В рамках вебинара был продемонстрирован сценарий работы в системах «1C:PM Управление проектами КОРП» и «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.1» по следующим процессам:
1. Формирование календарного графика проекта разными способами:
a. На основании существующего проекта (через механизм шаблонов)
b. На основании Норматива/Шаблона
c. Импорт из MS Project
d. Импорт из MS Excel
e. Вручную
2. Планирование контрольных точек по проекту и Ворот качества (Gates);
3. Планирование объемов по проекту:
a. Планирование физ.объемов;
b. Планирование доходных объемов;
c. Планирование расходных объемов.
4. Сохранение версии проекта;
5. Учет фактических показателей по проекту:
a. Фактический объем выполнения: расходный, доходный объем;
b. Экспертный % готовности;
6. Актуализация сроков и % готовности проекта на основании статусов и сроков производственных заказов.
7. Анализ проекта:
a. Сравнение текущего плана проекта с версией: анализ по срокам, анализ по объемам.
b. DashBoard по проектам для руководителя:
Настройка DashBoard;
Сравнение % готовности по проекту, рассчитанных различными способами;
Добавление произвольного проектного показателя и вывод его в DashBoard;
Анализ проекта по всем показателям.
В конце мероприятия спикер ответил на вопросы зрителей о распределении ресурсов между проектами, распределении накладных расходов по проектам, отражении закрытия работ в системе, совместной работе над проектами и другие.
Для получения видеозаписи вебинара присылайте запрос на почту info@itland.ru или звоните +7 (812) 448-12-55.
Состоялся вебинар «Мастер-класс планирования проекта, сбора фактических данных и актуализации планов проектов в «1C:PM Управление проектами» и «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.1».
29 октября на вебинаре мы продемонстрировали несколько способов формирования календарного план-графика проекта,показаликак планировать контрольные точки проектов, презентовали новый инструмент - ворота качества, поговорили о планировании объемов, а также о многом другом о работе над проектами.
29 октября 2015