Публикации

Финансы – кровь бизнеса, в том числе проектного. Необходима постоянная циркуляция денежных средств по компании. Для того чтобы организовать и поддерживать такую систему, важно учитывать ключевые аспекты проектного управления.

Интеграция проектной деятельности с процессом закупок служит иллюстрацией того, как проектное управление сочетается с процессным. Это весьма показательно как с точки зрения автоматизации управления, так и на уровне повышения эффективности менеджмента в целом.

Рентабельность проектной деятельности напрямую зависит от оптимальной загрузки ресурсов. Это прикладное искусство, потому что формализовать и точно спланировать ресурсы очень сложно. Какие проблемы наиболее типичны и как они решаются?

Суть и ядро проектного управления составляют, естественно, проекты. Но основное для их выполнения – технология и компетенции. Кроме того, планирование и выполнение проектов тесно связано с управлением заказами и ресурсами. Для установления этой динамической взаимосвязи используется контроль нескольких основных показателей.

Заказов должно быть достаточно для оптимальной загрузки мощностей проектной организации, с учетом стратегических планов и рисков. Какие нюансы следует учитывать, чтобы действовать эффективно?

Проектный бизнес сложен, динамичен и жесткой формализации не подлежит по определению. Однако можно выделить основные аспекты, от гармоничной взаимосвязи которых зависит эффективность проектной организации.

Архитектурное бюро UNK Project работает на рынке проектных услуг — разработки архитектуры, комплексного проектирования зданий, а также дизайна интерьеров. Предоставление профессиональных услуг с высококвалифицированным персоналом и серьёзной информационной составляющей — это довольно сложная для автоматизации область. Тем более интересно, что при этом, по оценке специалистов UNK Project, инвестиции в проект окупились в течение первого года эксплуатации системы. О предпосылках, ходе выполнения и результатах проекта рассказывает Наталья Якушева, административный директор компании UNK Project.

Список часто задаваемых вопросов включает в себя ответы на функциональные и организационные вопросы, связанные с использованием решений линейки «1С:PM Управление проектами».
Не нашли ответа на свой вопрос? Задайте его специалистам технической поддержки ITLand по телефону (812) 448-1255, по электронной почте или через линию консультации в «1С-Коннект».

С 1 января 2017 года государственные экспертизы принимают документацию по проектной документации и результатам инженерных изысканий только в электронном виде. Из этого новшества есть несколько исключений, но в целом уже сложившаяся на рынке практика электронного документооборота становится универсальной.  

Обратная сторона медали в том, что практика сдачи-приемки проектной документации в электронном виде еще не отлажена. Часто возникают разночтения, вопросы и сложности. 

В опубликованном интервью директор компании ITLand Сергей Лебедев рассказывает о модуле «Эксперт ПД», который помогает решать эту задачу, автоматизируя подготовку электронных документов на основе различных исходных проектных файлов и бумаг.

  В 90-х годах XX века ведущие мировые державы перешли в век информатики и высоких технологий. Это сопровождалось широкомасштабным внедрением во все отрасли  промышленности компьютерных систем, в том числе - программных средств автоматизации инженерной деятельности и комплексного управления предприятием. К сожалению, российская промышленность во многом отстала от лидеров мировой экономики.

   Повышение прибыльности – не единственная, и тем более не главная задача менеджмента. Помимо финансовых, у компаний есть также и другие цели. Читайте рекомендации Сергея Лебедева по выбору эффективной корпоративной системы для достижения стратегических целей проектной организации.

  «Никогда не узнаешь глубины лужи, пока не попадешь в нее», — гласит народная мудрость. Так и в проектах: казалось бы, все продумано, спланировано, просчитано. И вдруг мы неожиданно уходим под воду или вязнем в болоте. Чтобы выбраться из него на твердую почву, требуется самоотверженная работа, сплав знаний, умений и усилий всех специалистов проектной команды. В проекте, о котором пойдет речь в статье, внезапно возникшие трудности были успешно преодолены.

   В день работника нефтехимической отрасли выкладываем статью о сотрудничестве нашей компании с научно-исследовательским и проектным институтом нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности, который в этом году отметил свое 85-летие.

  Крупнейший на сегодняшний день проект, в котором эксперты ITLand принимали участие – это решение «1С ERP:Росатом». Наш продукт «1С:Управление проектной организацией» стал архитектурным ядром системы автоматизации проектного управления в госкорпорации, объединяющей все ядерные объекты и ресурсы России. Сейчас «1С ERP: Росатом» внедрена на 40 предприятиях, а к концу 2014 года – планируется внедрить систему еще на 20 предприятиях госкорпорации.  
  ITLand публикует интервью с директором департамента информационных технологий  госкорпорации «Росатом»  Евгением Чаркиным.

   Сегодня все больше и больше говорят о приближающимся кризисе 2014 года. ITLand не будет делать долгосрочных прогнозов, но поделится своим опытом - 2008 года: мы публикуем интервью руководителя компании ITLand Сергея Лебедева, которое он дал специально для журнала "Зеркало Петербурга" в "самый разгар" кризиса 2008 года. 

  Традиционно автоматизация проектно-ориентированных организаций в России ограничивалась внедрением CAD-систем, обеспечивающих выполнение чертежных работ. За последние несколько лет ситуация изменилась, в связи с появлением отраслевой ERP-системы «1С:Управление проектной организацией». Десятки проектных институтов, инжиниринговых компаний и других предприятий отрасли выбрали это IT-решение для повышения эффективности управления своими ресурсами и деятельностью. Сейчас, в условиях кризиса, новая технология управления оказалась более востребованной, чем прежде. О причинах повышенного интереса к своему продукту рассказывает генеральный директор компании ITLand Сергей Лебедев

  В журнале ЛАСПО (Ленинградская Ассоциация Проектных Организаций) №8, август 2013 опубликована статья заместителя генерального директора по развитию бизнеса ЗАО «Лонас технология», Елены Кожевниковой - Системные предпосылки для инноваций в инжиниринге.

  Инжиниринг оказывает влияние не только на обслуживаемые объекты, он участвует в формировании общей инфраструктуры. О том какое значение в этом процессе имеют инновации, как добиваться масштабируемых результатов с минимальными рисками и затратами рассказывает Елена Кожевникова, заместитель генерального директора по развитию бизнеса ЗАО «Лонас технология».

В ноябрьском номере журнала «Дорожная держава», в рубрике «информационные технологии» опубликована статья главного инженера и представителя руководства по качеству ЗАО «Институт Гипростроймост – Санкт-Петербург» Владимира Прокоповича. Он рассказывает о предпосылках и опыте внедрения проектного подхода к управлению.

В журнале ЛАСПО (Ленинградская Ассоциация Проектных Организаций) №8, август 2012, в рубрике «успешный опыт инноваций» опубликована статья заместителя генерального директора по развитию бизнеса ЗАО «Лонас технология», Елены Кожевниковой - «ERP-система как способ перейти от учета к управлению»

Вышла в свет книга «Практика управления» (ISBN 978-5-9677-1772-7), в которой рассматриваются современные IT-решения для эффективного управления бизнесом, разработанные на платформе «1С:Предприятие 8». Глава «Управление проектами и проектной деятельностью» написана нами, потому что флагманские решения ITLand реализуют принципы проектного управления. Издание адресовано руководителям организаций, которые заинтересованы в повышении эффективности своей деятельности и выходе на новый уровень контроля и рентабельности.

Проектно-ориентированные подходы к управлению предприятием уже доказали свою высокую эффективность и востребованность в различных отраслях. Данная статья описывает антикризисный инструментарий «1С:Управление проектной организацией», использование которого позволяет решить ряд задач, жизненно важных в кризисный период.