На территории научно-исследовательского и проектного института «ВНИПИнефть» встретились руководители и специалисты НИПИ, проектных и инжиниринговых компаний из Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода, Краснодара, Минска (Белоруссия), Бургаса (Болгария), Альметьевска (Татарстан).
Приветственным словом открыли семинар Сергей Лебедев, руководитель компании ITLand и Евгения Дьяченко, руководитель планового отдела, ОАО «ВНИПИнефть». Сергей Лебедев отметил, что в этом году решению «1С:Управление проектной организацией» исполняется 7 лет. Евгения Дьяченко в своей речи рассказала о том, как организованы процессы планирования, учета и анализа в их компании и о планах развития системы «1С:Управление проектной организацией» в ее московском филиале.
Глеб Антошкин, эксперт по автоматизации проектного управления ITLand, на основе опыта клиентов компании, рассмотрел 7 шагов к повышению эффективности проектной организации:
- Тендерная работа и получение заказов
- Планы проектов, подразделений и специальностей
- Работа с проектной документацией
- Оперативный мониторинг выполнения проектов
- Мониторинг объемов и экономики по проектам, подразделениям, специальностям
- Финансовый результат по проектам, подразделениям, специальностям
- Подход к нормированию по проектам, подразделениям и специальностям
И на сквозном примере продемонстрировал реализацию перечисленных процессов в информационной системе «1С:ERP+EPM:Управление проектной организацией 2.0».
Антон Поснов, директор «Лыткаринского машиностроительного завода» филиала ОАО «УМПО», поделился опытом создания единого информационного пространства между территориально-удаленными друг от друга филиалами ОАО «УМПО»: «ЛМЗ» и «ОКБ им.Люльки» для обеспечения оперативного управления, автоматизации процессов производства, бухгалтерского, управленческого и проектного учета.
О необходимости и пользе накапливания базы знаний и организации эффективной системы работы с ней рассказал Максим Гросул, представитель компании ОАО «Лукойл».
Елена Кожевникова, заместитель генерального директора по развитию бизнеса ЗАО «Лонас технология» осветила вопросы создания системы документооборота и оценки готовности проекта на основании статусов проектной документации.
Екатерина Костина, финансовый директор «СПб-Гипрошахт» и руководитель проекта внедрения «1С:УПО» в OOO«Северсталь-проект», дала сравнительную характеристику особенностей управления двумя компаниями одного холдинга в разных условиях.
Семинар является площадкой для обмена мнениями и знаниями о методологиях и практических подходах к организации системы проектного управления. В этом году участие приняли 44 представителя из 30 компаний. Для получения презентаций семинара пишите на seminar@itland.ru.
