1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2

"1С: Девелопмент и управление недвижимостью 2" – программа управления коммерческой недвижимостью, создающая единое информационное пространство, соответствующее требованиям международных и российских корпоративных стандартов.

Управленческая информация, предоставляемая программой, раскрывает сразу несколько направлений – объекты, проекты, договоры, заказы, подразделения и т.д. При этом учитываются разные подходы управления – по KPI (консолидирующим ключевым показателям), на уровне проектов и портфелей проектов, а также отдельных поддерживающих процессов (например, экономика, управление персоналом, ресурсы или активы).

"1С: Девелопмент и управление недвижимостью 2" разработан для контроля полного цикла жизни коммерческого объекта, начиная с идеи и продажи, и заканчивая завершением его эксплуатации. По мере внесения данных, формирования отчетности, принятия решений выполняется систематическое накопление опыта, который может быть использован в будущих проектах. Такой подход дает возможность управлять деятельностью комплексно и добиваться гарантированно благоприятных результатов.

Основные функции "1С: Девелопмент и управление недвижимостью 2"

• Аренда недвижимости: базовая функциональность;
• CRM - контроль взаимоотношений с клиентами по аренде, продаже коммерческой недвижимости;
• Управление развитием бизнеса на основе отслеживания KPI (ключевых показателей деятельности);
• Проектное бюджетирование и управление инвестиционно-строительными проектами, контроль качества и темпов их исполнения;
• Управление составом портфелей девелоперских проектов;
• Ведение базы объектов коммерческой, жилой и иной недвижимости, в том числе ее правовой информацией (документы регистрации, кадастровые паспорта, свидетельства, обременения, профильность и т.д.);
• Ведение сделок по недвижимости и маркетинговое управление объектами (реклама, квартирограмма (шахматка);
• Управление взаиморасчетами по аренде, продаже недвижимости и отображение в программе финансовых результатов.

Дополнительные возможности 1С модуля для аренды и управления недвижимостью

• Интеграция с конфигурациями и "Бухгалтерия предприятия 3.0" и "Документооборот";
• Выгрузка и загрузка базы данных из системы "MS Project";
• Возможность интеграции с другими системами учета и управления.

Основные преимущества "1С: Девелопмент и управление недвижимостью 2"

• Капитализация объектов девелопмента;
• Качественное улучшение работы благодаря единой информационной среде и интеграции методологии;
• Повышение эффективности деятельности при условии сохранения мощности и динамики за счет типизации, структуризации работ над проектами и синергетического подхода.

В рамка "1С: Девелопмент и управление недвижимостью 2" предоставляется

• Структурированная, актуальная и достоверная информация о проектах, экономике, объектах недвижимости в различных представлениях и разрезах для руководящего звена девелоперских компаний.
• Инструменты для учета, актуализации и эффективного планирования для руководителей проектов, подразделений и сотрудникам.

Подсистемы программного продукта

Управление инвестиционно-строительными проектами

Общая информация о проекте фиксируется и хранится в системе. В паспорте проекта содержатся реквизиты и параметры, к примеру, текущий статус, портфель проекта, подразделение, назначенный руководитель и прочие параметры.

Жизненный цикл проекта в программе разделен на 5 стадий

• Инициация – назначение руководителя и фиксация начала выполнения проекта. На данной стадии проект отображается в системе в виде объекта.
• Планирование – разработка плана, сроки и состав работ по реализации проекта. Здесь рассчитываются финансовые, материальные и трудовые ресурсы.
• Утверждение – анализ возможности реализации проекта, выявление вероятных ресурсных конфликтов с другими проектами и их корректировка. Базовый план проекта составляется на данной стадии.
• Выполнение – распределение обязанностей между сотрудниками, контроль и мониторинг выполняемых работ. Регулярная актуализация и проверка проекта выполняется исходя из фактических данных, получаемых от исполнителей. На этапе 4 стадии можно выполнять оперативное перепланирование, сбор данных о материальных затратах.
• Завершение – регистрация факта окончания работ по проекту, анализ полученных результатов и отклонений по качеству, стоимости или срокам.

Структура проекта

В план проекта входит совокупность календарных сроков, декомпозиции работ, важных событий, данных о материальных, финансовых и трудовых ресурсах. Информация в проект может быть введена несколькими способами:

• Через панель управления с помощью ручного ввода;
• Загрузка данных по одному из шаблонов, хранящихся в системе;
• Выгрузка/загрузка информации из "MS Project".

Для планирования проекта по продажам недвижимости в 1С можно использовать и комбинированный способ: данные берутся как из шаблона, так и вводятся вручную и дополняются из файла MS Project.

Планирование проектных работ по управлению и продаже недвижимости может выполняться двумя методами:

• По матричной структуре управления и структуре трудовых ресурсов. В данном случае «функциональный» руководитель контролирует выполнение работ, а «проектный руководитель» управляет планом проекта.
• Без применения матричной структуры управления и структуры трудовых ресурсов. В данном случае один руководитель управляет и выполнением работ, и планом проекта.

Руководитель может получать информацию о выполняемом проекте в любой удобной форме благодаря разнообразным визуальным инструментам, таких как дерево данных, таблица, карта проектных вех, диаграмма Ганта, сетевой график и т.д.

Контрольные точки проекта

• Типизация контрольных точек (ворот качества, Gate)
• Связь контрольных точек (ворот качества, Gate) и фаз проекта
• Прохождение контрольных точек (ворот качества, Gate) после принятия проектных решений
• Визуализация контрольных точек (ворот качества, Gate) с отбором в диаграмме Ганта
• Визуализация связанных контрольных точек и фаз проекта с KPI Фазы

Функциональность может применяться в управлении проектами, где, например, принятие решений о продолжении проекта и выделении финансирования по бюджету следующей фазы инвестиционного проекта осуществляется только после завершения текущей фазы по строго формализованным признакам. Обеспечивается верхнеуровневый контроль проекта по переходу из фазы в фазу проекта через прохождение контрольных точек (ворот качества, Gate) после принятия основных проектных решений с мониторингом KPI по текущей Фазе проекта.

Планирование поставок и объемов проекта

• Планирование поставок проекта
• Планирование объемов проекта

Ввод информации о запланированных результатах исполнения проектной задачи. Для составления плана объемов и поставок используются суммовые и количественные значения. Запланированные результаты могут относиться как на дату начала задачи, так и на окончание, либо распределяться по периоду выполнения. Планируемые результаты проекта включаются в плановый бюджет доходов с детализацией по подразделениям.

Субподряды и материальные затраты проекта

• Материалов проекта;
• Оборудования в проекте;
• Субподрядов и дополнительных проектных затрат.

Под планированием материальных затрат и субподрядов подразумевается ввод в систему информации обо всех затратах, необходимых для выполнения проекта. План их использования вносится в суммовых значениях. Запланированные результаты при этом также могут относиться как на дату начала задачи, так и на окончание, либо распределяться по периоду выполнения и включаться в плановый бюджет.

Планирование трудозатрат и персонала

• Изменение руководителя проектной задачи;
• Назначение трудовых ресурсов на проект;
• Изменение руководителя проектной задачи;

Система 1С управления недвижимостью позволяет назначать руководителя как проекта в целом, так и отдельной проектной задачи, а также ее подзадач в автоматическом режиме. Ролевая структура трудовых ресурсов – одно из преимуществ системы, она облегчает процесс планирования, анализа и управления не только трудовых ресурсов, но и проектного управления.

В рамках системы каждый сотрудник является конкретным физическим лицом, занимающим определенную должность. Трудозатраты подразумевают уникальную совокупность сотрудников и аппаратных средств, привлекаемых в качестве исполнителя определенных проектных работ. Они являются элементарными, то есть не декомпозируются.

Трудовой ресурс объединяет в себе должностные обязанности, квалификацию, положение в функциональной иерархии организации. Роли трудовых ресурсов назначаются при составлении плана проекта, анализе его выполнимости, а также оперативном планировании загрузки трудоресурсов.

Назначение трудовых ресурсов – введение в систему информации о том, какие именно сотрудники будут задействованы в рамках конкретной проектной задачи с указанием объема трудозатрат и их стоимости. Эта стоимость может вводиться как вручную, так и с помощью заданных нормированных значений использования ресурсов.

Роль трудового ресурса — это абстрактный трудовой ресурс, который объединяет в себе квалификацию, должностные обязанности и место в функциональной иерархии предприятия. Роли трудовых ресурсов используются при разработке плана проекта, анализе выполнимости проекта и оперативном планировании загрузки трудовых ресурсов.

Назначение трудовых ресурсов на проект - ввод в систему информации о том, какие именно трудовые ресурсы предприятия предполагается использовать для выполнения работ в рамках того или иного проекта.

Управление загрузкой и рабочим временем по проектам

• Планирование оперативной загрузки специалистов
• Учет рабочего времени
• Анализ выполнимости портфеля проектов и загрузки трудовых ресурсов

В системе имеется соответствующая обработка для планирования загрузки специалистов, привлеченных к исполнению проектов. Она позволяет оперативно распределять «почасовку» между задачами разных проектов.

Учет рабочего времени ведется в документе "Распределение рабочего времени за неделю". В него вводится информация о распределении рабочего времени, которое затрачивается сотрудниками по проектным задачам в течение календарной недели. Также в систему вводятся данные о непродуктивном (потерянном) времени.

Обработка «Анализ загрузки ресурсов» предназначена для анализа выполнимости моделируемого портфеля проектов. Она дает возможность своевременно выявить конфликт используемых ресурсов между выполняемыми, запланированными и утвержденными проектами предприятия.

Анализ загрузки трудовых ресурсов выводится в соответствующий отчет. В нем отображается информация о запланированной загрузке сотрудников в разрезе отдельных проектных задач, проектов, периодов времени и элементарных операций.

Регистрация фактических данных и событий проекта

• Регистрация выполненных объемов
• Регистрация затрат материальных ресурсов
• Регистрация дополнительных затрат
• Фиксация факта контрольного события (прохождение вехи)
• Привязка хозяйственных операций к проекту

Для каждой проектной задачи существуют планы освоенных объемов, материальных затрат и планы дополнительных затрат. В процессе выполнения проекта фактические данные могут расходиться с плановыми. Для регистрации фактически выполненных освоенных объемов, затрат материальных ресурсов и дополнительных затрат в системе предусмотрены соответствующие документы. Для фиксации факта контрольного события (прохождение вехи) в системе предусмотрен документ "Закрытие проектной вехи".

Для сбора и визуализации информации о хозяйственных операциях (представленных первичными документами), которые были произведены в рамках конкретного проекта, в системе предусмотрена обработка "Хозяйственные операции проекта".

Проектное бюджетирование

• Принцип формирования бюджетов проекта
• Формирование бюджета доходов и расходов проекта
• Формирование бюджета движения денежных средств проекта
• Регистрация фактических бюджетов проектов
• План-фактный анализ бюджетов проектов

Система позволяет создавать, хранить и актуализировать планы трёх бюджетов проекта: бюджет расходов по проекту, бюджет доходов по проекту, бюджет движения денежных средств (поступлений и выплат) по проекту. Элементы бюджетов хранятся в разрезе проектных задач, статей бюджета, контрагентов и контрактов (договоров с контрагентами).

Для бюджета расходов по проекту в системе предусмотрена функция автоматического формирования элементов бюджета. Бюджет расходов формируется по информации о затратах, запланированных на привлечение трудовых, материальных и финансовых ресурсов к выполнению проектной задачи. Автоматическое формирование производится на основании схемы распределения суммы, запланированной на привлечение того или иного ресурса, по статьям затрат. Схема распределения настраивается пользователем, причём допустима ситуация, когда по статьям бюджета расходов распределяется не вся запланированная сумма, а только какая-то часть.

Ключевой особенностью контура управления финансами проекта является неявная привязка элементов бюджета к календарным периодам. При планировании бюджетов период задаётся в виде набора правил, описывающих привязку элемента бюджета к временным рамкам проектной задачи. При изменении сроков проектной задачи (в том числе и при выполнении актуализации проекта) система производит автоматический перерасчёт финансовых планов. Ввод данных о фактических поступлениях и выплатах, а также о начислении фактических доходов и расходов может производиться на любой стадии жизненного цикла проекта, и даже после завершения проекта.

На уровне бюджетов проекта система позволяет производить

• План-фактный анализ бюджета доходов, расходов и движений денежных средств по проекту в разрезе проектных задач, статей бюджета, контрагентов, договоров и календарных периодов.
• Анализ отклонений между данными текущего финансового плана, любой из версий финансового плана и фактическим положением дел, выявление отклонений.

Визуальный инструментарий системы позволяет пользователю получать данные бюджетов проекта, как в табличном представлении, так и в графическом (диаграммы и графики). В пределах одной экранной формы можно получить подробный и сводный план любого из бюджетов, сопоставление доходов с расходами и поступлений с выплатами, сопоставление плановых и фактических данных, и т.д.

Диспетчирование проектных работ

• Жизненный цикл проектной задачи
• Планирование и выполнение работ
• Управление рисками в области сроков проектов
• Анализ результатов работ

Задания по проектам

Методология, заложенная в систему, определяет для проектных работ ряд особенностей, повышающих эффективность процессов планирования и контроля. А именно:

• Конкретная работа, выполняемая в рамках проекта трудовым ресурсом, должна располагаться на самом нижнем уровне структуры декомпозиции работ.
• У этой работы может быть один и только один исполнитель. В случае если для выполнения работы требуется привлечь нескольких исполнителей, нужно либо декомпозировать работу на ряд элементарных операций, либо объединить исполнителей в один трудовой ресурс. Принцип «одна работа – один исполнитель» является краеугольным для контура управления работами.

Жизненный цикл проектной работы состоит из следующих стадий

• Предварительное планирование. На этой стадии в плане проекта появляется элементарная операция, указывается исполнитель, длительность, трудоёмкость и стоимость работы. В качестве исполнителя на этой стадии фигурирует роль трудового ресурса.
• Оперативное планирование. На этой стадии определяется исполнитель работы, определяются точные сроки. В качестве исполнителя на этой стадии фигурирует трудовой ресурс.
• Принятие к исполнению. На этой стадии исполнитель получает информацию о порученной ему задаче и подтверждает своё участие в её выполнении.
• Выполнение. На этой стадии производится периодический ввод в систему данных о затраченном на задачу рабочем времени.
• Отчёт об исполнении. На этой стадии исполнитель отчитывается в выполнении работы, указывает фактические сроки и свои фактические трудозатраты.
• Завершение. На этой стадии руководитель подтверждает завершение работы, в случае необходимости корректирует фактические сроки и трудозатраты.

Допускается нелинейное прохождение проектной работы по стадиям: задача может быть возвращена исполнителю на доработку, задача может быть завершена с признаком "неуспешно" (в этом случае создаётся новый экземпляр задачи и передаётся другому исполнителю) и т.д.

Реализованный в системе механизм эскалаций проектных работ позволяет исполнителю донести до руководства, данные о предполагаемых задержках выполнения работ. Эти данные используются механизмом актуализации – "плохие новости" оказывают влияние на календарные сроки проекта по факту их регистрации в системе.

На уровне проектных работ система позволяет производить

• Сбор и последующий анализ данных о распределении рабочего времени исполнителей между проектными и внепроектными задачами, а также данных о непроизводительных затратах (потерях) рабочего времени.
• Анализ накопленной статистической информации по выполнению работ, план-фактный анализ длительности, трудоёмкости и стоимости выполнения работ, выявление и анализ возникших отклонений.
• Анализ накопленной статистической информации по эскалации проектных работ, выявление и анализ причин срыва поставленных сроков, анализ последствий таких срывов.

Визуальный инструментарий системы позволяет пользователю в удобной форме получать информацию о работах, в которых он является либо исполнителем, либо руководителем. В представлении списка задач активно используется цветовое и графическое кодирование, возможен вывод списка задач в виде диаграммы Ганта.

Актуализация проекта

• Актуализация сроков проекта
• Актуализация % готовности проекта

Ключевым механизмом контура управления проектами является механизм актуализации проекта: на основании данных о фактическом выполнении (или же срыве выполнения) проектных работ нижнего уровня декомпозиции система производит полный перерасчёт календарных сроков всех элементов проекта. Актуализация проекта, выполняемая регулярно, позволяет руководителю получать достоверную информацию о состоянии работ и оперативно реагировать на возникающие проблемы.

Версионирование проекта

Система позволяет создавать и хранить в информационной базе неограниченное число версий плана проекта. Основная задача подсистемы версионирования - дать возможность пользователям системы вести параллельно несколько планов по одному проекту.

Одновременное ведение нескольких планов необходимо для следующих целей

• Планирование в нескольких разрезах (например базовый план, утвержденный план, текущий план);
• Отслеживание истории изменения (динамику) каждого разреза и сравнение ее с фактом;
• План-фактный анализ проекта;
• S-кривая проекта;
• Анализ динамики экономики проекта;
• План-фактный анализ освоенных объемов;
• Анализ освоенного объема по трудозатратам;
• План-фактный анализ затрат трудовых ресурсов;
• План-фактный анализ использования ресурсов;
• План-фактный анализ затрат материальных ресурсов;
• План-фактный анализ дополнительных затрат;
• Анализ состояния проектных задач;
• План-фактный анализ сроков проекта;
• План-фактный анализ контрольных событий (вех) проекта;
• Анализ проекта по показателям.

Анализ проекта по показателям

На уровне проекта система позволяет производить анализ динамики экономики проекта, план-фактный анализ освоенных объемов, анализ освоенного объема по трудозатратам, план-фактный анализ затрат трудовых ресурсов, план-фактный анализ использования ресурсов, план-фактный анализ затрат материальных ресурсов, план-фактный анализ дополнительных затрат, анализ состояния проектных задач, план-фактный анализ сроков проекта, план-фактный анализ контрольных событий (вех) проекта, анализ проекта по показателям, а также строить S-кривую проекта.

Управление коммуникациями проекта

• Задания и комментирование в проектах

Система позволяет создавать и хранить в информационной базе задания проектов. Задания проектов предназначены для ввода и учета внутренних работ проектного офиса. Задания могут быть привязаны к проекту/проектной задаче или быть самостоятельной единицей.

В системе предусмотрен механизм комментирования заданий и механизм управлением статусами заданий.

Управление знаниями, нормирование

• Типизация проектов
• Библиотека шаблонов проектных работ
• Нормирование проектных работ
• Создание проекта из шаблона
• Сохранение проекта в шаблон
• Сравнительный анализ проектов по шаблонам
• Обновление норм работ проекта в шаблоне
• Фиксация проектных решений

Система позволяет создавать и хранить в информационной базе шаблоны проектов. Шаблон может представлять собой как законченный план проекта, так и любой из фрагментов плана проекта. Структура данных шаблона практически полностью идентична структуре проекта: структурная декомпозиция работ, информация о трудовых, материальных и финансовых ресурсах, бюджеты. Главное отличие шаблона от плана проекта состоит в том, что в шаблоне нет календарных сроков. По сути, шаблон проекта описывает технологию, используемую предприятием для выполнения типовых проектов. В системе реализована возможность обмена данными между контурами управления проектами и управления знаниями. Любой план проекта можно сохранить в виде шаблона. Любой из шаблонов можно загрузить в план проекта, при этом план проекта может быть замещён, а может быть дополнен данными шаблона – план проекта может быть собран из нескольких шаблонов. При выполнении любых операций обмена данными между контурами управления знаниями и управления проектами в информационной базе сохраняется связь между элементом шаблона и соответствующим ему элементом проекта.

На уровне шаблона проекта система позволяет производить

• Анализ статистической информации по использованию технологий, принятых на предприятии в реальных проектах;
• Анализ отклонений (по длительности, трудоёмкости, стоимости проектных работ), возникающих в типовых проектах. Результаты анализа используются для выявления "узких мест" и "лучших практик", а также используются для принятия решений по совершенствованию технологий выполнения проектов;
• Оценка проекта;
• Расчет цены контракта;
• Формирование плана проекта по шаблону и оценке;

Оценка проекта и расчет цены контракта

В системе предусмотрен документ, позволяющий на основании информации о количестве человеко-часов по ролям, требующихся на реализацию контракта, и сумм прочих затрат сформировать отчет, отражающий планируемую себестоимость контракта, возможную прибыль и рентабельность, рассчитать плановую стоимость контракта при заданном % рентабельности.

На основании документа "Расчет цены контракта" и шаблона проекта система позволяет сформировать план проекта.

Управление проектными договорами

• Составление проектного договора
• Связь этапов проекта и договора
• Регистрация изменений проектного договора дополнительными соглашениями
• Формирование БДДС и БДР по этапам проектного договора
• Формирование печатной формы договора по шаблону

Система позволяет детализировать состав договора контрагентов до актируемых этапов, указать условия оплаты по договору и установить связь между договором и этапами проекта. Информация об условиях оплаты по договору используется при формировании бюджета движения денежных средств по этапам проекта.

Управление документами проекта

Варианты работы с документами:

• Хранение документов в информационной базе
• Хранение документов в "1С:Документооборот"

Система позволяет использовать внутреннюю подсистему работы с файлами или внешнюю – "1С:Документооборот". Основные действия с документами - открытие, захват на редактирование, запись новой версии доступны непосредственно из системы. Для объектов некоторых типов (проекты, проектные задачи и т.д.) система позволяет создавать, хранить и модифицировать ссылки на документы, расположенные в хранилище "1С:Документооборот".

Управление рисками проекта

• Идентификация рисков проекта
• Оценка рисков проекта
• Планирование мероприятий по работе с рисками
• Фиксация свершения рисков
• Мониторинг управления рисками проекта

Разрабатывается подсистема, которая позволит идентифицировать риски проекта, произвести оценку рисков проекта, запланировать мероприятия по работе с рисками, зафиксировать свершения рисков, осуществлять мониторинг управления рисками проекта.

Управление портфелями и программами проектов

• Портфели проектов
• Программы проектов
• Рабочее место руководителя проектного офиса
• Составление тематического плана по проектам
• Анализ показателей проектов
• Анализ проектов по контрольным событиям (вехам)
• План-фактная отчетность по портфелям и программам проектов

Система позволяет объединять проекты в программы и портфели. В одном портфеле и/или одной программе проектов могут находиться проекты на разных стадиях жизненного цикла. Портфель проектов и программа проектов представляют собой дополнительные аналитические разрезы для всех отчётов и аналитических инструментов системы, в которых в том или ином качестве фигурируют проекты.

На уровне портфеля проектов система позволяет проводить

• Составление тематического плана по проектам. Моделирование состава проектов, входящего в тематический план, с различными показателями по периодам планирования.
• Анализ контрольных событий портфеля проектов. Сведение информации о контрольных событиях разных проектов в одном представлении. Формирование графической карты проектных вех. В случае фактического или потенциально возможного срыва сроков производится расчёт прогнозируемых финансовых санкций. Результаты анализа используются для принятия решений в процессе оперативного и финансового контроля деятельности предприятия.
• Анализ текущего состояния и динамики изменения ключевых показателей проектов, входящих в портфель или программу. Значения ключевых показателей могут быть введены вручную руководителями проектов, а могут и автоматически рассчитываться системой в случае, если исходные данные для расчёта можно получить в информационной базе.
• Управление ресурсами девелоперской организации.
• Структура трудовых ресурсов предприятия.
• Планирование мощности трудовых ресурсов.
• Материальные ресурсы предприятия.
• Нормирование стоимости ресурсов.

Система поддерживает три варианта управленческой структуры предприятия

• Проектная структура управления. Планами проектов, трудовыми ресурсами и выполнением работ управляют руководители проектов и проектных задач.
• Функциональная структура управления. Планами проектов, трудовыми ресурсами и выполнением работ управляют руководители подразделений и департаментов.
• Матричная структура управления. Планами проектов управляют руководители проектов, трудовыми ресурсами и выполнением работ управляют руководители подразделений.

В системе используются ролевая структура трудовых ресурсов и двухуровневое планирование проектных работ: на этапе предварительного планирования работы планируются по ролям (специальностям), затем на этапе оперативного планирования производится распределение работ между трудовыми ресурсами.

Система позволяет нормировать стоимость привлечения трудовых ресурсов к выполнению работ, для одного трудового ресурса и/или роли в системе может храниться любое количество учётных ставок.

На уровне пула трудовых ресурсов система позволяет производить

• Моделирование ресурсных ограничений предприятия путём ввода в систему плановой мощности для каждой из ролей (специальностей). Сопоставление плановой и фактической мощности ролей трудовых ресурсов, выявление "узких мест";
• Анализ запланированной и фактической загрузки ресурсов, выявление "перегруженных" и "недогруженных" трудовых ресурсов;
• Сервисные возможности;
• Проверка структуры проекта;
• Поиск проблемных объектов Подсистемы ИБ.

Управление базой объектов недвижимости

• Ведение базы данных по объектам недвижимости всех типов: жилая, загородная, элитная, коммерческая;
• Широкий набор характеристик для всех категорий объектов недвижимости: квартира, комната, дом, земельный участок, помещение;
• Формирование квартирограмм для новостроек, хранение и сравнение версий квартирограмм;
• Хранение истории изменения параметров объектов недвижимости (площадей, количества помещений и т.п.);
• Регистрация и хранение истории по условиям продажи объектов;
• Возможность назначения объектам недвижимости произвольных свойств с дальнейшим их использованием в отчетах;
• Привязка к объектам произвольных файлов - фотографий, отсканированных документов и т.п.;
• Отображение текущих статусов объектов: открыт в продажу, продажа отложена, бронь, продан и т.п.;
• Регистрация данных по обмерам БТИ;
• Регистрация правообладателей объектов первичной недвижимости и их долей.

CRM - управление взаимоотношениями с клиентами

• Планирование и регистрация контактов с клиентами: встреч, телефонных звонков и т.п., привязка контактов к сделкам;
• Регистрация источников обращения клиентов, анализ эффективности рекламных мероприятий;
• Учет и анализ окружения сделки: участников сделки, влиятельных лиц, конкурентов;
• размещение рекламных объявлений по объектам недвижимости на различных Интернет-площадках: ЦИАН, Avito, Из рук в руки, Яндекс.Недвижимость, Realty.dmir.ru, ГдеЭтотДом.РУ;
• Возможность ручной и автоматической выгрузки объявлений;
• Настройка расписания автоматической выгрузки отдельно для каждой площадки;
• Управление процессами продаж по каждому виду сделок, контроль и анализ выполнения процессов;
• Построение воронки продаж;
• Анализ эффективности работы менеджеров;
• Возможность разграничения прав доступа;
• Управление сделками по недвижимости;
• Регистрация сделок на первичном и вторичном рынках по продаже, покупке и аренде недвижимости;
• Возможность классификации сделок по видам, перечень которых может настраиваться для каждой компании индивидуально;
• Управление сделками как по продаже собственных объектов недвижимости, так и сделками, в которых компания выступает в роли посредника между покупателем и продавцом;
• Регистрация и анализ статусов сделок. Перечень статусов может быть сформирован для каждого вида сделки по отдельности;
• Оперативный просмотр всех документов по сделке;
• Возможность заключения договоров различного вида и дополнительных соглашений к договорам;
• Возможность заключения договоров по первичной недвижимости с использованием векселя;
• Возможность заключения договоров купли-продажи с использованием ипотеки;
• Возможность назначения сделкам и договорам произвольных свойств с дальнейшим их использованием в отчетах;
• Оказание дополнительных услуг, не предусмотренных договором, с возможностью привязки к сделке;
• Привязка к сделкам и договорам произвольных файлов;
• Регистрация для договоров по первичной недвижимости дополнительных соглашений по результатам обмеров БТИ;
• Изменение статусов объектов недвижимости при проведении документов: бронь, VIPбронь, контракт, продан и т.п.;
• Автоматический расчет и регистрация графиков платежей по сделкам с учетом процентов за рассрочку;
• Возможность назначения скидок на покупку объектов недвижимости;
• Регистрация нескольких покупателей по сделке с определением процента владения по договору;
• Возможность расторжения сделки в одностороннем порядке или по взаимному соглашению с расчетом суммы возврата клиенту;
• Регистрация актов передачи объекта покупателю;
• Автоматическое формирование форм первичных документов на основе произвольных шаблонов Microsoft® Word®.

Управление взаиморасчетами по сделкам и финансовым результатом

• Ведение расчетов с клиентами в разрезе договоров и сделок;
• Ведение расчетов в рублях, валюте и условных единицах;
• План-фактный анализ поступления платежей;
• Автоматический расчет суммы пени за просрочку платежей.
• Анализ продаж по объектам недвижимости и оказанным услугам;
• Возможность регистрации произвольных расходов по сделке;
• Учет доходов и расходов и итоговый расчет финансовых результатов по сделкам;
• Отражение операций по сделкам с недвижимостью в бухгалтерском и налоговом учете (для поставки на базе конфигурации "Управление производственным предприятием").

Отправка отчетности через Интернет

В это приложение встроена функциональность для работы с сервисом "1С-Отчетность", который позволяет отправлять регламентированную отчетность в контролирующие органы: ФНС, ПФР, ФСС, Росстат и Росалкогольрегулирование через Интернет непосредственно из программ "1С:Предприятия" без переключения на другие приложения и повторного заполнения форм.

Кроме сдачи электронной отчетности, сервис "1С-Отчетность" поддерживает:

• Неформализованную переписку с ФНС, ПФР и Росстат;
• Сверки с налоговой (запросы ИОН);
• Сверки с ПФР (запросы ИОС);
• Отправку реестров больничных листов в ФСС;
• Получение требований и уведомлений;
• Отправку электронных документов в ответ на требования ФНС;
• Получение выписок ЕГРЮЛ/ЕГРИП;
• Возможность формирования пакетов с отчетностью в формате для банков и прочих получателей;
• Ретроконверсию (процесс перевода ПФР бумажного архива в электронный вид;
• Отправку уведомлений о контролируемых сделках;
• Онлайн-проверку регламентированных отчетов
• Пользователям всех версий, кроме базовых, для использования 1С-Отчетности необходимо наличие действующего договора 1С:ИТС.

Интеграционное решение "1С: Девелопмент и управление недвижимостью 2" на базе 1С для коммерческой недвижимости делает управление бизнесом более совершенным. С ее помощью повышается эффективность, конкурентоспособность и рентабельность предприятий, которые выполняют девелоперские проекты, включающих проектирование, инвестирование, строительство и продажу, а также сдачу в аренду объектов недвижимости.