Как выполнять больше проектов без увеличения штата? Управление объемами и загрузкой в «1С:РМ»
Тематика: Программные продукты линейки «1C:PM»
Дата проведения: 31.07.2025
Эксперты компании ITLand демонстрируют в «1С:РМ Управление проектами» пошаговый план формирования производственной программы по текущим и перспективным проектам, выполнимой без увеличения штата, и делятся авторской технологией ее автоматизации.
Эксперты компании ITLand демонстрируют в «1С:РМ Управление проектами» пошаговый план формирования производственной программы по текущим и перспективным проектам, выполнимой без увеличения штата, и делятся авторской технологией ее автоматизации.
Часто в проектно-ориентированных организациях данные собираются сотрудниками вручную в разрозненных локальных системах, например, MS Project, Excel, SharePoint, SAP. В результате руководитель проектного производства может узнать только через месяц, что проекты идут не по плану:
1. Проекты не взаимосвязаны, сложно проследить, как изменение сроков на одном проекте влияет на другой. В результате – сотрудники перегружены и разрываются между проектами, а план не выполняется. Для «тушения пожаров» привлекается дорогой субподряд или растет ФОТ за счет оплаты переработок.
2. Отсутствует синхронизация с планами по продажам. Результат – поступающие выгодные контракты не попадают в работу из-за нехватки ресурсов (мощности).
3. На старте проекта нет понимания о выполнимости в заданные сроки. В итоге – проект поступает в работу, но сроки выполнения все время на грани срыва.
4. Страдает качество и актуальность экономических и финансовых данных по проектной деятельности. В результате - план и факт по году сильно различаются.
80% перечисленных проблем можно решить наведением порядка в производственном плане и проектах с минимальными финансовыми и временными затратами. Этот шаг значительно упорядочит проектную деятельность организации и позволит достигать результата с наименьшей затратой времени и усилий.
Программа вебинара
На вебинаре эксперты ITLand:
1. Расскажут, почему так сложно поддерживать производственный план в актуальном состоянии, синхронизироваться с продажами, укладываться в сроки по проектам с имеющимися ресурсами.
2. Продемонстрируют в «1С:РМ Управление проектами» пошаговый план, как:
- Сформировать производственный план с учетом текущих и перспективных проектов
- Оценить выполнимость плановых объемов с учетом доступной производственной мощности
- Найти точки роста объема проектов
- Системно переоценивать и корректировать план объемов
3. Поделятся авторской технологией, как за 2 месяца автоматизировать выполнение производственной программы по проектам
4. Расскажут о кейсах заказчиков, внедривших «1С:РМ»
Полная версия вебинара предоставляется только сотрудникам проектно-ориентированных организаций.
1. Проекты не взаимосвязаны, сложно проследить, как изменение сроков на одном проекте влияет на другой. В результате – сотрудники перегружены и разрываются между проектами, а план не выполняется. Для «тушения пожаров» привлекается дорогой субподряд или растет ФОТ за счет оплаты переработок.
2. Отсутствует синхронизация с планами по продажам. Результат – поступающие выгодные контракты не попадают в работу из-за нехватки ресурсов (мощности).
3. На старте проекта нет понимания о выполнимости в заданные сроки. В итоге – проект поступает в работу, но сроки выполнения все время на грани срыва.
4. Страдает качество и актуальность экономических и финансовых данных по проектной деятельности. В результате - план и факт по году сильно различаются.
80% перечисленных проблем можно решить наведением порядка в производственном плане и проектах с минимальными финансовыми и временными затратами. Этот шаг значительно упорядочит проектную деятельность организации и позволит достигать результата с наименьшей затратой времени и усилий.
Программа вебинара
На вебинаре эксперты ITLand:
1. Расскажут, почему так сложно поддерживать производственный план в актуальном состоянии, синхронизироваться с продажами, укладываться в сроки по проектам с имеющимися ресурсами.
2. Продемонстрируют в «1С:РМ Управление проектами» пошаговый план, как:
- Сформировать производственный план с учетом текущих и перспективных проектов
- Оценить выполнимость плановых объемов с учетом доступной производственной мощности
- Найти точки роста объема проектов
- Системно переоценивать и корректировать план объемов
3. Поделятся авторской технологией, как за 2 месяца автоматизировать выполнение производственной программы по проектам
4. Расскажут о кейсах заказчиков, внедривших «1С:РМ»
Полная версия вебинара предоставляется только сотрудникам проектно-ориентированных организаций.