РТСофт проект» Анастасия Алексеевна Вощанова. В статье разбираются вопросы импортозамещения и управления прибылью проектно-ориентированной организации.
Финансы – кровь бизнеса, в том числе проектного. Необходима постоянная циркуляция денежных средств по компании. Для того чтобы организовать и поддерживать такую систему, важно учитывать ключевые аспекты проектного управления, в частности управления стоимостью проектов.
Интеграция проектной деятельности с процессом закупок служит иллюстрацией того, как проектное управление сочетается с процессным. Это весьма показательно как с точки зрения автоматизации управления, так и на уровне повышения эффективности менеджмента в целом.
Мотивация персонала волнует многих руководителей, так как это один из методов повешения производительности труда. На примере нашей компании, ITLand, мы продемонстрировали, как введение грейдов и проектных бонусов может стимулировать исполнителей.
Суть и ядро проектного управления составляют проекты. Основа для их выполнения – технология и компетенции. Кроме того, планирование и выполнение проектов тесно связано с управлением заказами и ресурсами. Для установления этой динамической взаимосвязи используется контроль нескольких основных показателей.
Рентабельность проектной организации зависит от оптимальной загрузки ресурсов. И чем крупнее проекты, тем сильнее чувствуются просадки при отклонении в одну или другую сторону. Необходимо балансировать ресурсы, чтобы оптимизировать их использование и избежать простоя или перегрузки команды. Этот помогает обеспечить ритмичность производства. С какими типичными проблемами при планировании ресурсов сталкиваются руководители проектно-ориентированных компаний и как они решаются, разберем в этой статье.
Заказов должно быть достаточно для оптимальной загрузки мощностей проектной организации, с учетом стратегических планов и рисков. Какие нюансы следует учитывать, чтобы действовать эффективно?
Проектный бизнес сложен, динамичен и жесткой формализации не подлежит по определению. Однако можно выделить основные аспекты, от гармоничной взаимосвязи которых зависит эффективность проектной организации.
Архитектурное бюро UNK Project работает на рынке проектных услуг — разработки архитектуры, комплексного проектирования зданий, а также дизайна интерьеров. Предоставление профессиональных услуг с высококвалифицированным персоналом и серьёзной информационной составляющей — это довольно сложная для автоматизации область. Тем более интересно, что при этом, по оценке специалистов UNK Project, инвестиции в проект окупились в течение первого года эксплуатации системы. О предпосылках, ходе выполнения и результатах проекта рассказывает Наталья Якушева, административный директор компании UNK Project.
Список часто задаваемых вопросов включает в себя ответы на функциональные и организационные вопросы, связанные с использованием решений линейки «1С:PM Управление проектами».
Не нашли ответа на свой вопрос? Задайте его специалистам технической поддержки ITLand по телефону (812) 448-1255, по электронной почте или через линию консультации в «1С-Коннект».
- 1
- 2