Если Вы желаете получить запись с вебинара, напишите нам на info@itland.ru или позвоните: +7 (812) 220-40-61
Перед руководителями финансово-экономических служб стоит непростая задача контроля рентабельности и платежеспособности проектной организации на основании БДР и БДДС проектов. Но как это сделать, когда:
1. Подразделения компании не берут на себя ответственность за финансовый результат. В итоге вся нагрузка ложится на собственника и финансового директора, что тормозит развитие компании.
2. Большая часть накладных расходов учитывается «котловым методом». В результате непонятно, кто отвечает за расходы и где именно теряется прибыль.
3. Финансовая модель организации не учитывает дополнительные расходы. В результате — внезапные траты снижают рентабельность проектов и компании в целом.
4. Бюджетирование ведётся в Excel и обновляется слишком редко. Как следствие — кассовые разрывы и отрицательный хозрасчёт выявляются только постфактум.
5. Финансовый директор вынужден самостоятельно оптимизировать бюджеты подразделений. В результате — управленческие решения принимаются без достаточной вовлечённости ЦФО, что снижает эффективность.
80% перечисленных проблем можно решить с помощью автоматизации на базе программных продуктов линейки «1С:РМ Управление проектами». Это позволит выстроить прозрачную модель финансовой структуры компании, делегировать ответственность подразделениям и обеспечить собственнику, генеральному и финансовому директору контроль за рентабельностью и платежеспособностью организации в целом.
Программа вебинара
На вебинаре эксперты ITLand:
1. Расскажут, что мешает финансовым директорам и ФЭО контролировать рентабельность и платёжеспособность проектной организации.
2. Продемонстрируют в «1С:РМ Управление проектами» пошаговый план, как:
— Определить финансовую структуру организации: выделить центры финансовой ответственности (ЦФО) и центры затрат (ЦЗ), закрепить ответственность за финансовый результат.
— Делегировать ответственность за накладные расходы в ЦФО и построить модель их хозрасчёта, чтобы каждый центр оставался безубыточным.
— Организовать бюджетный процесс по проектному принципу: планировать и учитывать БДР и БДДС в разрезе ЦФО и ЦЗ, исключив «бесхозные» расходы.
— Настроить контроль рентабельности и денежного потока в реальном времени, исключив кассовые разрывы и управляя платежным календарём на основании оперативных данных.
3. Поделятся авторской технологией, как за 2 месяца автоматизировать управление рентабельностью и платежеспособностью проектной организации.
4. Покажут реальные кейсы заказчиков, внедривших «1С:РМ» и получивших рост управляемости и прибыльности бизнеса.
К участию в вебинаре приглашаются сотрудники проектно-ориентированных организаций:
· Руководители компании
· Финансовые директора
· Сотрудники ФЭО
· Директора по IT
Если Вы желаете получить запись с вебинара, напишите нам на info@itland.ru или позвоните: +7 (812) 220-40-61