Решение для генерального директора проектной организации

«1С:РМ» является фундаментом для поддержки управленческих решений, предоставляя различные инструменты для планирования и учета. Помогает понять, что необходимо изменить в работе. На основании данных из единой информационной системы генеральный директор оценивает, попадают ли плановые годовые объемы по проектной деятельности в целевой диапазон, анализирует тематический план накопительно по законтрактованным и перспективным проектам, отслеживает рентабельность по портфелям проектов (план/факт) и проектам.

«1С:РМ» позволяет провести план-фактный анализ по исполнению тематического плана. В частности, проанализировать, соответствует ли план по выручке тематическому плану? Что уже заактировали?

Для руководителя организации важна согласованность, чтобы и загрузка, и мощность по персоналу росли одинаково. Комплексные целостные данные из программ линейки «1С:РМ Управление проектами» позволят оценить в деньгах и часах загрузку по заказчикам и подразделениям (специалистам): мощность, перспективные объемы (по которым нет еще подписанных договоров), объемы на согласовании, выполняемые объемы.

«1С:РМ» поможет провести план-фактный анализ выполнения и актирования по портфелям и найти ответы на вопросы, что можно выполнить из того, что запланировано, и что можно заактировать из того, что выполнено.

Зачастую для оценки эффективности используют показатель выработки на сотрудника. В системе «1С:РМ Управление проектами» для анализа можно настроить срезы по подразделениям и годам.

«1С:РМ Управление проектами» в онлайн-режиме дает срез по структуре стоимости организации, представленный в виде водопадного графика. Данные позволяют проанализировать формирование маржинальной прибыли по организации в целом, по подразделениям, проектам, увидеть отклонения.

В «1С:РМ» можно сформировать отчеты по операционной, инвестиционной, финансовой деятельности и фактическому денежному потоку. Каждый вид деятельности декомпозируется и дает систематизированные данные для анализа.