1С:ERP+РМ - решение для управления компанией с длинным циклом производства
- Сквозной процесс «Конструирование – закупки – производство - отгрузка»
- Управление сроками, бюджетами, рентабельностью
- Реализация проектов без просрочек и убытков
Более 70% крупных проектов в компаниях с длинным циклом производства не укладываются в бюджет или сроки
Вы вынуждены отвечать за срывы сроков и бюджетов перед заказчиками, при этом не можете своевременно проконтролировать работу смежных подразделений и повлиять на ситуацию?
- Проекты длятся месяцами и годами, сложно вовремя увидеть отклонения
- 10+ точек сбоя на каждом этапе
- Цена ошибки невероятно высока
Покажем методологию, по шагам, как выстроить сквозной процесс «Конструирование – закупки – производство - отгрузка» системно и отслеживать риски срывов по срокам и бюджетам на каждой стадии реализации проекта.
Ключевая причина – в отсутствии сквозного процесса «Конструирование – закупки – производство - отгрузка»
Решение «1С:ERP+РМ» возвращает управляемость портфеля проектов и снижает риски.
Вы получите полное управление рентабельностью и сроками EPC-проектов без просрочек и убытков.
До
внедрения 1С:ERP+РМ
внедрения 1С:ERP+РМ
Нереалистичные сроки еще на стадии планирования обусловлены разрывом между конструированием, закупками, производством, отгрузкой
Не видно, как изменения влияют на сроки, бюджет проекта и на работу смежных подразделений
Перерасход бюджета из-за срыва сроков и несвоевременности принятых решений
Невозможно управлять портфелем проектов как единой системой и видеть актуальные сроки проектов и бюджеты организации
После
внедрения 1С:ERP+РМ
внедрения 1С:ERP+РМ
Исполнимый план, в котором увязаны сроки конструирования, закупок, производства, отгрузки
Узнайте, как
Узнайте, как
Сводная картина проекта всегда актуальна: графики и экономика подразделений обновляются автоматически.
Узнайте, как
Узнайте, как
Контроль финансов в привязке к проектам в единой системе
Узнайте, как
Узнайте, как
Сквозной процесс «Конструирование – закупки – производство - отгрузка и управление с 2-х точек зрения – проектов и портфеля
Узнайте, как
Узнайте, как
1С:ERP+PM «собирает» конструирование, закупки, производство, отгрузки, ресурсы и финансы в единый сквозной процесс
Функциональные возможности готового ИТ-решение для компаний с длинным циклом производства на 1С:ERP+РМ
Исполнимый план
Исполнимый план
- Обеспечение прозрачности цикла: Проект-Закупка-Производство-Проект
- Формирование плана закупки и производства на основании потребностей проектов
- Синхронизация плановых сроков проекта со сроками закупки номенклатуры
- Синхронизация плановых сроков проекта со сроками выпуска готовой продукции
Результат:
Система помогает увязать разработку ПД/КД, закупки, производство в единый график проекта и получить исполнимый план
Автоматическая актуализация изменений и контроль сроков проектов
Автоматическая актуализация изменений и контроль сроков проектов
- Автоактуализация сроков проектов по данным закупок и производства с отображением в графике каждого проекта, графиках смежных подразделений и в сводных графиках по портфелю
- Выстроенный процесс обмена информацией при замене спецификации оборудования
- Актуальный прогноз загрузки бригад на проектах
- Актуальный прогноз сроков отгрузки/поставки заказчику
Результат:
Мы видим критичные изменения в проекте и их влияние на сроки
Контроль экономики проектов
Контроль экономики проектов
- Автоматическая актуализация экономики проектов по изменениям из 1С:ERP
- Сравнение договорного и прогнозного планов по маржинальности и денежному потоку
- План-фактный анализ результатов, ресурсов БДР, БДДС
- Реализация товаров и услуг
- Оценка стоимости денег
- Панель KPI: Контроль рентабельности
Результат:
Вся актуальная информация об экономике проекта доступна в режиме единого окна
Единый подход к управлению и контроль экономики портфеля
Единый подход к управлению и контроль экономики портфеля
- Аналитические отчеты не только по отдельным проектам, но и по сводному портфелю и его состоянию
- P&L и Cash Flow по портфелю в реальном времени по нескольким сценариям
- Унифицированный подход к формированию структуры работ проектов. Использование шаблонов
- Использование единого набора показателей для контроля исполнения проектов
- Учет не только текущих, но и перспективных проектов
Результат:
Вы видите, как отдельные проекты, так и весь портфель:
маржинальность, денежный поток, план расходов, загрузку ресурсов, тематический план и др.
Вы получаете не просто ИТ-систему, а готовую методологию работы с инжиниринговыми проектами
Владельцам портфеля проектов:
- Покажем методологию, по шагам, как выстроить сквозной процесс «Конструирование – закупки – производство - отгрузка» системно и отслеживать риски срывов по срокам и бюджетам на каждой стадии реализации проекта.
- Поделимся документами, которые помогут подготовиться компании к внедрению системы управления проектной организацией:
- чек-листом, как компании организационно подготовиться к автоматизации.
- cистемой KPI для управления проектной организацией по ролям - Предложим дорожную карту внедрения, чтобы начать получать видимый эффект от системы уже со 2-го месяца.
Запишитесь на онлайн-встречу с экспертом ITLand, чтобы увидеть готовую методологию работы с инжиниринговыми проектами
Кейсы: компании с длинным циклом производства, которые выбрали 1С:РМ
-
ПАО «МГТС»
Московская городская телефонная сеть
Внедренное ПО:
«1С:PM Управление проектами КОРП»Задача:
Оперативный производственный, экономический, финансовый учет, планирование и прогнозирование выполнения производственных объемов и бюджетов проектов в единой информационной системе.Проблема:
Большое количество систем и участников, отсутствие интеграций, ведение операционного и управленческого учета в разрозненных таблицах MS Excel.Результаты:
- Единая информационная среда по управлению проектами
- Рост организационного контроля ключевых этапов проектов
- Сведены к минимуму штрафные санкции за срыв сроков проектов (риски)
- Гибкая отчетность по проектам
- Унификация сбора и хранения данных проектов
-
НКТ Технология
Проектирование, производство и поставка оборудования
Внедренное ПО:
«1С:ERP+PM Управление проектной организацией»Задача:
Внедрение российской системы «1С:ERP+PM» и перенос в нее данных со старой версии, локализованной под Латвию.Проблема:
Невозможность работать системе, локализованной под Латвию, в условиях санкций и ограничений на трансграничную передачу данных.Результаты:
- Сохранен высокий уровень эффективности постановки задач и контроля за исполнением проектов
- Сотрудники смогли продолжить работу на знакомой системе, под которую уже были обучены.
-
ГПИ Сахалин
Проектирование и техническое сопровождение эксплуоатации объектов нефтегазовой отрасли
Внедренное ПО:
«1С:ERP+PM Управление проектной организацией»Задача:
Импортозамещение, автоматизация рутинных операций и бизнес-процессов, создание единой информационной среды, анализ и построение отчетности по проектам.Проблема:
Управление проектами велось в разрозненных инструментах MS Excel и СУБД Oracle, что приводило к потере данных, сложности процессов, трудоемкости анализа и построения отчетности.Результаты:
- 40% - сокращение трудозатрат в подразделениях
- 40% - ускорение обработки заказов
- 20% - ускорение получения управленческой отчётности
-
ООО «ОСК 1520»
Проектирование и строительство железных дорог
Внедренное ПО:
«1С:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP»Задача:
Внедрение удобного инструмента для повышения эффективности планирования и контроля выполнения проектов, управления бюджетом доходов и расходов, сроками выполнения работ в рамках проекта.Проблема:
Возросшее количество и объем проектов, сложная структура работ: субподряд, заказы поставщикам, собственные работы, а также отсутствие консолидированной информации по проектам.Результаты:
- Централизованный и консолидированный учет данных для управления проектами.
- Планирование и контроль сроков, БДР, БДДС проектов.
-
ООО «Ви Кей Консалтинг»
Разработчик продуктов в области безопасности
Внедренное ПО:
«1С:ERP+PM Управление проектной организацией»Задача:
Внедрение комплексной автоматизированной системы управления проектной организациейПроблема:
Проектный учет в разрозненных файлах и системахРезультаты:
- Контроль сроков текущих и перспективных проектов
- Усовершенствовано планирование загрузки подразделений и трудовых ресурсов
- Контроль % готовности и прохождения вех качества проектных задач
-
ООО «Модуль-Строй»
Проектирование, производство, поставка, монтаж мобильных и быстровозводимых зданий
Внедренное ПО:
1С:РМ Управление проектами КОРПЗадача:
Планирование и контроль проекта от инициации до сдачи заказчику в единой системе и пр.Проблема:
Управление проектами в МS Excel не давало реальных данных о сроках и загрузке по подразделениям, сотрудникам, приводило к большому количеству отчетов и отсутствию единой картины по портфелю проектов предприятия.Результаты:
- Получение актуальной информации по проекту здесь и сейчас
- Единый подход к реализации проекта
- Контроль сроков и задач
Решение подходит для компаний с разным уровнем автоматизации и ИТ-архитектурой
Ситуации, с которыми мы работаем:
-
Автоматизировано только производство,
а разработка конструкторской документации и закупки ведутся в таблицах или некомплексных (локальных) системах -
Автоматизированы только закупки,
а разработка конструкторской документации и производство ведутся в таблицах или некомплексных (локальных) системах -
Автоматизировано производство и закупки,
а разработка конструкторской документации ведутся в таблицах или таск-трекере -
Есть системы управления производством, закупками и разработкой конструкторской документации,
но они не справляются.
Выстраиваем сквозной процесс Конструирование – закупки – производство - отгрузка, "встраиваясь" в вашу ИТ-Архитектуру или создадим ИТ-систему с нуля. В результате у вас будет комплексное решение вместо множества разрозненных систем.
Обеспечим бережное поэтапное внедрение «по шагам»
- Рабочая методика внедрения от 1 месяца
- Минимум сопротивления команды
Вебинар «Конструирование – закупки – производство - отгрузка». Управление в 1С:ERP+PM
Запросить весь вебинар
Поможем запустить 1С:РМ
22 года опыта
Автоматизировали 100+ похожих
на вашу компаний
Победитель «1С:Проект года»
5 раз входили в «Зал славы»
конкурса с лучшими проектами
в отрасли
Экспертиза
Не только внедряем 1С:РМ,
но и даем методику для решения бизнес-задач
500+ заказчиков в РФ
Подтвержденные кейсы заказчиков на нашем сайте
Больше, чем ИСУП
ИСУП+ERP
+ бюджетирование проектов
+ балансировка проектной деятельности
Проектный аутсорсинг
Поможем грамотно перенести данные в систему и ускорить запуск
Поддержка пользователей
Курсы обучения помогут освоиться в 1С:РМ, линии консультации
На платформе 1С
Можете своими силами или партнеров 1С дорабатывать систему