Падение маржинальности, спад контрактации и общая экономическая турбулентность заставляют компании искать не просто оперативные решения, а системные ответы на вопросы: «Где брать объёмы?», «Как удержать плановые показатели?», «Как избежать кассовых разрывов?».
Бессистемная работа с дебиторкой, сокращение затрат, «быстрые» кредиты дает краткосрочный эффект. Устойчивый результат возможен при выстраивании управления вокруг «трех китов» проектного управления.
В этой статье разберем второго «кита» — сходимость экономики и рентабельности организации. Если портфель отвечает на вопрос «Что мы делаем?», то экономика — на вопрос «Будет ли наша деятельность прибыльной?». Из статьи узнаете, как цифры в сметах и планах превратить в реальную, а не гипотетическую рентабельность. Читать статью >>
Управление финансами проектов: как обеспечить сходимость экономики и рентабельности проектно-ориентированной организации
Читайте статью «Второй кит проектного управления: как обеспечить сходимости экономики и рентабельности проектно-ориентированной организации». Руководитель ITLand Сергей Лебедев разбирает, как цифры в сметах и планах превратить в реальную, а не гипотетическую рентабельность компании.
11 июня 2026