КАК ВИДЕТЬ ОТКЛОНЕНИЯ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ПОСЛЕДСТВИЯ В ОДНОМ ОКНЕ?
Руководители проектно-ориентированных организаций сталкиваются с ситуацией, когда:1. Нет фокуса: руководителю сложно быстро понять, где происходит сбой и какие проекты требуют внимания прямо сейчас.
2. Размытая ответственность за проекты и их задачи: руководитель не знает, кто за что отвечает и с кого спрашивать.
3. Проекты, экономика ведутся по разным правилам в разных инструментах: сравнить невозможно, суммы нужно привязывать к этапам работ в ручном режиме.
4. Отчетность по портфелю собирается из разрозненных файлов вручную. Пока суть да дело, подготовленный отчет становится уже не актуален.
Расскажем на вебинаре для проектно-ориентированных организаций, как решить эти проблемы в 1С:РМ.
Семен Иоффе, руководитель проектного офиса ITLand, расскажет про авторскую разработку ITLand - комплексное решение, которое позволяет за 2 месяца запустить 1С:РМ. За счет использования заложенной в систему методики управления портфелем проектов.
Вы получите:
· Дашборд с консолидированной информацией о состоянии проектов: вехи, сроки, бюджеты, риски
· Отчетность по проектам и портфелю день в день, а не через неделю
· Автоматический контроль исполнительской дисциплины
НА ВЕБИНАРЕ:
1. Разобрали проблематику, которая мешает руководителю держать под контролем проекты и бюджеты.
2. Показали в единой системе «1С:РМ», как контролировать состояние проектов в портфеле по срокам, бюджету, рискам в онлайн-режиме на одном дашборде
3. Продемонстрировали, как закрепить за исполнителями ответственность за каждый проект и задачу: календарно-сетевой график проекта, актируемые этапы, плана/факт по срокам.
4. Показали, как сопоставлять проекты между с собой в единой структуре, принимать решения по контрольным точкам, а не на бесконечных совещаниях.
5. Продемонстрировали, как в «1С:РМ» связать финансы и сроки по проектам. Система автоматически сформирует БДР, БДДС в привязке к календарному плану проекта.
6. Показали, как в системе факт по проектам проверить вплоть до первички и не тратить время на ручное сопоставление с планом.
7. Сформировали отчет по актуальным данным портфеля в онлайн-режиме и «подсветим», есть ли угрозы срыва сроков или неисполнения бюджета.
8. Поделились кейсами заказчиков – ВНИИнефть, ГПИ Сахалин, КСК, ГК «ЗиО», ООО «ВИ ФРАЙ», ОСК 1520, АО UNK Project, Красцветмет. ИТ, АО «Криогаз» и пр.
К участию в вебинаре приглашаются сотрудники проектно-ориентированных организаций:
· Генеральные/исполнительные директора
· Финансовые директора
· Директора проектных офисов
· Директор по производству
Если Вы желаете получить запись вебинара, напишите нам на info@itland.ru или позвоните: +7 (812) 448-12-55.