Публикации
Финансы – кровь бизнеса, в том числе проектного. Необходима постоянная циркуляция денежных средств по компании. Для того чтобы организовать и поддерживать такую систему, важно учитывать ключевые аспекты проектного управления.
Интеграция проектной деятельности с процессом закупок служит иллюстрацией того, как проектное управление сочетается с процессным. Это весьма показательно как с точки зрения автоматизации управления, так и на уровне повышения эффективности менеджмента в целом.
Мотивация персонала волнует многих руководителей, так как это один из методов повешения производительности труда. На примере нашей компании, ITLand, мы продемонстрировали, как введение грейдов и проектных бонусов может стимулировать исполнителей.
Суть и ядро проектного управления составляют, естественно, проекты. Но основное для их выполнения – технология и компетенции. Кроме того, планирование и выполнение проектов тесно связано с управлением заказами и ресурсами. Для установления этой динамической взаимосвязи используется контроль нескольких основных показателей.
Рентабельность проектной деятельности напрямую зависит от оптимальной загрузки ресурсов. Это прикладное искусство, потому что формализовать и точно спланировать ресурсы очень сложно. Какие проблемы наиболее типичны и как они решаются?
Заказов должно быть достаточно для оптимальной загрузки мощностей проектной организации, с учетом стратегических планов и рисков. Какие нюансы следует учитывать, чтобы действовать эффективно?
Проектный бизнес сложен, динамичен и жесткой формализации не подлежит по определению. Однако можно выделить основные аспекты, от гармоничной взаимосвязи которых зависит эффективность проектной организации.
Архитектурное бюро UNK Project работает на рынке проектных услуг — разработки архитектуры, комплексного проектирования зданий, а также дизайна интерьеров. Предоставление профессиональных услуг с высококвалифицированным персоналом и серьёзной информационной составляющей — это довольно сложная для автоматизации область. Тем более интересно, что при этом, по оценке специалистов UNK Project, инвестиции в проект окупились в течение первого года эксплуатации системы. О предпосылках, ходе выполнения и результатах проекта рассказывает Наталья Якушева, административный директор компании UNK Project.
Список часто задаваемых вопросов включает в себя ответы на функциональные и организационные вопросы, связанные с использованием решений линейки «1С:PM Управление проектами».
Не нашли ответа на свой вопрос? Задайте его специалистам технической поддержки ITLand по телефону (812) 448-1255, по электронной почте или через линию консультации в «1С-Коннект».
С 1 января 2017 года государственные экспертизы принимают документацию по проектной документации и результатам инженерных изысканий только в электронном виде. Из этого новшества есть несколько исключений, но в целом уже сложившаяся на рынке практика электронного документооборота становится универсальной.
Обратная сторона медали в том, что практика сдачи-приемки проектной документации в электронном виде еще не отлажена. Часто возникают разночтения, вопросы и сложности.
В опубликованном интервью директор компании ITLand Сергей Лебедев рассказывает о модуле «Эксперт ПД», который помогает решать эту задачу, автоматизируя подготовку электронных документов на основе различных исходных проектных файлов и бумаг.
В 90-х годах XX века ведущие мировые державы перешли в век информатики и высоких технологий. Это сопровождалось широкомасштабным внедрением во все отрасли промышленности компьютерных систем, в том числе - программных средств автоматизации инженерной деятельности и комплексного управления предприятием. К сожалению, российская промышленность во многом отстала от лидеров мировой экономики.
Повышение прибыльности – не единственная, и тем более не главная задача менеджмента. Помимо финансовых, у компаний есть также и другие цели. Читайте рекомендации Сергея Лебедева по выбору эффективной корпоративной системы для достижения стратегических целей проектной организации.
«Никогда не узнаешь глубины лужи, пока не попадешь в нее», — гласит народная мудрость. Так и в проектах: казалось бы, все продумано, спланировано, просчитано. И вдруг мы неожиданно уходим под воду или вязнем в болоте. Чтобы выбраться из него на твердую почву, требуется самоотверженная работа, сплав знаний, умений и усилий всех специалистов проектной команды. В проекте, о котором пойдет речь в статье, внезапно возникшие трудности были успешно преодолены.
Крупнейший на сегодняшний день проект, в котором эксперты ITLand принимали участие – это решение «1С ERP:Росатом». Наш продукт «1С:Управление проектной организацией» стал архитектурным ядром системы автоматизации проектного управления в госкорпорации, объединяющей все ядерные объекты и ресурсы России. Сейчас «1С ERP: Росатом» внедрена на 40 предприятиях, а к концу 2014 года – планируется внедрить систему еще на 20 предприятиях госкорпорации.
ITLand публикует интервью с директором департамента информационных технологий госкорпорации «Росатом» Евгением Чаркиным.
Сегодня все больше и больше говорят о приближающимся кризисе 2014 года. ITLand не будет делать долгосрочных прогнозов, но поделится своим опытом - 2008 года: мы публикуем интервью руководителя компании ITLand Сергея Лебедева, которое он дал специально для журнала "Зеркало Петербурга" в "самый разгар" кризиса 2008 года.
В журнале ЛАСПО (Ленинградская Ассоциация Проектных Организаций) №8, август 2013 опубликована статья заместителя генерального директора по развитию бизнеса ЗАО «Лонас технология», Елены Кожевниковой - Системные предпосылки для инноваций в инжиниринге.
В журнале ЛАСПО (Ленинградская Ассоциация Проектных Организаций) №8, август 2012, в рубрике «успешный опыт инноваций» опубликована статья заместителя генерального директора по развитию бизнеса ЗАО «Лонас технология», Елены Кожевниковой - «ERP-система как способ перейти от учета к управлению»
Владимир Прокопович рассказывает о предпосылках и опыте внедрения проектного подхода к управлению.
Статья в рубрике «1С:Клуб пользователей» в «Финансовой газете» №№ 10, 11, март, 2008 г.
- 1
- 2
