КАК ВЫПОЛНЯТЬ ПЛАН ПО ПРОЕКТАМ БЕЗ СРЫВА СРОКОВ И ПЕРЕРАСХОДА НОРМОЧАСОВ?
Руководители проектно-ориентированных организаций сталкиваются с такими ситуациями:• Сроки проектов постоянно срываются
• Перерасход трудозатрат: бюджеты и лимиты трудозатрат часто превышаются
• Перегрузки и простои: одни сотрудники перегружены, другие в простое
• Планы не синхронизированы: графики проектов и графики работ подразделений не взаимоувязаны и не синхронизированы между собой
• Слабая управляемость: все проекты уникальны, и как следствие проектная деятельность сложно управляема
• Отклонения видим поздно: данные по проектам разрозненные - невозможно оценить состояние проектов в моменте
Рассказали на вебинаре для проектно-ориентированных организаций, как решить эти проблемы в 1С:РМ.
Антон Родин рассказал про авторскую разработку ITLand – решение для контроля исполнения проектов и производственного плана в обновленной 5 редакции «1C:РМ» – Проектная дирекция.
За счет использования заложенной в систему методики управления портфелем проектов Вы получите:
1. Верхнеуровневое планирование – система дашбордов, позволяющая управлять трудозатратами, сроками и ресурсами проектов и портфеля без углубления в детали
2. Контроль выполнения производственной программы в деньгах и нормочасах
3. Сквозной процесс ГИП-Руководитель подразделения-Исполнитель - прозрачность планирования и факта исполнения трудозатрат
4. Управление конкретным проектом: реагируйте на изменения в проекте своевременно, а не когда уже поздно с помощью гибко настроенного набора показателей
ПРОГРАММА ВЕБИНАРА
1. Показали дашборд, на котором вы будете видеть, выполним ли производственный план проектов, когда нужны доп.ресурсы, а когда доп.проекты2. Рассказали, как создать единый подход к планированию проектов с помощью шаблонов проектов
3. Рассмотрели рабочее место руководителей подразделений и взаимодействие с руководителями проектов в единой системе
4. Показали, как осуществлять мониторинг состояния проектов через панель показателей и контролировать план-факт выполнения объемов
5. Вы увидите, как проанализировать количественно и качественно переделки по проектам и выявить их причины
6. Поделились кейсами заказчиков – ВНИИНефть, ИЗТТ, Криогаз и другими.
К участию в вебинаре приглашаются сотрудники проектно-ориентированных организаций, которые управляют сроками, объемами работ и загрузкой:
- Директор по производству
- Директор проектного офиса
- Главный инженер
- Генеральный директор