+7 (495) 644-91-36
+7 (812) 448-12-55
Обратный звонок
г. Санкт-Петербург, ул. Мира, д. 3, БЦ «Троицкий», офис 310А
до 30%повышение точности планирования сроков и бюджета проектов
до 50%снижение трудозатрат на защиту проектов
до 30%сокращение времени на корректировку проектов

1С:РМ незаменим, когда

Огромные инвестиции, которые требуют контроля. Одна ошибка при планировании проекта может стоить десятки и даже сотни миллионов рублей.

Огромные инвестиции, которые требуют контроля. Одна ошибка при планировании проекта может стоить десятки и даже сотни миллионов рублей.

Длинный горизонт планирования и большое количество параллельных проектов, сложная отчетность. В итоге при планировании накапливается много ошибок.

Длинный горизонт планирования и большое количество параллельных проектов, сложная отчетность. В итоге при планировании накапливается много ошибок.

Много людей, много данных, много денег, а управляемости не чувствуется.

Много людей, много данных, много денег, а управляемости не чувствуется.

Необходимость отказа от управления проектами в Excel.

Необходимость отказа от управления проектами в Excel.

1С:РМ не просто новый софт, а перезагрузка управления проектами

Вместо «тушения пожаров» - исключение рисков их появления на ранней стадии

Заявочная кампания и формирование инвестпрограммы

Управление заявочной кампанией

Управление заявочной кампанией

  • Сбор заявок на проекты
  • Проверка на соответствие стратегическим целям
  • Расчет финансово-экономических показателей итогового балла и ранжирования заявок

Формирование инвестпрограммы

Формирование инвестпрограммы

  • Лимиты по инвестициям
  • Формирование портфеля проектов по заявкам на инвестиции в разрезе планов освоения, финансирования, общей стоимости проекта

Управление проектами

Управление задачами и сроками

Управление задачами и сроками

  • Создание типовых шаблонов ведения проектов R&D лекарственных средств
  • Выявление на ранних стадиях рисков отставания подрядчиков от графика за счет контроля сроков работ
  • Создание иерархических структур работ (проект → этапы → задачи) с привязкой к срокам
  • Назначение ответственных и контроль исполнения в режиме реального времени
  • Автоматическое построение диаграммы Ганта с критическим путем

Результат:

  • Сроки выполнения проектов сокращаются за счет четкого планирования

Проектное бюджетирование

Проектное бюджетирование

  • Планирование бюджета по статьям (закупки оборудования, подрядчики)
  • Контроль прямых, внешних расходов на проект, сравнение плановых и фактических затрат в режиме реального времени
  • Прогноз итогового бюджета на основе текущих расходов

Результат:

  • Сокращение перерасхода бюджета до 5-7%
  • Доверие руководства — вы можете обосновать каждый рубль

Поквартальное верхнеуровневое планирование загрузки специалистов

Поквартальное верхнеуровневое планирование загрузки специалистов

  • Оценка достаточности внутренних ресурсов для обеспечения портфеля проектов развития (включая запланированные)
  • Укрупненное планирование загрузки подразделений на проекты развития (поквартально, до функций)
  • Контроль исполнения субподрядных работ

Результат:

  • Повышение эффективности контроля сроков проектов развития

Отчетность и аналитика

Отчетность и аналитика

  • Готовая модель отчетности для контроля внутренних проектов
  • Готовые дашборды для стейкхолдеров (руководство, заказчики, команда)
  • Анализ качества проектного портфеля

Результат:

  • Время на подготовку отчетов сокращается с дней до часов (минут)
  • Прозрачность для руководства и стейкхолдеров
  • Управление проектами на основе данных, а не интуиции

Мониторинг освоения инвестиционной программы

Фазы и контрольные точки

Фазы и контрольные точки

  • Типизация контрольных точек
  • Связь контрольных точек и фаз проекта
  • Прохождение контрольных точек после принятия проектных решений
  • Визуализация связанных контрольных точек и фаз проекта с KPI Фазы

Оперативный мониторинг

Оперативный мониторинг

  • Критические отклонения по проценту готовности
  • Контрактация
  • Финансирование
  • Освоение
  • Ввод в эксплуатацию

Избавьтесь от хаоса в портфеле инвестиционных проектов фармацевтической компании

До
внедрения 1С:РМ
Огромные инвестиции, которые требуют контроля. Одна ошибка при планировании проекта может стоить десятки и даже сотни миллионов рублей
Длинный горизонт планирования и большое количество параллельных проектов, сложная отчетность. В итоге при планировании накапливается много ошибок.
Много людей, много данных, много денег, а управляемости не чувствуется
Управление проектами в разрозненных Excel-таблицах
После
внедрения 1С:РM
1. Прединвестиционная стадия: проведение заявочной кампании и формирование инвестпрограммы с ограничением по лимитам

2. Инвестиционная стадия: оперативный мониторинг критических отклонений по проценту готовности, контрактации, финансированию, освоению и ввода в эксплуатацию
Управление исполнением инвестиционной программы – Вы видите состояние каждого проекта в отдельности и исполнение инвестпрограммы на год
Контроль освоения бюджета (объемов) и финансирования.
Управление инвестпрограммой в едином информационном пространстве для внутренних и внешних исполнителей, всегда актуальные данные по проектам

Решение включает

Программный продукт «1С:РМ Управление проектами» на выбор
  • Комплексная система «1С:ERP+РМ»
  • ИСУП для управления проектной деятельностью «1С:РМ»
  • Модуль «1C:PM Управление проектами» к 1С:ERP/1С:ERP.УХ
Отраслевая бизнес-модель

Преднастроенные функциональность 1С:РМ, адаптированная под управление инвестпрограммами: отчеты, шаблоны, дашборды, права доступа и пр.

Внедрение «под ключ» отраслевой функциональности 1С:РМ

По авторскому базовому сценарию позволит провести цифровизацию инвестпрограммы в оптимальные сроки и бюджет

Опыт фармацевтической компании «Аквион»: как сервис «Проектный аутсорсинг» сократил срок получения эффекта от внедрения «1С:PM» в 2 раза

Узнайте, как получить у себя в компании единое информационное пространство на 1С по управлению инвестиционной программой:

Запросить весь вебинар

Быстрая интеграция с существующей корпоративной архитектурой

ERP.УХ 1С:ERP 1С:Шина для решений 1С
и других систем

Программные продукты линейки «1С:РМ Управление проектами» имеют интеграции с рядом решений 1С и других вендоров.

Бизнес-результаты от внедрения

Единое информационное пространство по управлению проектами разработки лекарственных средств от идеи до коммерциализации

Единое информационное пространство по управлению проектами разработки лекарственных средств от идеи до коммерциализации

Автоматизация актуализации прогноза с учетом фактических данных из учетных систем на 1С

Автоматизация актуализации прогноза с учетом фактических данных из учетных систем на 1С

Своевременная индикация критичных отклонений по срокам, бюджетам и другим ключевым параметрам проектов

Своевременная индикация критичных отклонений по срокам, бюджетам и другим ключевым параметрам проектов

Продуманная связка с учетными системами компании

Продуманная связка с учетными системами компании

Кейсы: фармацевтические компании, которые выбрали 1С:РМ

  • Компания «АКВИОН»

    Фармацевтическая промышленность
    Внедренное ПО:
    «1С:PM Управление проектами КОРП»
    Задача:
    Создание единого информационного пространства по проектам; централизация управления сроками, бюджеты, документами; оперативное получение актуальной информации; управление доступом к информации по ролям и другие.
    Проблема:
    Проекты велись во множестве файлов Microsoft Project и Microsoft Excel, а также в учетной самописной системе бюджетирования на базе 1С, что не позволяло получать полную картину хода проектов в едином месте и принимать оперативные решения.
    Результаты:
    • Унифицированы и оптимизированы подходы к ведению проектов лекарственных средств от идеи до коммерциализации
    • 60% - сокращение трудозатрат в подразделениях
    • 85% - ускорение получения управленческой и регламентированной отчетности

  • ЗАО «Обнинская химико-фармацевтическая компания»

    Внедренное ПО:
    «1С:ERP+PM Управление проектной организацией»
    Задача:
    Создание экосистемы для эффективного управления портфелем проектов фармацевтической компании: планирование, контроль, план-фактный анализ; синхронизация структур проекта и проектной документации.
    Проблема:
    Отсутствие единой информационной базы проектов НИР по разработке новых лекарственных препаратов и фармацевтических субстанций.
    Результаты:
    • Централизованное планирование, контроль и управление проектами
    • Проведение экономической оценки целесообразности проектов НИР
    • Систематизация проектной документации

Оставьте заявку на консультацию по автоматизации управления проектами разработки лекарственных препаратов

Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта.

принимаю