На веб-семинаре был показан гибкий инструмент для создания целостной картины объемов, доходов и расходов проектной организации и анализа эффективности работы производственных подразделений и сотрудников.
В сквозном примере спикер ITLand продемонстрировал методы планирования и мониторинга объемов и экономики по проектам, подразделениям, специальностям и сотрудникам в ERP-системе «1С:Управление проектной организацией» на четырех стадиях:
1. Предконтрактная стадия (Руководство, ГИПы, Договорной отдел, ППО, ПЭО, Финансовый отдел)
a. Планирование бюджетов и распределение плановых объемов проекта по подразделениям
b. Анализ плановых бюджетов компании и загрузки подразделений объемами по портфелю проектов с учетом вероятностей контрактации и заморозки проектов
2. Договорная стадия (Договорной отдел)
a. Внесение договорных сроков и бюджетов проекта, корректировка по дополнительным соглашениям
3. Производственная стадия (ППО, ГИПы, Руководители подразделений)
a. Уточнение плановых объемов по подразделениям, специальностям и сотрудникам
b. Анализ загрузки подразделений и сотрудников объемами
c. Учет и план-фактный выполненных и принятых объемов
4. Анализ экономики (ПЭО, Финансовый отдел)
a. Учет оплаты работ проекта
b. План-фактный анализ БДР и БДДС проекта
c. План-фактный анализ выполненных и принятых объемов, БДР по проектам, подразделениям и сотрудникам
d. Анализ отклонений предконтрактной, договорной, актуальной производственной версий проекта
e. Анализ KPI проекта по объемам и экономике
f. Динамика экономики проекта и S-кривая
Для получения видеозаписи вебинара обращайтесь по почте info@ITLand.ru или по телефону +7 (812) 448-12-55.