Функциональность «1С:РМ Управление проектами» даст возможность:
Система «1С:РМ Управление проектами» поможет получить ответы на вопросы:
«1С:РМ» аккумулирует информацию по объемам работ на предстоящий период с учетом текущих проектов и перспективных, по которым контракт еще не заключен.
На основании данных по текущим и перспективным проектам можно сформировать МинМах прогноз и увидеть попадают ли плановые годовые объемы в целевой диапазон.
В КБ и НПО главный ресурс - персонал. Важно планировать и учитывать трудозатраты в разрезе должностей и подразделений.
Функциональность «1С:РМ» для анализа текущих, перспективных проектов дает ответы на вопросы:
- Хватит ли мощности собственных ресурсов для выполнения проектов?
- Какие ресурсы перегружены, а какие недогружены?
- Сотрудники отдела загружены работой постоянно или простаивают?
- Какая загрузка по заказчикам и сотрудникам подразделений: мощность, текущие объемы, будущие объемы по неподписанным, несогласованным договорам
При большом количестве параллельных проектов и жестких ограничений по срокам важно грамотно использовать ресурсы.
«1С:РМ» дает информацию для принятия управленческих решений: передать проект на субподряд, сдвинуть сроки или сбалансировать нагрузку на собственные ресурсы.
На первый взгляд сформировать график работ и запланировать трудозатраты – не сложная задача для опытного ГИПа, и непростая - для недостаточно компетентного сотрудника. При этом даже ГИПы планируют каждый проект на основании собственной практики и понимания.
Инструментарий «1С:РМ» позволяет выстроить единую технологию планирования на уровне организации, создать библиотеку шаблонов календарных планов, нормировочные ведомости по типам работ, трудозатрат.
«1С:РМ» поможет провести план-фактный анализ и получить ответ на вопрос: что выполнить из запланированного и заактировать из выполненного объема работ.
Функциональность «1С:РМ Управление проектами» позволяет оценить выработку сотрудника подразделения в разрезе периодов и увидеть динамику.
«1С:РМ Управление проектами» формирует водопадный график структуры стоимости организации для анализа маржинальной прибыли по организации, подразделениям, проектам, показывает отклонения.
В «1С:РМ Управление проектами» можно сформировать план-фактный анализ по выручке и денежному потоку.
Запуск ядра системы управления проектной организацией «1C:PM» в базовой функциональности на проектных данных заказчика, что обеспечит решение следующих бизнес-задач:
При внедрении системы в базовой функциональности Заказчик получает готовый инструмент для решения первоочередных задач проектного управления.
Компания ITLand является экспертом по автоматизации проектно-ориентированных организаций и предлагает уникальную методику внедрения типового решения в рамках фиксированных бюджета и сроков.
Возможно дальнейшее развитие функциональности и масштабирование системы.
Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта.
принимаю