Для формирования программы проектов на следующий год руководителю проектного производства необходимо запланировать объем работ, сопоставить их с прогнозом загрузки. Одна из проблем – разрозненность данных. В ходе выполнения проектов требуется оперативная корректировка портфелей. Для этого нужны связанные данные по срокам, ресурсным планам, объемам работ.
Распространенная практика ведения структуры проекта в одном приложении (например, MS Project), ресурсных планов и объемов работ – в другом (в Excel и онлайн-таблицах), а учетных данных - в системе 1С не дает взаимосвязанного редактирования и пересчета информации.
Управление проектами в «1С:РМ» позволяет планировать проекты, входящие в состав портфеля, с учетом длительности, сроков, трудоемкости, объемов работ. Руководитель получает инструмент контроля законтрактованных и перспективных проектов накопительно, в разрезе периодов и тематик. «1С:РМ» позволяет сравнивать фактические данные текущего периода с целевым диапазоном, анализировать объемы работ, выполнимость планов.
На вебинаре разбираем планирование проектной деятельности на следующий год:
- формирование и выполнение производственной программы с учетом текущих и перспективных проектов
- управление загрузкой подразделений организации
- выявление точек роста объемов работ
Программа вебинара:
- Формирование тематического плана. Укладываются ли прогнозы по портфелю в заданный целевой диапазон?
- Анализ загрузки подразделений. Совпадают ли потребности в трудовых ресурсах с их фактическим наличием в компании?
- План для договорной кампании. Какой объем подлежит контрактации по конкретному портфелю?
- Актуализация/прогноз исполнения тематического плана. Выполняем план или срываем?
Спикер: Сергей Лебедев, компания ITLand
Если Вы желаете получить запись с вебинара, напишите нам на info@itland.ru или позвоните: +7 (812) 448-12-55